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L'intégration arrière est un type d'intégration verticale, mais ce n'est pas la même chose. L'intégration verticale est le processus de contrôle ou d'acquisition d'une entreprise sur un point dans le chemin de la production pour une entreprise. Lorsque ce processus recule, la société contrôle une phase de l'activité qui est derrière elle en termes de position du produit; C'est ce qu'on appelle l'intégration vers l'arrière. Le contraire est l'intégration avancée, lorsqu'une entreprise contrôle ou acquiert une entreprise qui produit des biens ou des services devant elle sur la ligne de production.

L'intégration verticale, en général, aide une entreprise en réduisant les coûts et en augmentant l'efficacité. Si une entreprise peut acquérir un fournisseur, par exemple, elle peut réduire les coûts qu'elle doit payer au fournisseur ainsi que tous les coûts liés au transport de ces fournitures du fournisseur à son siège social. Bien que l'intégration verticale, en amont ou en aval, puisse bénéficier à l'entreprise, ce n'est pas toujours le cas. Dans certains cas, l'entreprise peut générer plus de profits et avoir plus d'efficacité lorsqu'elle permet à un fournisseur ou à un distributeur de gérer les questions de production en amont ou en aval. C'est le cas si le fournisseur ou le distributeur est plus efficace en tant qu'entité indépendante parce qu'il se concentre sur cette partie particulière de la chaîne de production. L'entreprise pourrait perdre de la productivité, ce qui entraînerait une perte de profits, si elle choisissait de reprendre les fonctions du fournisseur sans pouvoir livrer les marchandises au même rythme et avec la même qualité.