G est pour Google et C est pour Conglomerate. Voici comment les marchés ont appris leur alphabet un lundi après-midi en août 2015.

Google Inc. (GOOGL GOOGLAlphabet Inc1, 042. 68-0. 70% Créé avec Highstock 4. 2. 6 >), qui a réinventé la façon dont le monde accède à l'information, a annoncé officiellement à Wall Street son intention de devenir un conglomérat technologique en annonçant une nouvelle entité mère, Alphabet Inc., qui unit ses intérêts et ses gammes de produits. En dehors de l'activité de recherche principale de Google, les huit entreprises qui composent Alphabet couvrent un large éventail d'industries, de la robotique, aux sciences de la vie, aux soins de santé et anti-vieillissement.

Larry Page, le PDG d'Alphabet Inc., a annoncé dans un article de blog que la nouvelle entité les aiderait à adopter une vision à long terme et à améliorer la «transparence et la supervision» de leurs activités. actes. La nouvelle entité, écrivait-il, était un «alpha-bet» (Alpha est un retour sur investissement par rapport à l'indice de référence), ce que nous recherchons! "

Peu de choses vont changer pour les investisseurs dans la réorganisation. Selon le dépôt de la SEC, chaque action Google Inc. serait échangée contre une action Alphabet Inc. Ainsi, le changement a des conséquences minimes en termes d'impact sur la ligne de fond et la direction de l'entreprise.

Cela soulève la question suivante: pourquoi Google a-t-il changé son nom pour Alphabet?

The Wall Street Effect

Quand il a fait ses débuts sur le marché boursier, Google est devenu le chéri de Wall Street. Sa capitalisation boursière a augmenté de 27 $. 2 milliards - ce qui lui donne une capitalisation boursière supérieure à celle de Ford (F

FFord Motor Co12 33-0, 24% créé avec Highstock 4. 2. 6 ) et General Motors (GM GMGénéral Moteurs Co42 14-0 47% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) ce premier jour de négociation. Ce nombre était basé sur l'évaluation par le marché de l'activité de recherche de l'entreprise et s'est avéré être en grande partie correct puisque les prouesses de recherche de Google ont alimenté sa fortune au fil des ans.

L'arrivée de la brigade des médias sociaux, cependant, a surpris Google. Même si la société faisait face à Facebook (FB

FBFacebook Inc 180. 17 + 0. 70% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) attaque sur son activité principale, la désintermédiation de la recherche Web dans le mobile applications ont encore érodé la ligne de fond de Google. L'incursion de Google dans les médias sociaux était plutôt un désastre. (Voir aussi: Facebook peut-il devenir le prochain Google? ) Peut-être pensait-on que Google pourrait être le pionnier d'autres industries, tout comme elle a lancé l'industrie de la recherche.

Cependant, l'absence de chiffres liés au coût et aux frais d'exploitation des entreprises nouvelles ou acquises de Google a rendu Wall Street nerveux. Le président de l'entreprise a défendu les plans de la lune aux investisseurs lors de la réunion des actionnaires de cette année.

Cette mesure visait à apaiser les craintes du marché en rationalisant les opérations et en offrant aux investisseurs une visibilité sur les activités d'Alphabet Inc.nouvelles entreprises et acquisitions. Cela a aidé Alphabet Inc. à prouver aux investisseurs qu'elle peut générer des profits tout en explorant de nouveaux marchés et des avenues pour de futurs bénéfices. Le cours de l'action de la société a bondi en nombre record après que la directrice financière Ruth Porat a parlé de «transparence» dans son dernier appel de revenus.

Grâce à la réorganisation en tant que conglomérat, le mouvement réduit également la lueur de l'examen antitrust sur Alphabet. C'est parce que chaque entreprise dans le parapluie Alphabet fabrique des produits pour une industrie différente. Les regrouper sous le parapluie des moteurs de recherche aurait suscité une plus grande attention des régulateurs en raison de la nature unique de l'activité de Google. Avec la nouvelle structure d'entreprise, Alphabet Inc. peut toujours soutenir que chaque entreprise de son organisation a des activités indépendantes du moteur de recherche.

Cependant, la consolidation du pouvoir entre les deux fondateurs et les actionnaires était moins évidente. La nouvelle entité devait être structurée de manière à ce que Page et Brin détiennent la majorité des droits de vote, sans la majorité des actions. Cela a été fait pour éviter que l'entreprise ne dérive de sa vision en raison de la pression des investisseurs pour obtenir des résultats financiers. (Regardez de plus près:

Quelle est la différence entre les GOOG et GOOGL de Google? ) Inventer une nouvelle société dans une entreprise

Les fondateurs de Google - Larry Page et Sergey Brin - ont toujours eu mépris sain pour l'impossible. Ils ont imprégné ce processus de pensée dans l'ADN de leur entreprise et fait de Google une source d'innovation dans la Silicon Valley, une zone géographique où l'innovation est synonyme de mot à la mode.

Mais le fait est que beaucoup de ses tentatives d'innovation se sont effondrées. Les tentatives de la société pour se réinventer en tant que joueur de matériel et d'Internet des Objets ont également été constamment surveillées par les médias et Wall Street. Page, qui est revenu en tant que PDG de la société en 2010, a critiqué la critique et a appelé à un "lieu sûr" pour les entreprises innovantes pour effectuer des expériences à Google I / O en 2013.

La séparation entre Alphabet Inc, l'entreprise principale - recherche - et d'autres entreprises fournit à l'entreprise le «lieu sûr» pour effectuer des expériences. Chaque entreprise du groupe Alphabet sera dirigée par un PDG, qui rendra compte à Page, ce qui permettra au responsable respectif de déterminer le meilleur plan d'action sans se soucier de son effet sur la vache à moteur du moteur de recherche.

Le déménagement permet également d'éviter les relations publiques négatives grâce à une association directe avec l'activité des moteurs de recherche, ce qui rapporte de l'argent en inférant les intérêts des utilisateurs. Par exemple, l'acquisition de la société de sécurité à domicile Nest par Google a soulevé des problèmes de confidentialité.

The Bottom Line

Selon l'auteur des dix commandements de Google, Larry Page et Sergey ont toujours eu une vision plus large du rôle de la technologie dans le monde. "La vision de Larry était toujours d'être quelque chose comme General Electric (GE

GEGeneral Electric Co20.13-0. 05% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ), et Google n'était que sa première preuve de concept », a-t-il déclaré dans le New York Times. La réorganisation semble être la tentative de Page et Brin de rationaliser les opérations pour concentrer les énergies sur de nouvelles entreprises et faire évoluer Google d'un poney d'un tour à un conglomérat.