Le démarrage d'une entreprise est une grande réussite pour de nombreux entrepreneurs, mais en maintenir un est le défi le plus important. Il existe de nombreux défis standards auxquels sont confrontées toutes les entreprises, qu'elles soient grandes ou petites. Ceux-ci comprennent des choses comme l'embauche des bonnes personnes, la construction d'une marque et ainsi de suite. Cependant, il y en a d'autres qui sont propres aux petites entreprises - celles que la plupart des grandes entreprises ont créées il y a longtemps. Nous allons regarder les 5 plus grands défis de cet article.

Dépendance du client
Si un seul client représente plus de la moitié de votre revenu, vous êtes plus un entrepreneur indépendant qu'un propriétaire d'entreprise. La diversification de la clientèle est essentielle à la croissance d'une entreprise, mais elle peut être difficile - surtout lorsque le client en question paie bien et à temps. Pour de nombreuses petites entreprises, avoir un client prêt à payer à temps pour un produit ou un service est une aubaine.

Malheureusement, cela peut entraîner un handicap à plus long terme parce que, même si vous avez des employés et ainsi de suite, vous êtes peut-être encore un sous-traitant pour une grande entreprise. Cette disposition permet au client d'éviter les risques liés à l'ajout de la paie dans une zone où le travail peut se tarir à tout moment. Tout ce risque est transféré de l'entreprise à vous et à vos employés. Cela peut fonctionner correctement à condition que vos principaux clients ont un besoin constant pour votre produit ou service. Cependant, il est généralement préférable pour une entreprise d'avoir une clientèle diversifiée pour combler le vide lorsqu'un client cesse de payer.

Gestion de l'argent
Avoir assez d'argent pour couvrir les factures est un must pour toute entreprise, mais c'est aussi un must pour chaque individu. Qu'il s'agisse de votre entreprise ou de votre vie, il est probable que l'un devienne une fuite de capitaux qui exerce une pression sur l'autre. Afin de contourner ce problème, les propriétaires de petites entreprises doivent soit être lourdement capitalisés ou être en mesure d'obtenir un revenu supplémentaire pour étayer les réserves de trésorerie en cas de besoin. C'est pourquoi de nombreuses petites entreprises commencent avec les fondateurs travaillant un travail et la construction d'une entreprise simultanément. Même si cette séparation peut rendre difficile la croissance d'une entreprise, le manque d'argent rend impossible la croissance d'une entreprise.

La gestion de l'argent devient encore plus importante lorsque l'argent circule dans l'entreprise et vers le propriétaire. Bien que la gestion de la comptabilité d'entreprise et des taxes puisse être à la portée de la plupart des propriétaires d'entreprise, une aide professionnelle est généralement une bonne idée. La complexité des livres d'une entreprise s'accroît avec chaque client et employé, alors obtenir une aide sur la tenue de livres peut l'empêcher de devenir une raison de ne pas s'étendre.

Fatigue
Les heures, le travail et la pression constante exercent même sur les personnes les plus passionnées. Beaucoup de propriétaires d'entreprise, même ceux qui réussissent, restent coincés à travailler beaucoup plus longtemps que leurs employés.De plus, ils craignent que leur entreprise stagne en leur absence, évitant ainsi de prendre de longues pauses pour se recharger. Lorsque la fatigue s'installe, la fatigue avec les heures et les résultats peuvent conduire à des décisions irréfléchies sur l'entreprise, y compris le désir de l'abandonner complètement. Trouver un rythme qui permet à l'entreprise de bourdonner sans broyer le propriétaire est un défi qui arrive tôt (et souvent) dans l'évolution d'une petite entreprise.

Dépendance du fondateur
Si vous êtes heurté par une voiture, votre entreprise continue-t-elle de produire un revenu le jour suivant? Une entreprise qui ne peut pas fonctionner sans son fondateur est une entreprise avec une date limite. Beaucoup d'entreprises souffrent de la dépendance des fondateurs, et cette dépendance est souvent causée par le fait que le fondateur ne peut pas abandonner certaines décisions et responsabilités à mesure que l'entreprise se développe. Relever ce défi est facile en théorie - un propriétaire d'entreprise doit simplement donner plus de contrôle à ses employés ou partenaires. En pratique, cependant, c'est une grande pierre d'achoppement pour les fondateurs car cela implique généralement de compromettre (du moins au début) la qualité du travail effectué jusqu'à ce que la personne qui fait le travail apprenne les ficelles du métier.

Équilibrer la qualité et la croissance
Même lorsqu'une entreprise n'est pas dépendante du fondateur, il arrive un moment où les problèmes de croissance semblent égaler ou même dépasser les avantages. Qu'il s'agisse d'un service ou d'un produit, l'entreprise doit à un certain moment sacrifier pour s'adapter - cela peut signifier ne pas être en mesure de gérer personnellement chaque relation client ou de ne pas inspecter chaque widget.

Malheureusement, c'est habituellement ce niveau d'engagement personnel et cette attention aux détails qui rendent une entreprise semi-réussie. Par conséquent, de nombreux propriétaires de petites entreprises se retrouvent souvent liés à ces habitudes au détriment de la croissance de l'entreprise. Il y a un large terrain d'entente entre le travail bâclé et une obsession malsaine de la qualité, il incombe donc au propriétaire d'entreprise de diriger les processus de l'entreprise vers un compromis qui permet d'évoluer sans nuire à la marque.

The Bottom Line
Ce sont des défis, mais pas des condamnations à mort. L'une des pires choses qu'un propriétaire d'entreprise peut faire est d'entrer dans une petite entreprise sans tenir compte des défis à venir. Nous avons examiné certaines choses qui peuvent faciliter ces défis, mais il n'y a pas moyen de les éviter. Une étape importante pour surmonter un défi est de connaître la taille de ce défi. En outre, une course compétitive est souvent l'une des raisons pour lesquelles les gens créent leur propre entreprise et chaque défi représente une autre opportunité de rivaliser.