En 1979, les Buggles, un groupe pop britannique, publie un single appelé "Video appelé l'étoile radio. " Les paroles ont décrié l'effet de la vidéo sur la fortune commerciale de la radio.

Dans le monde d'aujourd'hui, on pourrait très bien dire que l'Internet a tué les stars de multiples industries, qu'il s'agisse de journaux imprimés ou de musique commerciale. Selon Forrester Research, le chiffre d'affaires de l'industrie de la musique, dont le business model a été démembré par iTunes initialement et par des sites de streaming musical par la suite, a chuté de plus de 50% en une décennie. (Voir aussi: Face à la musique: la lutte de pouvoir de l'industrie de l'enregistrement). La perturbation de la technologie dans l'industrie de la presse était encore plus rapide: en six ans, les revenus de l'industrie ont diminué de 54%. (Voir aussi: La technologie et la mort des médias imprimés).

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Compte tenu du nombre phénoménal d'utilisateurs de YouTube et de la popularité croissante de Netflix, la télévision devrait être le prochain média à être perturbé. Mais la perturbation, dans ce cas, prendra du temps, et la perturbation pourrait très bien être une synergie avec Internet.

Montrez-moi l'argent

Le plus grand argument en faveur de la baisse des fortunes de la télévision est peut-être le changement dans la façon dont les millénaires consomment du contenu. Comme un nombre croissant de millénaires regardent la vidéo en ligne, l'argument est que ce n'est qu'une question de temps avant de faire la publicité des budgets et des revenus en faveur des médias et des canaux en ligne.

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Mais les réseaux de télévision ont été assez intelligents pour négocier le rythme et l'ampleur de cette inclinaison, jusqu'à présent.

Leur modèle d'affaires a aidé. Généralement, les réseaux câblés gagnent de l'argent grâce à une combinaison de frais de retransmission, de publicité et d'autres sources, telles que la syndication et l'octroi de licences. Leurs dépenses principales sont la génération de contenu et la production. D'autre part, les entités en ligne génèrent des revenus principalement par le biais de frais d'abonnement et de publicité. (Voir aussi: Comment fonctionne Youtube Ad Revenue Works). En l'absence d'archives, le coût des licences et du contenu sous forme de fermes de serveurs est devenu leur dépense la plus importante.

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L'économie d'Internet peut être décourageante, car les réseaux en ligne n'ont pas encore l'envergure ou les partenariats requis. Nulle part cela n'est plus évident que dans leurs gains. Par exemple, YouTube, qui est sans doute la plate-forme vidéo en ligne la plus importante et la plus populaire, a généré 4 milliards de dollars de chiffre d'affaires l'an dernier, mais n'a toujours pas réalisé de profit. Netflix était comparativement plus réussi. Il a réalisé un bénéfice de 27 millions de dollars sur des revenus de 5 dollars. 5 milliards en 2014.

En comparaison, le réseau de télévision populaire CBS a réalisé un bénéfice de 778 millions de dollars sur un chiffre d'affaires de 3 dollars. 68 milliards au dernier trimestre de 2014.

Problème de contenu

L'interruption de la télévision nécessite une combinaison de matériel sous la forme d'un boîtier décodeur ou d'un dispositif de diffusion en continu et d'un logiciel sous forme de contenu. Les géants de la Silicon Valley ont déjà publié plusieurs versions de décodeurs. Par exemple, Google et Apple ont tous deux sorti leurs propres versions d'appareils de télévision qui se transforment en appareils de navigation sur Internet.

Mais le contenu télévisuel à succès appartient toujours aux grands studios hollywoodiens. Au cours des deux dernières années, les canaux de diffusion en ligne, tels qu'Amazon et Netflix, ont fait des progrès rapides dans la production et la direction de leur propre contenu. Netflix a été particulièrement prolifique pour repousser les limites avec un contenu excitant et excitant, tel que Orange est le nouveau noir et House Of Cards .

Et pourtant, avec un large éventail de contenus qui plaisent à la fois aux foules et aux critiques, les réseaux de télévision old-school dominent toujours. Les Emmy ont fourni de nombreuses preuves de la gamme des chaînes de télévision cette année, alors que HBO (détenue par Time Warner Cable) dominait en remportant 43 prix dans plusieurs catégories, tandis que Netflix et Amazon sont rentrés chez eux avec un tirage combiné de cinq trophées.

YouTube, l'autre plate-forme vidéo en ligne importante, présente un contenu problématique de faible qualité, de courte durée et n'attire pas de nouveaux publics. En conséquence, la plate-forme est devenue un lieu pour la quantité au lieu de la qualité. Pour être sûr, il y a des mérites à l'appel de YouTube. Il a créé une nouvelle catégorie d'étoiles, semblable aux étoiles de la télévision pendant ses premiers jours. Mais leur attrait est limité à des publics de niche et n'a pas encore attiré de dépenses publicitaires sérieuses.

Le contenu premium est important pour attirer et fidéliser un public fidèle aux périphériques matériels fabriqués par les sociétés technologiques. (Voir aussi: Cinq raisons pour lesquelles le Juggernaut Netflix pourrait continuer à rouler). Sans bons spectacles, les produits technologiques deviennent essentiellement des appareils de surf sur Internet coûteux. Un bon contenu attire également des marques lucratives pour faire de la publicité avec des chaînes. Enfin, les émissions à succès peuvent être des sources lucratives de revenus après la fin de leur course.

Par exemple, Seinfeld , une émission de télévision populaire des années 1990, génère des revenus de syndication fantastiques, même aujourd'hui. Récemment, Hulu, une société de streaming en ligne, a revendu les droits d'abonnement vidéo à la demande (SVOD) à l'émission pour 875 000 $ par épisode (ou 160 millions $ pour l'ensemble de la série).

Synergie est-elle l'avenir de la télévision?

Outre les grands succès, le sport constitue une autre source de revenus majeure pour la plupart des réseaux de télévision. Si les tendances récentes sont une indication, une synergie avec les plateformes en ligne pourrait être l'avenir de la télévision. Un soupçon de cela est fourni par l'engouement récent sur les sports fantastiques quotidiens. Les deux startups majeures de cette activité, FanDuel et DraftKings, permettent aux utilisateurs de créer et de jouer quotidiennement des ligues sportives fantastiques. (Voir aussi: The Economics Of FanDuel). Pour promouvoir leur service, ils ont recouvert les principaux réseaux de télévision, tels que Fox Sports et NBC, à l'occasion de cette saison de football.Les annonces font partie d'accords pluriannuels entre les startups et les réseaux de télévision pour générer de l'enthousiasme autour des événements sportifs. Dans une interview accordée au site de technologie Re / Code, le président de Fox Sports, Eric Shanks, a déclaré que «plus les gens jouent, plus ils consomment notre produit à la télévision. "

The Bottom Line

Les dirigeants de la télévision semblent avoir tiré les leçons des faux pas et des échecs de leurs homologues dans les industries de la musique et des journaux. Technologiquement, leurs boîtiers décodeurs peuvent être désuets. Mais ils tiennent l'avantage dans la création de récits.

Contrairement à l'édition, qui a été minée par les médias démocratisés tels que les blogs, la production et la direction vidéo nécessitent encore un assortiment de compétences et de matériel de première qualité. Tant que la machine hollywoodienne offre un contenu premium, elle peut faire face aux forces perturbatrices de la technologie à son propre rythme.