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Le risque commercial prend diverses formes tangibles et intangibles au cours du cycle de vie de l'entreprise. Certains risques surviennent dans le cours normal des affaires, tandis que d'autres sont dus à des circonstances extraordinaires qui ne sont pas facilement identifiables. Indépendamment du modèle d'affaires, de l'industrie ou du niveau de bénéfice d'une entreprise, les risques d'entreprise doivent être identifiés comme un aspect stratégique de la planification des activités. Une fois les risques identifiés, les entreprises prennent les mesures appropriées pour les gérer afin de protéger leurs actifs. Les types les plus courants de gestion des risques mis en œuvre dans les entreprises comprennent l'évitement, l'atténuation, le transfert et l'acceptation.

Prévention des risques

Le moyen le plus simple pour une entreprise de gérer son risque identifié est de l'éviter complètement. Dans sa forme la plus courante, l'évasion a lieu lorsqu'une entreprise refuse de s'engager dans des activités connues ou perçues comme présentant un risque quelconque. Par exemple, une entreprise pourrait renoncer à l'achat d'un immeuble pour un nouveau magasin, car le risque que l'emplacement ne génère pas suffisamment de revenus pour couvrir le coût du bâtiment est élevé. De même, un hôpital ou une petite pratique médicale peut éviter d'exécuter certaines procédures connues pour présenter un degré élevé de risque pour le bien-être du patient. Bien que la prévention du risque soit une méthode simple pour gérer les menaces potentielles pour une entreprise, la stratégie entraîne également un potentiel de perte de revenus.

Atténuation des risques

Les entreprises peuvent également choisir de gérer les risques en les atténuant ou en les réduisant. Atténuer le risque de l'entreprise est destiné à réduire toute conséquence négative ou impact de risques spécifiques et connus, et est le plus souvent utilisé lorsque les risques de l'entreprise sont inévitables. Par exemple, un constructeur automobile atténue le risque de rappeler un certain modèle en effectuant des recherches et une analyse détaillée des coûts potentiels d'un tel rappel. Si le capital requis pour payer les acheteurs pour les pertes subies par un véhicule défectueux est inférieur au coût total du rappel, le constructeur automobile peut choisir de ne pas émettre un rappel. De même, les éditeurs de logiciels atténuent le risque qu'un nouveau programme ne fonctionne pas correctement en libérant le produit par étapes. Le risque de gaspillage de capitaux peut être réduit grâce à ce type de stratégie, mais un certain degré de risque subsiste.

Transfert du risque

Dans certains cas, les entreprises choisissent de transférer le risque de l'organisation. Le transfert de risque a généralement lieu en payant une prime à une compagnie d'assurance en échange d'une protection contre une perte financière substantielle. Par exemple, l'assurance des biens peut être utilisée pour protéger une entreprise contre les pertes financières subies lorsque des dommages à un bâtiment ou à une autre installation ont lieu. De même, les professionnels du secteur des services financiers peuvent souscrire une assurance contre les erreurs et omissions afin de les protéger contre les poursuites intentées par des clients ou des clients qui prétendent avoir reçu des conseils erronés ou erronés.

Acceptation des risques

La gestion des risques peut également être mise en œuvre par l'acceptation des risques. Les entreprises conservent un certain niveau de risque lié à des projets spécifiques ou à une expansion si le bénéfice attendu généré par l'activité est bien supérieur à son risque potentiel. Par exemple, les sociétés pharmaceutiques utilisent souvent la rétention ou l'acceptation du risque lors du développement d'un nouveau médicament. Le coût de la recherche et du développement ne l'emporte pas sur le potentiel de revenus générés par la vente du nouveau médicament, de sorte que le risque est jugé acceptable.