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L'externalisation est une mauvaise alternative à l'intégration verticale lorsqu'il existe des problèmes d'équilibrage de capacité. Par exemple, si une entreprise a besoin de développer une capacité excédentaire en amont afin d'assurer des opérations en aval, il n'est pas logique économiquement d'aller de l'avant avec l'externalisation. En effet, l'entreprise doit consacrer plus de temps et d'argent à l'approvisionnement dans des conditions difficiles. Si une entreprise se déplace dans cette voie, il est plus que probable qu'elle subisse des coûts plus élevés en raison de l'efficacité réduite du manque de concurrence des fournisseurs.

Lorsqu'une entreprise supporte des coûts plus élevés en raison d'inefficacités, elle crée une flexibilité décroissante pour l'entreprise en ce qui concerne les investissements en amont et en aval. Une autre chute qui peut se produire de l'externalisation est une incapacité à produire la variété de produit, particulièrement si le développement interne important est exigé. Il est également essentiel que les propriétaires d'entreprise gardent à l'esprit qu'un trop grand nombre de nouvelles compétences de base peuvent annuler toute compétence de base existante.

Selon un article récent de CBS News, il y a cinq choses que les propriétaires d'entreprise ne devraient jamais externaliser. Le premier élément est la culture d'entreprise, un élément qui, selon les experts, ne peut être imposé aux individus. Il est important de réaliser que les employés font ce sentiment au bureau. La gestion de la cessation d'emploi, même si elle est inconfortable, devrait toujours être effectuée à l'interne parce que les gestionnaires doivent se rencontrer en personne avec les travailleurs. La planification de la relève devrait également toujours avoir lieu au bureau parce que la vision de l'entreprise doit être la propriété d'une équipe de direction. Bien que les points de vue extérieurs peuvent être utiles, ceux à l'intérieur sont ceux qui devraient être admissibles à des promotions. Le perfectionnement des employés devrait toujours être fait à l'interne parce qu'il est vital pour les propriétaires et les gestionnaires d'établir des relations personnelles avec les employés. Il est important que les leaders aident à faire progresser les carrières des employés. Enfin, la rétention complète est ce qui rend les employés heureux et moins susceptibles de partir. Le roulement du personnel doit être pris au sérieux et géré en personne.

Acquérir des actifs spécifiques à une entreprise peut causer d'énormes problèmes entre fournisseurs et acheteurs lorsqu'ils sont sous-traités. Par exemple, une fois qu'un investissement ferme est fait, les incitations peuvent soumettre le fournisseur à des problèmes de hold-up potentiels. L'acheteur peut également être retenu par le fournisseur. Un moyen de réduire ce problème est d'intégrer verticalement, pas d'externaliser. L'intégration verticale sécurise les droits de propriété et les actifs pertinents au sein d'une entreprise, tandis qu'un contrat externe répartit les droits entre l'entreprise et l'entreprise utilisée pour l'externalisation.

Un autre problème lié à l'externalisation est le fait qu'il permet aux entreprises extérieures de profiter gratuitement d'une marque prestigieuse.Il est essentiel que les propriétaires d'entreprises qui envisagent d'externaliser l'étude et de comprendre pleinement les risques d'investissement ou de propriété impliqués dans la transaction. Les autres éléments à explorer par les propriétaires d'entreprise lorsqu'ils prennent cette décision sont la technologie, les échanges de données électroniques et les liens entre les fournisseurs, les fabricants et les distributeurs.