Pour que toute entreprise réussisse, la gestion de projet est généralement un élément clé et nécessite une personne ayant des compétences organisationnelles et interpersonnelles. Les projets et tâches spécifiques que ces responsables supervisent dépendent largement de l'entreprise et de l'industrie dans laquelle l'entreprise opère, mais en général, les chefs de projet sont responsables de l'organisation de l'équipe, du développement et de la supervision de chaque projet.

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Les chefs de projet doivent respecter un budget déterminé par l'entreprise et respecter un calendrier précis. Pour faire les deux, un chef de projet doit avoir des compétences organisationnelles et de gestion du temps immaculées. L'attention aux détails est la clé, mais un chef de projet doit également être capable de visualiser un projet dans son intégralité pour s'assurer qu'il se réunit correctement. Un gestionnaire de projet doit posséder d'excellentes compétences interpersonnelles, avec la capacité de communiquer efficacement et de construire la confiance.

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Expérience et compétences

Une question d'entrevue privilégiée posée aux gestionnaires de projets potentiels implique que le candidat discute de ce qu'il croit être les compétences essentielles nécessaires pour occuper ce poste. Les interviewers privilégient cette question parce qu'elle pousse la main du candidat, l'obligeant à choisir parmi les nombreuses compétences que, en réalité, chaque chef de projet doit avoir pour réussir et réussir.

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Une expérience antérieure dans un poste similaire donne à la plupart des candidats les réponses dont ils ont besoin. En vérité, aucun des choix possibles n'est faux. Il est important que le candidat sache que les compétences qu'il mentionne reflètent beaucoup son niveau global de compétences et son orientation en tant que chef de projet.

Bien que différentes entreprises puissent rechercher des objectifs différents, la meilleure façon pour un candidat de répondre à cette question est d'exprimer une ou deux compétences qui reflètent ce qu'il considère être ses plus grandes forces. L'organisation, la gestion du temps et les compétences interpersonnelles sont quelques-unes des meilleures réponses que la plupart des entreprises recherchent. Les candidats doivent fournir des exemples de la façon dont il a utilisé ces compétences dans des postes précédents et l'effet que les compétences ont eu sur les résultats du projet.

Méthodologie

La plupart des entrevues pour le poste de gestionnaire de projet comprennent une question sur les méthodes utilisées par un candidat pour mener à bien ses tâches précédentes. Toute entreprise ou entreprise veut savoir comment un chef de projet potentiel utilisera ses compétences pour obtenir des résultats. L'intervieweur veut savoir quelles techniques un demandeur a utilisé, pourquoi et comment ces techniques ont produit les résultats souhaités. Le demandeur devrait exprimer le soutien et les outils qu'il attend et que l'employeur doit fournir pour faciliter ces méthodes.

Conflict / Challenge Resolution

Chaque chef de projet est confronté à des conflits et des défis lors de la réalisation des tâches. Une entrevue pour ce poste comprend généralement une question sur la façon dont le demandeur a traité, ou prévoit de traiter, de tels obstacles. Encore une fois, il est important d'indiquer l'utilisation des compétences que le candidat considère comme des forces personnelles.

Des exemples spécifiques seront nécessaires pour répondre à cette question de manière adéquate. Un candidat doit citer des exemples d'expérience professionnelle antérieure. Le candidat doit discuter des exemples de conflits interpersonnels ainsi que des défis provenant de sources externes. Des solutions créatives à de tels problèmes indiquent que le candidat a de l'expérience, qu'il peut penser rapidement et qu'il est un leader fort.

Construction d'une équipe de projet

Les intervieweurs demandent généralement comment un candidat prévoit de constituer les équipes qui seront responsables de la réalisation d'un projet. L'intervieweur essaie de comprendre le type de leader que le demandeur est. Les objectifs sont de déterminer la compréhension du candidat de la compétence et la diversité parmi les travailleurs qui seront nécessaires pour accomplir des tâches, et si le demandeur peut travailler avec une variété de personnalités et de niveaux d'expérience. L'intervieweur doit également déterminer à quel point un candidat peut être motivé et s'il possède d'autres compétences interpersonnelles nécessaires.

Les réponses doivent indiquer une compréhension du besoin de diversité parmi les équipes de projet et que le candidat aura généralement besoin de membres de l'équipe avec une expertise qu'il ne possède peut-être pas. Les réponses doivent également indiquer que le candidat est un leader puissant dans n'importe quelle circonstance.