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Le modèle de production juste à temps, ou JIT, présente de nombreux avantages pour les entreprises qui cherchent à limiter leurs dépenses liées aux stocks et à accroître leur rentabilité. La stratégie de production de JIT a un impact important sur un certain nombre de paramètres financiers, y compris le taux de retour sur investissement. Le système JIT affecte principalement le retour sur investissement en réduisant les actifs et les dépenses.

Le ROI est un indicateur de rentabilité utilisé dans la comptabilité d'entreprise qui mesure le montant de profit qu'une entreprise peut générer par dollar investi dans ses actifs. Le retour sur investissement est calculé en divisant le bénéfice net par le total des actifs. En supposant que tous les autres facteurs restent inchangés, un nombre total d'actifs réduit conduit intrinsèquement à un retour sur investissement plus élevé.

La stratégie d'ECE consiste à produire peu ou pas d'inventaire, ce qui signifie que le total des actifs d'une entreprise est réduit par rapport aux entreprises qui maintiennent des niveaux d'inventaire plus élevés. Une entreprise avec des bénéfices nets de 1 million de dollars et un actif total de 400 000 $ a un retour sur investissement de 250%, ce qui signifie pour chaque dollar investi, l'entreprise génère 2 $. 50 en profit. Une entreprise avec des bénéfices et des actifs identiques qui maintient un inventaire totalisant 20 000 $ de plus a un retour sur investissement de seulement 167%. Une comparaison côte à côte de ces deux entreprises indique que la première est d'utiliser ses actifs beaucoup plus efficacement, car elle parvient à générer le même montant de profit avec moins de dollars investis.

Bien que certains défis soient impliqués dans la mise en œuvre du système JIT, une entreprise efficace utilisant ce plan de production réactif peut également bénéficier de la réduction des coûts dans de nombreux domaines. L'essence du système JIT est dans le nom; les ventes existantes stimulent la production plutôt que l'anticipation de la demande future. Une fois qu'un client passe une commande, les roues commencent à tourner. Si aucune commande n'est passée, aucune production ne se produit, ce qui signifie que les marchandises sont produites «juste à temps» pour être livrées au consommateur et pas plus tôt.

La nature simple du système JIT peut réduire de nombreuses dépenses d'exploitation et de production d'une entreprise. Comme aucun inventaire n'est détenu, les coûts de possession tels que la location d'entrepôts, les services publics et les frais de stockage sont pratiquement éliminés. En outre, la masse salariale pour la production à la demande tend à être inférieure à celle de la production à plein temps. Parce que la société n'est pas investie dans la dépréciation des produits qui se trouvent sur les étagères, le risque de perdre de l'argent en raison de l'obsolescence des produits est également considérablement réduit. Moins de dépenses de production se traduisent par des marges bénéficiaires brutes et d'exploitation plus saines, ouvrant la voie à une ligne de fond plus robuste et à un retour sur investissement plus élevé.

Le système JIT peut également avoir un effet moins direct sur le retour sur investissement. Les stocks peuvent représenter une grande partie des actifs d'une entreprise, en particulier pour les entreprises du secteur de la fabrication et du commerce de détail.L'utilisation du processus de production JIT élimine la nécessité de cet investissement, libérant du capital pour d'autres activités. Les entreprises peuvent augmenter leurs résultats nets en investissant des capitaux dans des titres négociables qui génèrent des revenus de placement ou en finançant des projets d'expansion qui mèneront à des revenus plus élevés plus tard. En réduisant le total de l'actif et en permettant aux entreprises d'utiliser le capital disponible pour financer la croissance, le système JIT peut stimuler le retour sur investissement à court et à long terme.