Les chefs d'entreprise brouillent souvent les frontières entre l'externalisation et la sous-traitance, mais les deux pratiques sont distinctes et chacune est régie par des règles et réglementations spécifiques. La principale différence est la quantité de contrôle qu'une entreprise a sur le processus de travail et si la tâche pourrait être effectuée par un service interne.
L'externalisation a d'abord été reconnue comme une stratégie commerciale en 1989 et est devenue partie intégrante de l'économie des affaires internationales tout au long des années 1990. Au début des années 2000, la sous-traitance est devenue un mot à la mode pour les entreprises de toutes tailles, ce qui crée une confusion entre ce qui peut être considéré comme de la sous-traitance et ce qui est vraiment de l'externalisation.
La sous-traitance est un terme plus ancien qui désigne traditionnellement l'embauche d'une société ou d'un fournisseur externe pour exécuter des parties spécifiques d'un contrat ou d'un projet d'entreprise. Dans la plupart des cas, une entreprise sous-traite une autre entreprise pour effectuer une tâche qui ne peut pas être gérée en interne. La société de sous-traitance et le fournisseur travaillent étroitement tout au long du projet, et la partie qui embauche a un contrôle raisonnable sur le processus.
Les tâches externalisées, en revanche, se réfèrent généralement à des processus pouvant être réalisés par le personnel interne d'une entreprise. L'externalisation fournit une solution plus rentable en réservant des ressources d'entreprise pour d'autres tâches. Une entreprise peut engager un fournisseur externe pour gérer ses besoins technologiques, de sorte que le personnel existant peut rester concentré sur la production ou les ventes. Le fournisseur tiers travaille de manière indépendante pour effectuer la tâche nécessaire, en communiquant selon les besoins.
La différence entre l'externalisation et la sous-traitance est subtile, mais il est important de définir les termes lorsque les entreprises traitent avec les parties prenantes et les clients.
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Sous la direction d'Armour doit appliquer un autre slogan d'entreprise, "je le ferai" - pour répondre à la question, ils peuvent réparer l'entreprise.
Quand l'externalisation est-elle préférable à l'intégration verticale?
Décider entre l'externalisation et l'intégration verticale peut être difficile. Comprendre les avantages de chacun pour prendre la décision d'affaires la plus efficace.
Quelle est la différence entre l'externalisation et l'internalisation?
Découvre que les coûts, les ressources, le contrôle et l'emplacement sont des différences majeures pour une organisation lorsqu'elle décide entre l'externalisation et l'internalisation.