a:

Dans les premières étapes d'une intégration verticale, les coûts légaux et administratifs sont inévitables lorsque les deux entreprises deviennent des filiales économiques. Ce processus a tendance à être complexe et prend beaucoup de temps. Les coûts juridiques peuvent être élevés si l'intégration verticale est le résultat d'une fusion (plutôt que d'une intégration interne) et si elle fait l'objet d'une contestation juridique dans le cadre des lois antitrust. De tels défis juridiques peuvent entraîner de longs processus judiciaires; trois cas d'intégration verticale ont atteint la Cour suprême des États-Unis.

Suite à une intégration verticale, il y a généralement une augmentation des coûts bureaucratiques. Alors que les coûts de transaction diminuent généralement à la suite d'une intégration verticale, les coûts de gestion et d'administration augmentent généralement du fait de l'intégration des membres du personnel existants et de la gestion de toutes les transactions entre les deux filiales économiques intégratrices. Il n'est pas rare que les systèmes de gestion et d'administration des deux entreprises soient gonflés et inefficaces à la suite d'une intégration verticale, ce qui peut être coûteux. En outre, la restructuration des systèmes de gestion et d'administration pour s'adapter plus efficacement à la nouvelle situation peut également entraîner des coûts supplémentaires pour l'entreprise.

Les problèmes d'équilibrage de la capacité peuvent entraîner des coûts supplémentaires pour une entreprise suite à une intégration verticale. C'est le cas si les opérations en aval (par exemple, la production de matières premières ou les processus d'assemblage en usine) produisent plus de production que ce qui est requis par les opérations en amont (c'est-à-dire la distribution). Dans un tel cas, l'entreprise peut avoir besoin d'investir plus d'argent dans les opérations en amont pour s'assurer qu'il y a toujours assez de demande pour accommoder l'approvisionnement des opérations en aval. Cela est plus souvent le cas si les deux sociétés ne traitaient auparavant que de façon sporadique avant l'intégration verticale. C'est pourquoi il est conseillé que les entreprises ne s'intègrent verticalement les unes avec les autres que si leurs relations d'affaires sont régulières et fréquentes.

L'un des principaux avantages de la poursuite de l'intégration verticale de deux entreprises est la réduction des coûts de transaction dans la chaîne d'approvisionnement. Cependant, dans certaines circonstances, une intégration verticale peut avoir l'effet inverse. Si le niveau de concurrence est réduit dans une large mesure à la suite d'une intégration verticale, il est plus probable que les coûts des transactions puissent effectivement augmenter au sein de l'entreprise verticalement intégrée. Cela pourrait entraîner une augmentation à long terme des coûts pour l'entreprise.

Enfin, si pour une raison quelconque l'intégration verticale échoue finalement - par exemple, si l'une des entreprises échoue ou si le produit fourni par les opérations en aval devient superflu à cause des innovations modernes - alors la désintégration est aussi longue et coûteuse procédure qui implique également des processus juridiques et administratifs.