Qu'est-ce qu'un «bonus»

Un bonus est une compensation financière, une récompense ou un rendement supérieur aux attentes normales du bénéficiaire. Une prime peut être accordée aux employés et aux cadres d'une entreprise, aux employés potentiels ou aux actionnaires.

RUPTURE 'Bonus'

En milieu de travail, une prime est une compensation accordée à un employé en plus de son salaire normal. Un bonus peut être utilisé comme une récompense pour atteindre des objectifs spécifiques fixés par l'entreprise, ou pour le dévouement à l'entreprise - ou même pour rejoindre l'entreprise.

Primes incitatives

Parmi les primes offertes à titre d'incitation, mentionnons les primes d'inscription, les primes de recommandation et les primes de fidélisation. Un bonus d'inscription est une offre monétaire aux employés potentiels qui sont perçus comme les meilleurs talents. Le bonus vise à inciter le candidat potentiel à accepter l'offre d'emploi d'une entreprise par rapport à l'offre d'une autre entreprise. Le paiement initial est conçu pour inciter la signature d'un accord qui coûtera plus cher à l'entreprise maintenant pour des avantages futurs plus élevés. Les équipes sportives professionnelles, par exemple, offrent souvent des bonus aux joueurs hautement qualifiés qu'ils cherchent à signer.

Une prime de recommandation est accordée à un employé dont la recommandation d'une personne pour un poste ouvert auprès de l'entreprise entraîne l'embauche de cette personne. Les entreprises offrent des primes de référence à leurs employés les plus performants pour référer des personnes dont les employés peuvent témoigner en termes d'éthique de travail, de compétences et d'attitudes positives. Si la personne recommandée finit par obtenir le travail, le recommandeur recevra un bonus.

Les entreprises offrent des primes de fidélisation aux employés clés afin de les encourager à rester au sein de l'entreprise, surtout pendant les périodes stressantes ou lors de changements organisationnels. L'incitation financière vise à fournir des valeurs de gestion d'assurance à leurs contributions avec l'entreprise et souhaite les conserver.

Bonus de performance

Une prime peut également être offerte aux employés pour récompenser un travail exceptionnel accompli et terminé. Une prime de rendement est offerte lorsqu'un projet, un trimestre ou une année a été complété avec succès; quand une équipe ou un employé va au-delà des responsabilités professionnelles requises; ou lorsqu'une reconnaissance spéciale doit être accordée à un employé. Le bonus peut être attribué à un individu, à une équipe, à un département ou à tout le monde dans l'entreprise en fonction de la contribution de chaque entité.

Un bonus de récompense peut être une offre ponctuelle ou peut être un paiement périodique. Les primes de récompense ne sont pas toujours en espèces. Parfois, ils sont payés en nature sous la forme d'actions, cartes-cadeaux, un jour de congé, une dinde de vacances, ou tout simplement une appréciation verbale. Les exemples de bonus accordés à un employé pour un travail bien fait comprennent le programme de primes annuelles, l'attribution de primes au comptant, l'attribution d'appréciation des employés, la prime de partage des gains et la prime d'étape.

Certaines entreprises ont une structure de bonus annuelle intégrée dans les contrats des employés. Dans l'éventualité où l'entreprise réalise un profit au cours de son exercice financier, le bénéfice sera partagé entre les employés, et les membres de la haute direction recevront une part plus importante du gâteau. La prime au comptant est un micro-bonus, généralement évalué à environ 50 dollars, accordé à un employé ou une équipe qui mérite une reconnaissance spéciale. La prime d'appréciation des employés pourrait également relever du système de primes au comptant ou pourrait être son propre plan d'attribution séparé accordé à un employé exceptionnel. Les travailleurs qui atteignent un jalon avec l'entreprise, disons 10 ans d'emploi, peuvent également être reconnus avec une compensation supplémentaire en espèces ou en nature.

Tous les bonus ne sont pas offerts comme incitation ou récompense. Certaines primes versées aux employés ne sont pas gagnées et ne sont accordées que parce que l'individu fait partie de l'entreprise. Exemple de juste-parce que le bonus est le bonus de vacances, qui va des paiements en espèces ou en nature à tous les employés à un salaire mensuel supplémentaire en plus du salaire pour les 12 mois déjà reçus.

Inflation Bonus?

En général, les gens supposent que les primes au travail sont accordées pour récompenser les travailleurs qui ont des niveaux de performance adéquats et supérieurs à la moyenne et dont le travail profite à l'entreprise et génère plus de profits. On pourrait penser qu'un manager qui verse des bonus à certaines personnes sur une équipe terne aurait probablement besoin d'expliquer ses actions à la fois à son patron et aux membres de l'équipe qui n'ont pas reçu de bonus.

Cependant, des études récentes indiquent que près de 25% de tous les gestionnaires nord-américains émettent des primes ou des récompenses financières, même pour les employés les moins performants. Cela inclut ceux qui ne répondent pas aux attentes de performance. Une étude, menée par Towers Watson Talent Management et Rewards Pulse Survey, a également indiqué qu'un peu moins de 20% de ces gestionnaires n'établissent aucune différence dans les paiements cibles en fonction des performances des employés.

