De plus en plus, les entreprises sont en mesure d'incorporer la technologie de la performance et les matrices de prévision dans la planification des ressources humaines (RH). Les grandes entreprises ont tendance à privilégier les méthodes quantitatives dans leurs stratégies RH, tandis que les petites entreprises peuvent utiliser plus efficacement les méthodes qualitatives et la discrétion managériale. Tout, de la déclaration de mission d'une entreprise à son utilisation de la technologie des ressources d'entreprise peut contribuer à optimiser la productivité et la longévité de ses effectifs.
La portée des outils de planification des ressources humaines a considérablement augmenté depuis les dernières décennies du XXe siècle. Une grande partie de cela a à voir avec la technologie informatique qui a permis aux entreprises de recueillir des données, des informations et des commentaires; apporter un soutien; et créer de nouvelles incitations à la performance. Il y a des entreprises entières et de nouveaux produits consacrés à l'amélioration de l'analyse du travail et du développement du personnel.
Un exemple d'outil de gestion de projet populaire est l'analyse SWOT. SWOT signifie forces, faiblesses, opportunités et menaces. La technique SWOT a été développée par Albert Humphrey dans les années 1960 pour aider les entreprises à utiliser toutes les formes de capital, y compris le travail humain, dans un cadre délibérément conscient de soi. L'idée est de mettre l'accent sur les aspects positifs et de travailler pour réduire l'exposition aux faiblesses, en encourageant constamment la croissance. Des techniques similaires ont suivi les traces de SWOT, conduisant à plusieurs projets concurrents et même à des théories organisationnelles du développement.
Il existe plusieurs piliers d'une planification des RH réussie, chacun ayant ses propres outils et techniques. Les entreprises doivent être en mesure de trouver et d'embaucher des employés talentueux. Les cultures d'entreprise doivent être cultivées de manière à encourager la productivité et à réduire les rotations non désirées. Des programmes de formation et de perfectionnement devraient être en place, officiellement ou autrement, pour améliorer l'efficacité du lieu de travail. Tout ce qui encourage la croissance de la production par dollar de travail peut être poursuivi.
LG comme étude de cas d'un système de planification efficace des ressources d'entreprise | Les systèmes de planification des ressources d'entreprise
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Quels sont les principaux objectifs de la planification des ressources humaines?
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Comment l'ERP (Enterprise Resource Planning) aide-t-il à la planification des ressources humaines?
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