Une intégration horizontale est constituée d'entreprises qui acquièrent une société similaire dans le même secteur, tandis qu'une intégration verticale est constituée d'entreprises qui acquièrent une société qui opère avant ou après la société acquérante dans la production processus.
Lorsqu'une entreprise souhaite croître grâce à une intégration horizontale, elle cherche à augmenter sa taille, diversifier son produit ou son service, réaliser des économies d'échelle, réduire la concurrence ou avoir accès à de nouveaux clients ou marchés. Pour ce faire, une entreprise acquiert une autre entreprise de taille et d'activités similaires, dans le même secteur. L'acquisition de Sheraton (industrie hôtelière) par Marriott en 2016, l'acquisition de SABMiller (sociétés Beer) par Anheuser-Busch InBev (2016), l'acquisition de ZS Pharma (Biotech) par AstraZeneca en 2015, l'acquisition de Instagram par Facebook en 2012 (Social Media), et l'acquisition de Pixar (Entertainment Media) par Disney en 2006.
Lorsqu'une entreprise souhaite croître grâce à une intégration verticale, elle cherche à renforcer sa chaîne d'approvisionnement, réduire ses coûts de production, capter les profits en amont ou en aval, ou accéder aux canaux de distribution en aval. Pour ce faire, une entreprise acquiert une autre société avant ou après celle-ci dans le processus de la chaîne d'approvisionnement. Parmi les exemples remarquables d'intégration verticale, citons l'acquisition par Google du fabricant de smartphones Motorola en 2011, l'achat de forêts en Roumanie par Ikea en 2015 pour fournir ses propres matières premières et l'intégration d'Amazon dans le matériel en produisant des tablettes Kindle Fire.
En ce qui concerne l'intégration verticale, une entreprise peut soit s'intégrer dans une intégration avancée, soit rétrograder dans une intégration descendante. Une intégration en amont se produit lorsqu'une entreprise décide de posséder une autre société qui fabrique un produit d'entrée pour le produit de l'entreprise acquérante. Un exemple de ceci est si un constructeur automobile acquiert une entreprise de fabrication de pneus. Une intégration anticipée se produit lorsqu'une entreprise décide de prendre le contrôle du processus de post-production. Un exemple de ceci est si le même constructeur automobile acquiert un concessionnaire automobile.
Comprendre pourquoi une entreprise choisit l'intégration verticale plutôt que l'externalisation, ou vice versa, en lisant «Quand est-ce que cela a du sens pour une entreprise de poursuivre une intégration verticale? et Quand l'externalisation est-elle préférable à l'intégration verticale?
Quand est-ce qu'il est logique pour une entreprise de poursuivre l'intégration verticale?
Découvre comment l'intégration verticale permet aux entreprises de mieux contrôler les coûts de production, la qualité de leurs produits et la circulation de l'information dans le processus.
Quand l'externalisation est-elle préférable à l'intégration verticale?
Décider entre l'externalisation et l'intégration verticale peut être difficile. Comprendre les avantages de chacun pour prendre la décision d'affaires la plus efficace.
L'intégration vers l'arrière est-elle la même chose que l'intégration verticale?
Apprenez s'il existe des différences entre l'intégration en amont et l'intégration verticale. Apprenez où se situe l'intégration arrière de la chaîne de production.