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L'analyse du chemin critique, parfois appelée méthode du chemin critique, est un outil largement utilisé pour planifier les activités du projet. Chaque chemin critique est établi en utilisant un algorithme basé mathématiquement pour relier les activités interdépendantes dans une structure de répartition du travail. L'objectif est de calculer le plus long chemin des activités planifiées et, idéalement, le plus tôt possible chaque activité peut commencer et finir sans faire le projet plus longtemps. La grande majorité des modèles de chemins critiques utilisent des organigrammes ou d'autres diagrammes liés. Certains peuvent également être créés à l'aide de feuilles de calcul Excel ou d'un autre système permettant un examen aisé du processus et de l'effet.

Première étape

La première étape, ou dans une partie de la littérature, Phase I, de la méthode du chemin critique consiste à décomposer un projet en opérations séquentielles définies. Les activités devraient être réparties entre celles qui nécessitent une activité prédécesseur et celles qui ne le nécessitent pas.

Pour prendre un exemple simple, considérez un plan pour planter un arbre dans un parc. Il n'y a aucune activité prédécesseur nécessaire pour sélectionner le site pour creuser et planter; identifier les meilleurs employés ou bénévoles; ou rechercher la meilleure façon de financer le projet.

Cependant, l'arbre ne peut pas être transporté sur le site tant qu'il n'a pas été acheté et qu'un véhicule n'a pas été sécurisé. Le trou ne peut pas être creusé avant que l'équipement d'équipement ne soit acquis. Cette étape peut paraître triviale et facile, mais il est essentiel que le flux de travail soit correctement anticipé. Chaque séquence d'événements possible représente un nouveau chemin. Dans les étapes ultérieures, les différentes voies sont examinées.

Deuxième étape

Les estimations de temps sont créées dans la deuxième étape. Pour l'exemple précédent avec l'arbre des parcs, le gestionnaire des opérations doit identifier le temps qu'il faudra pour trouver le bon endroit, trouver des travailleurs, analyser les données financières, acheter l'arbre et déplacer l'arbre, etc.

Le temps devrait être alloué dans les mêmes unités pour chaque activité. Cela aide avec le calcul futur. N'inscrivez pas une activité comme «six heures» et une autre comme «deux semaines». Au lieu de cela, lister ces activités comme "0. 25 jours" et "14 jours", respectivement. Chaque désignation de temps doit être indiquée sur l'organigramme, le cercle et la flèche ou tout autre outil visuel utilisé.

Cette étape correspond à l'identification des dates de début et de fin les plus anciennes et les plus récentes. Le chemin le plus long dans le diagramme est le chemin critique.

Troisième étape

La troisième étape établit une relation évolutive entre temps et coût. Cela crée la scène pour l'analyse des coûts d'opportunité. L'itinéraire le plus rapide pourrait être plus coûteux que ce que l'entreprise est disposée à accepter, alors qu'un itinéraire moins cher pourrait prendre trop de temps.

Une fois que les finances sont prises en compte, le chemin critique devient la référence par rapport à laquelle la direction suit les progrès dans l'avenir.Les activités le long du chemin critique sont étroitement gérées, de peur que tout le projet ne faiblisse. Après tout, la budgétisation du capital va être basée sur le chemin critique.

Si le chemin critique est trop long, peut-être en raison d'une limitation contractuelle, la direction doit replanifier ou réévaluer la viabilité du projet. Ceci est parfois appelé l'action d'accident et conduit souvent à des compromis inconfortables, mais nécessaires, pour l'opération.