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Le nombre de fusions et d'acquisitions dans le secteur Internet est plus élevé que sur le marché en général. Le secteur de l'Internet contient quelques caractéristiques uniques qui en font un environnement plus fertile pour les fusions et acquisitions, ou M & A, l'action. Le paysage de ce secteur change et évolue plus rapidement que dans n'importe quel autre secteur du marché; À mesure que la technologie progresse rapidement, les entreprises doivent suivre ces progrès pour rester pertinentes et compétitives. Cela nécessite presque toujours d'être bien capitalisé et d'avoir l'argent nécessaire pour investir dans les nouvelles technologies. Les nouvelles entreprises qui n'ont pas les capitaux nécessaires pour suivre les changements dans l'industrie sont souvent absorbées par les plus grandes sociétés dans des positions financières plus solides. En outre, plusieurs géants, tels que Facebook et Google, dominent le secteur Internet et bénéficient de capitaux et de parts de marché qui dépassent la plupart de leurs concurrents. Ce levier financier les place dans une excellente position pour absorber les plus petits concurrents.

Il existe peu de secteurs de marché dans lesquels il est plus impératif de suivre les progrès technologiques que le secteur Internet. Les entreprises incapables de suivre ces changements rapides sont rapidement dépassées par leurs concurrents. Parce qu'il coûte souvent beaucoup d'argent d'investir dans les nouvelles technologies, les entreprises qui se battent pour obtenir du capital se permettent parfois d'être achetées par des concurrents plutôt que d'essayer de rester dans la course effrénée. Cela s'est produit depuis les années naissantes du secteur de l'Internet dans les années 1990. Au début des années 1990, AOL et CompuServe étaient les deux plus grands services en ligne. Au cours des années suivantes, AOL était mieux à même de répondre aux caprices du marché et de fournir des fonctionnalités qui attiraient de nouveaux clients, tandis que l'interface de CompuServe devenait rapidement obsolète. Plutôt que d'investir le capital pour essayer de rattraper AOL, CompuServe a permis à son rival plus populaire de l'absorber pour une somme importante.

Parfois, se soumettre à une prise de contrôle est le plan original plutôt qu'un dernier recours pour une société de services Internet. Les entrepreneurs lancent souvent des startups sur Internet avec l'espoir d'une future acquisition par Google ou Microsoft pour un grand jour de paie. Le plan depuis le début n'est pas de construire un empire capable de rivaliser avec les grands joueurs mais simplement de le construire suffisamment grand pour apparaître sur leur radar et attirer une offre.

Parce que les plus grands acteurs du secteur de l'Internet, tels que Facebook, sont beaucoup plus grands et mieux capitalisés que la plupart de leurs concurrents, ils sont en mesure de faire des acquisitions presque à leur guise lorsque les dirigeants le jugent un bon mouvement d'affaires. Au fil des années, Facebook a fait le choix préventif d'acheter plusieurs réseaux sociaux novateurs, tels qu'Instagram et WhatsApp, évitant ainsi de craindre de devenir de sérieux concurrents à l'avenir.En 2010, Facebook a même acheté plusieurs brevets liés au réseautage social de Friendster, un de ses premiers rivaux qui s'était depuis longtemps évanoui.