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Le principal avantage de la stratégie de production juste à temps (JIT) est qu'elle permet aux entreprises de s'assurer qu'il y a toujours un acheteur pour chaque article produit, ce qui réduit les stocks. L'utilisation de la stratégie d'entreprise JIT signifie qu'une entreprise fabrique chaque article tel qu'il est commandé. Si aucun client ne souhaite acheter un article, la production s'arrête.

Le processus de production JIT signifie que les niveaux d'inventaire sont réduits au minimum. Un chiffre d'inventaire bas sur le bilan signifie un ratio de rotation des stocks plus élevé, ce qui rend l'entreprise plus efficace. Le ratio de rotation des stocks est une mesure utilisée dans le financement des entreprises pour estimer l'efficacité avec laquelle une entreprise vend ses produits. En divisant le coût total des marchandises vendues (COV) par le stock moyen sur une période donnée, le taux de rotation des stocks reflète le nombre de fois que l'entreprise a vendu son stock moyen total. Une entreprise avec peu ou pas d'inventaire a un ratio beaucoup plus élevé qu'une entreprise avec des dépenses COGS équivalentes qui utilise une stratégie de production plus anticipée. Les ratios élevés de rotation des stocks sont considérés comme un bon signe d'efficacité opérationnelle, de gestion efficace des achats et d'utilisation productive des campagnes publicitaires et promotionnelles visant à générer des ventes.

La stratégie de production de JAT a un effet important sur d'autres mesures d'efficacité et de rentabilité des entreprises. La réduction des stocks signifie une valeur totale des actifs réduite dans le bilan, toutes choses égales par ailleurs. Cela se traduit directement par un meilleur rendement sur le total des actifs (ROTA). Le ratio ROTA divise le bénéfice d'une entreprise avant intérêts et impôts par son actif total pour déterminer dans quelle mesure le modèle opérationnel de l'entreprise utilise les fonds investis pour générer des bénéfices. Le ratio de rotation des actifs est un autre ratio d'efficacité qui reflète la capacité d'une entreprise à générer des revenus en divisant les ventes nettes par l'actif total. Un inventaire réduit signifie un plus petit dénominateur dans ces deux formules, conduisant à des ratios plus sains dans l'ensemble du conseil.

Outre l'amélioration des mesures comparatives, la stratégie de production de JIT est avantageuse pour la rentabilité d'une entreprise à bien d'autres égards. La production subordonnée aux ventes signifie des coûts plus faibles pour les matières premières et la main-d'œuvre. Si une entreprise ne cherche pas à produire un arriéré de produits à vendre, elle n'a besoin que d'acheter le matériel requis pour les articles qui ont déjà été commandés, ce qui entraîne une réduction du coût de revient. Les dépenses de main-d'œuvre sont également réduites, car le nombre d'heures-personnes nécessaires pour exécuter les commandes est probablement inférieur à celui qui serait requis pour la production à temps plein. La production à la demande signifie que moins d'articles sont dépréciés en valeur si les ventes sont en baisse, et le risque de perdre de l'argent si un produit devient obsolète est pratiquement éliminé.Alors que de nombreuses entreprises doivent investir des capitaux dans de grands entrepôts pour stocker des produits à vendre, un inventaire minimal signifie des frais de stockage presque inexistants. La réduction de ces dépenses importantes de production et d'exploitation se traduit par des bénéfices bruts et opérationnels plus élevés, qui contribuent directement à un résultat net plus sain.