La génération du millénaire devrait représenter environ 75% de l'effectif mondial total d'ici 2035, et les gestionnaires devraient comprendre les indicateurs de satisfaction au travail du millénaire. Ces jeunes employés sont plus enclins à faire du «job-hopping» que leurs prédécesseurs, et leur volonté de changer de carrière est activée, voire encouragée, par LinkedIn et d'autres plates-formes Internet et services de réseaux sociaux.

Dans le même temps, une tendance vers le maillage du travail et du jeu émerge et crée un sens unique de l'équilibre travail / vie personnelle. Parce que leur vie professionnelle est si étroitement liée à leur temps libre et à leurs activités parascolaires, les milléniaux ont tendance à rechercher plus de transparence, de sens et de flexibilité dans les entreprises pour lesquelles ils travaillent. Bien que la satisfaction au travail puisse être difficile à décrire, nous avons pris en compte les indices propres à la génération dans notre compte.

L'ÉCART DE GÉNÉRATION

Pour bien comprendre la mentalité millénaire, il faut tenir compte de l'éthique de travail des générations précédentes. Shell-choqué par la Seconde Guerre mondiale et la Grande Dépression, les membres de la Greatest Generatiion ont inculqué un sens de l'importance de la stabilité, du travail acharné et pratique dans leurs enfants. Ces enfants, les baby-boomers, ont grandi dans une ère de prospérité économique qui dépassait même leurs propres attentes. Les membres de la génération X n'étaient pas aussi sûrs de leur avenir. Mais la génération Y grandit pour être relativement privilégiée (si elle est peut-être moins matérialiste), et aime le risque et l'anti-statu quo. Ils mesurent leur niveau de satisfaction professionnelle de différentes façons.

ETHOS …

Les millénaires placent une prime sur les biens et services de sociétés socialement responsables - et affluent pour rejoindre ces entreprises. Inversement, les entreprises s'efforcent d'attirer la génération du millénaire en capitalisant sur leur philosophie de consommation consciente. (Voir: «À quel point le consumérisme conscient change-t-il les affaires?»)

Envisager WeWork, une société immobilière dont les fondateurs Adam Nuemann et Miguel McKelvey se sont transformés en plate-forme technologique de 10 milliards de dollars. L'entreprise répond à ce qu'elle appelle la «génération We» en élaborant «un virage macro vers un nouveau mode de travail axé sur un mouvement vers le sens». Concrètement, cela signifie que WeWork soutient les entrepreneurs et les travailleurs indépendants en fournissant Ils ont le sens de la communauté et offrent le genre de services qui étaient auparavant exclusifs au milieu de travail des entreprises (voir: Guide de la génération Y: être un pigiste par rapport à un employé.)

< … ET APPELANT

«Travailler pour faire une vie, pas seulement vivre» est devenu un slogan dynamique pour d'autres jeunes startups, qui peuvent paraître étrangement idéalistes aux membres des générations plus âgées.Mais l'épanouissement personnel est considéré par les milléniaux comme une simple exigence lorsqu'ils considèrent leurs opportunités d'emploi.

MILLÉNAIRES DE RETENUE

Les millénaires sont plus susceptibles de changer de carrière que les membres des générations plus âgées. Cela peut poser problème aux employeurs qui investissent des capitaux importants dans les efforts de recrutement et les programmes de formation destinés aux employés en début de carrière. Afin de fidéliser la génération Y, des «coachs générationnels» comme Haydn Shaw conseillent aux gestionnaires d'engager les employés «de façon active et productive, pour qu'ils y contribuent aussi longtemps qu'ils restent», et Bloomberg BusinessWeek recommande une affectation et une flexibilité se connecter via des appareils mobiles et venir au bureau en dehors de la traditionnelle 9-to-5 … "

Selon une étude réalisée par PwC en collaboration avec l'Université de Californie du Sud et la London Business School, la génération du millénaire accorde une grande importance à la flexibilité du travail. Contrairement aux membres des générations passées, qui mettent leur carrière en avant de leur vie personnelle, travaillant de longues heures afin de gravir les échelons, les employés du millénaire ne sont pas convaincus que de tels sacrifices en début de carrière valent les récompenses potentielles.

PERKS

L'attitude millénaire va bien au-delà des horaires de travail flexibles et implique une culture de bureau plus conviviale et collaborative, avec des happy hours et des sorties en entreprise. dit à des recrues potentielles qu '"ensemble, nous travaillons dur, nous rions beaucoup, nous faisons des remue-méninges, nous utilisons des centaines de Post-Its par semaine, et nous donnons les meilleurs high-fives de la ville … Nous maîtrisons le chaos par la flexibilité et la curiosité juvénile. "

Les millénaires s'attendent à recevoir des collations gratuites, des codes vestimentaires décontractés et des mardis Tequila, ainsi que des réunions professionnelles, des soirées de réseautage et des programmes de formation structurés. > HONNÊTETÉ

Les membres de la génération Y aussi lov e authenticité, valoriser la transparence et mépriser ce qui leur semble être des structures hiérarchiques insignifiantes. Ils verront à travers ce qui est faux ou fausse culture d'entreprise, et ne seront pas gênés de dynamiter les employeurs sur les médias sociaux. Lorsque Reddit a demandé à ses utilisateurs de "répandre les secrets de votre employeur", le message a rapidement reçu 1 612 réponses.

LA LIGNE INFÉRIEURE

Les gestionnaires ne doivent pas confondre la préférence pour les styles de travail occasionnels, sociaux et souples avec le manque d'engagement ou de conduite. Les lieux de travail devraient plutôt se transformer afin d'attirer de jeunes penseurs qui prospèrent dans des environnements de collaboration stimulants. S'ils ne le font pas, les travailleurs du millénaire les abandonneront pour des entreprises plus innovantes ou lanceront eux-mêmes ces entreprises.