L'analyse de la chaîne de valeur présente de nombreux avantages qui permettent à l'entreprise de comprendre et d'optimiser les activités qui lui procurent un avantage concurrentiel et des niveaux de profit élevés. L'inconvénient de l'analyse de la chaîne de valeur est qu'elle oblige une entreprise à se diviser en segments, et il y a la possibilité de perdre la vue d'ensemble dans les minuties.
Le principal objectif et l'avantage d'une chaîne de valeur, et donc d'une analyse de la chaîne de valeur, est de créer ou de renforcer un avantage concurrentiel. En analysant les cinq activités de la chaîne de valeur principale, une entreprise peut s'assurer que la valeur qu'elle crée dépasse le coût de création de cette valeur. Les cinq activités de la chaîne de valeur sont la logistique d'entrée, les opérations, la logistique sortante, le marketing et les ventes, et le service.
Si une entreprise peut créer un avantage dans l'une de ces activités grâce à une analyse de la chaîne de valeur, elle obtient un avantage concurrentiel et augmente son bénéfice global. Pour obtenir un avantage concurrentiel, une entreprise détermine ses activités spécifiques dans le cadre des cinq activités génériques de la chaîne de valeur et cherche des moyens de réaliser des gains d'efficience.
Bien qu'il y ait de nombreux avantages à effectuer une analyse de la chaîne de valeur, l'inconvénient de mener ce type d'analyse est que la stratégie et la vision globale d'une entreprise sont parfois perdues lorsque ses activités sont divisées en segments. S'il est important de créer des efficiences dans chacune des activités de la chaîne de valeur d'une entreprise, la chaîne de valeur ne permet pas de relier chaque activité de la chaîne et il est possible de perdre de vue la relation entre les activités.
Les bases de l'analyse de la chaîne de valeur | L'analyse de la chaîne de valeur Investopedia
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