La recherche révèle que les entreprises qui récompensent tout le personnel, sans tenir compte de la performance, ont généralement tendance à croître plus lentement et, dans de nombreux cas, génèrent moins d'argent. Le manque de gestion réussie et efficace de la performance des employés entraîne généralement les entreprises à perdre des bénéfices. Cependant, la majorité des entreprises aux États-Unis continuent de récompenser les employés médiocres, et il y a un certain nombre de raisons pour lesquelles.

Impact sur la direction et les employés

Les systèmes de primes basés sur la performance, particulièrement ceux qui sont extrêmement restrictifs, provoquent des maux de tête importants, notamment des plaintes des employés, un moral et une colère moindres. sur les clients et les clients. En conséquence, des primes sont souvent accordées même aux travailleurs les moins performants, pour éviter de subir des contrecoups: il est simplement plus facile de verser des primes à tous les employés. Cela permet à la direction d'éviter de discuter des performances inadéquates avec les employés et d'expliquer pourquoi ils n'ont pas reçu de bonus, ou ont reçu des bonus plus petits que leurs collègues les plus performants.Même les directeurs généraux (PDG) qui ont essayé de mettre en place des systèmes de primes de récompense et de punition strictement basés sur le nombre ont eu beaucoup de mal à le faire.

De même, il est souvent difficile de juger du taux de performance, même en utilisant des mesures «objectives». Par exemple, juger un employé de son incapacité à respecter un certain quota ou délai n'est pas toujours un bon indicateur de la force de travail ou de la valeur de l'employé pour l'entreprise: Le travailleur peut avoir des difficultés à retarder la production ou à baisser dans l'économie. Enfin, certaines entreprises peuvent essayer d'utiliser les primes non pas comme une récompense pour un bon travail au cours de l'année écoulée, mais comme une incitation à un meilleur travail dans l'avenir - un pot-de-vin pour améliorer les performances globales des travailleurs.

Bonus en place

Il y a une autre raison pour laquelle chaque travailleur pourrait recevoir, ou au moins être promis, une prime. Au cours de la dernière décennie, les entreprises ont de plus en plus remplacé les augmentations de salaire partiellement ou entièrement par des primes, un changement touchant tout le monde, des cadres supérieurs aux secrétaires et aux assistants. Selon l'enquête sur l'augmentation salariale d'Aon Hewitt de 2014, les entreprises des États-Unis utilisent maintenant des chiffres records, ce qui est très coûteux, au détriment des employés. Les employeurs maintiennent bas les salaires et les augmentations de salaire en promettant de combler l'écart avec des primes; quand le temps de bonification vient, bien que - traditionnellement, à la fin de l'année - il n'y a aucune obligation de payer réellement dehors.

Parce que les employeurs paient des primes sur une base discrétionnaire, ils sont en mesure de garder leurs coûts fixes bas en passant lourdement à un système de bonus. Une telle rémunération variable peut être ajustée pour convenir à la santé économique de l'entreprise et, dans les années lentes, peut être radiée entièrement. Comparez cela à une entreprise qui augmente les salaires chaque année et essaie ensuite de réduire les salaires pendant une récession. Cela arrive rarement.

Le contrôle accru des salaires comporte des avantages supplémentaires, outre sa flexibilité. Pour commencer, les augmentations salariales, une fois mises en œuvre, augmentent de façon exponentielle puisque l'augmentation de chaque année est basée sur le salaire de l'année précédente. De plus, la sécurité sociale, les taxes sur la masse salariale et les cotisations de retraite sont toutes basées sur le salaire: économiser sur les coûts salariaux, économiser sur les coûts des prestations. C'est un gagnant-gagnant pour n'importe quelle organisation.

Une autre statistique troublante est le montant des primes effectivement attribuées, en particulier aux employés les plus performants. Selon des études récentes, les entreprises américaines disposent d'un peu plus de 85% de l'argent qu'elles ont déjà consacré à des primes pour leurs employés. Depuis 2005, les sociétés américaines ne disposaient que de 100% de bonus pour récompenser deux fois leurs employés - en 2006 et en 2010.

Autres types de bonus

Outre les salariés, les actionnaires peuvent également recevoir une prime investissement avec l'entreprise. Un type de bonus pour les actionnaires est celui des dividendes, qui sont versés aux actionnaires à partir de fonds créés à partir des bénéfices réalisés par la société. Le conseil d'administration doit approuver les paiements de dividendes et peut également décider d'arrêter les paiements à sa discrétion.

Une société peut également émettre des actions gratuites aux actionnaires, augmentant ainsi le nombre total d'actions émises et détenues. Une émission de bonus est généralement basée sur le nombre d'actions déjà détenues par l'actionnaire et est très similaire à un fractionnement d'actions, sauf qu'il n'y a pas de division avec des actions gratuites et que les chiffres de la section Actionnaires du bilan changent.

Les plans de primes ne sont pas limités aux employés de bureau et aux actionnaires. Les autres parties prenantes de la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise peuvent recevoir une compensation supplémentaire, telle que des primes d'ouverture de session, d'une entreprise afin de conclure une affaire ou d'obtenir un contrat.