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La principale différence entre la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la gestion de la chaîne de valeur est leur point de vue sur les flux de production. La gestion de la chaîne d'approvisionnement considère le flux descendant, de la source au consommateur. La vision de la gestion de la chaîne de valeur est inversée, en regardant le flux ascendant, du consommateur à la source.
Gestion de la chaîne d'approvisionnement
L'objectif de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est de gérer le flux de produits des fournisseurs aux consommateurs. Ce type de gestion est responsable de la supervision de tous les différents processus qui se produisent tout au long de la chaîne d'approvisionnement, ainsi que du maintien de l'ordre et de la compétitivité. L'objectif est d'assurer la livraison correcte et la plus efficace des biens de l'entreprise au consommateur.
La gestion de la chaîne d'approvisionnement comprend cinq éléments principaux: la planification et la conception des produits pour répondre à la demande des consommateurs; obtenir tous les matériaux nécessaires à la production; fabrication; livraison de produits aux consommateurs; et un processus pour recevoir les retours de produits défectueux. Les principales préoccupations de la gestion de la chaîne d'approvisionnement sont les coûts des matériaux et la livraison efficace des produits. Une bonne gestion de la chaîne d'approvisionnement peut réduire les coûts pour le consommateur et augmenter les profits pour le fabricant.
Gestion de la chaîne de valeur
La gestion de la chaîne de valeur se préoccupe également du flux de production, mais elle a un point de vue différent de celui de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. La gestion de la chaîne de valeur considère le flux de production des consommateurs jusqu'à la source du produit.
Le consommateur est considéré comme la source de valeur de cette approche de la gestion. La demande de produits créés par les consommateurs entraîne la valeur du produit. L'objectif principal de la gestion de la chaîne de valeur est la création de valeur et non le coût des biens.
La gestion des chaînes de valeur nécessite régulièrement la division des opérations en activités fondamentales, notamment les ressources humaines, la commercialisation, la production et la logistique. Une chaîne de valeur rentable nécessite des connexions entre ce que les consommateurs exigent et ce que produit une entreprise. Les chaînes de valeur mettent beaucoup l'accent sur des aspects tels que les tests de produits, l'innovation, la recherche et le développement, et le marketing.
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Quelle est la différence entre une chaîne de valeur et une chaîne d'approvisionnement?
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