Certains peuvent décrire AT & T Inc. (T TAT & T Inc 32. 86-1. 32% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) comme fournisseur de télécommunications, mais cette simple description ne rend pas justice à l'histoire de 130 ans de l'entreprise. L'original AT & T a été créé en 1885, et était l'une des filiales de Bell Telephone Company fondée par l'inventeur du téléphone, Alexander Graham Bell. En 1982, les organismes de réglementation des États-Unis ont ordonné à AT & T de retirer plusieurs de ses filiales. En 2005, l'une de ces sociétés dérivées a acheté AT & T et a assumé sa marque. En ce sens, le courant AT & T représente seulement le dernier chapitre. Dans cet article, nous examinons de plus près son activité et ses performances récentes. (En savoir plus dans, "Spinoff | Video. " )

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Activités de base

Malgré l'ampleur et la complexité technologique de ses activités, le modèle opérationnel sous-jacent d'AT & T est relativement facile à comprendre. AT & T est une société holding comprenant plusieurs fournisseurs de télécommunications auxiliaires. Par le biais de ces filiales, AT & T exerce diverses activités qu'elle organise en deux grands segments opérationnels: le sans-fil et le filaire.

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Comme son nom l'indique, le segment sans fil d'AT & T fournit des services axés sur la transmission sans fil de données et de communications vocales. Son segment Wireline se concentre sur les transmissions câblées et inclut des services tels que ses offres Internet haute vitesse et vidéo U-verse, ainsi que des services d'hébergement, de courrier électronique et des services connexes conçus pour les clients professionnels.

Cette division formelle entre services sans fil et câblés est révélatrice de l'une des principales tendances technologiques et sociales affectant les activités d'AT & T: l'appétit croissant des consommateurs pour les activités sans fil intensives en données telles que la connectivité aux médias sociaux, le cloud computing, et le streaming vidéo haute définition. En revanche, les services dits historiques tels que les téléphones fixes perdent du terrain depuis de nombreuses années. Les priorités stratégiques actuelles d'AT & T sont principalement une réponse à ces tendances qui se développent rapidement.

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Priorités stratégiques

Les habitudes de transmission de données d'aujourd'hui sont rendues possibles par un vaste réseau de technologies et d'infrastructures qui, même si elles sont faciles à négliger du point de vue des consommateurs, demandent des efforts considérables pour les améliorer et les maintenir. Du câblage en cuivre à la fibre optique, en passant par la technologie de réseau 2G, 3G et 4G, AT & T a dû constamment moderniser et développer son infrastructure afin de répondre à cette demande croissante des consommateurs.

Bien qu'il y ait de nombreuses dimensions à cet effort, l'un des exemples les plus notables est la lutte d'AT & T pour acquérir des fréquences cellulaires à travers lesquelles transmettre les communications voix et données des clients. En janvier 2015, AT & T a acheté 251 licences de spectre dans le cadre d'une vente aux enchères organisée par la Federal Communications Commission des États-Unis.De même, AT & T a réalisé près de 50 acquisitions en 2014 visant à améliorer l'infrastructure sans fil de la société et l'accès aux fréquences cellulaires. Au-delà de ces investissements spécifiques, AT & T a continué à investir massivement dans la recherche et le développement globaux. En 2014, la société a déclaré des frais de recherche et développement annuels de plus de 1 $. 7 milliards, soit une augmentation de 30% par rapport à l'année précédente.

(En savoir plus sur «Achats dans la recherche et développement d'entreprise».)

En faisant ces investissements, AT & T a cherché à tirer parti de son infrastructure pour fournir des services qui captent et profitent de la demande des consommateurs. En 2006, AT & T a lancé son service U-verse, offrant des services de streaming, d'Internet et de communication vocale à la demande via divers forfaits d'abonnement. À la fin de 2014, cette entreprise avait attiré 12,5 millions d'abonnés, soit 5,9 millions d'abonnés à la vidéo et 12,2 millions d'abonnés à Internet. En juillet 2015, AT & T a finalisé l'acquisition de DirecTV, fournisseur de télévision par satellite, qui a permis à DirecTV d'ajouter environ 20 millions d'abonnés à sa clientèle.

En plus d'augmenter sa capacité et d'adapter ses services pour répondre à la demande des consommateurs, AT & T a également cherché à s'étendre sur de nouveaux marchés. En janvier 2015, la société a acquis GSF Telecom Holdings et a convenu d'acquérir NII Holdings Inc., deux fournisseurs de services sans fil mexicains.

Rendement récent

Le secteur sans fil d'AT & T a contribué à la croissance du bénéfice d'exploitation d'AT & T au cours des dernières années. En 2014, environ 75% des revenus sectoriels d'AT & T ont été attribués à son secteur sans fil, en hausse de 1% par rapport à l'année précédente.

Dans le même temps, la part du bénéfice d'exploitation d'AT & T attribuée aux services existants tels que la communication vocale fixe a considérablement diminué. Entre 2012 et 2014, les revenus de son secteur Services sur fil ont diminué de 22%, passant de 7 $. 2 milliards à 5 $. 6 milliards.

Contrairement à ces changements relativement intuitifs, le bénéfice net d'AT & T à l'échelle de l'entreprise a été plutôt volatil au cours des dernières années. Depuis passant de 7 $. 3 milliards à 18 $. 2 milliards entre 2012 et 2013, le bénéfice net attribuable à AT & T a diminué à 6 $. 2 milliards en 2014. Cette volatilité s'explique en grande partie par les charges non-commerciales significatives enregistrées au cours des deux derniers exercices. En 2013, AT & T a déclaré un gain actuariel de 7 $. 6 milliards, suivie d'une perte actuarielle de 7 $. 9 milliards en 2014. Ces charges non liées aux plans d'avantages postérieurs à l'emploi de la société ont eu pour effet de gonfler et de dégonfler significativement les chiffres de résultat net 2013 et 2014 de la société, respectivement.

(En savoir plus dans «Gain ou perte actuariels | Définition » )

Conclusion

Malgré les défis considérables que représente la satisfaction des besoins de dizaines de millions de clients de plus en plus sophistiqués Les importants investissements continus d'AT & T dans l'infrastructure et la recherche semblent protéger sa position de géant incontesté de l'espace des télécommunications.

Divulgation: Au moment de la publication, Jason Fernando n'avait aucune position dans l'un des titres mentionnés dans cet article. Il n'a pas l'intention de négocier l'un des titres mentionnés dans cet article dans les 48 heures suivant la publication.