Économiser de l'argent sur les coûts et améliorer l'efficacité sont deux bonnes raisons de poursuivre l'intégration en amont. L'intégration en amont est le processus d'acquisition d'une entreprise qui se trouve quelque part derrière elle sur la ligne de production de l'entreprise qui achète l'entreprise. Un domaine dans lequel l'entreprise peut être améliorée grâce à ce type d'intégration consiste notamment à économiser de l'argent sur les coûts de transport pour acheminer les marchandises d'un endroit à un autre.
Il n'est pas toujours recommandé de poursuivre l'intégration en amont, car cela ne permet pas toujours d'économiser de l'argent ou de rendre les processus métier plus efficaces. L'intégration en amont est une forme d'intégration connue sous le nom d'intégration verticale, qui consiste simplement à étendre l'activité à un domaine lié à la production de l'entreprise. Une forme similaire d'intégration, connue sous le nom d'intégration directe, implique l'expansion de l'entreprise vers un secteur avancé dans la chaîne de production de l'entreprise. Acquérir le fournisseur d'une entreprise est un exemple d'intégration en amont. L'acquisition du distributeur pour une entreprise est un exemple d'intégration avancée.
L'intégration verticale implique de contrôler une entreprise qui est plus proche ou plus éloignée du client. Plus une entreprise contrôle un aspect de son entreprise grâce à une intégration en amont, moins les transactions liées à cette intégration sont liées au client. L'intégration avancée implique de modifier les facteurs de contrôle les plus proches du client. Un exemple d'intégration rétrograde est une entreprise alimentaire qui achète la ferme auprès de laquelle elle reçoit les biens dont elle a besoin pour fabriquer des produits. Cet achat n'affecte pas le client de très près. Un exemple d'intégration anticipée consiste à choisir de vendre des produits chez un fournisseur particulier plutôt qu'un autre afin d'atteindre un client donné ou de donner certaines options au client.
AD:Quand est-ce qu'il est logique pour une entreprise de poursuivre l'intégration verticale?
Découvre comment l'intégration verticale permet aux entreprises de mieux contrôler les coûts de production, la qualité de leurs produits et la circulation de l'information dans le processus.
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Quelle est la différence entre l'intégration horizontale et l'intégration verticale?
Une intégration horizontale est constituée d'entreprises qui acquièrent une société similaire dans le même secteur, tandis qu'une intégration verticale est constituée d'entreprises qui acquièrent une société qui opère avant ou après l'entreprise acquéreuse dans le processus de production.