D'ici 2025, les membres de la génération Y, ou les travailleurs âgés de 18 à 34 ans, représenteront 75% de la main-d'œuvre mondiale. Récemment, ils ont dépassé la génération X pour devenir la plus grande part de la population active, selon le Pew Research Center. Tout comme avec les générations passées, il y a beaucoup d'idées fausses en ce qui concerne l'éthique de travail de ce groupe. Intitulé, paresseux et déloyal sont des termes qui circulent à propos de la génération du millénaire. Même s'il est vrai que les enfants du millénaire sont plus disposés que leurs frères plus âgés à faire du bénévolat, ils sont en réalité loyaux et travailleurs s'ils sont motivés correctement.

Contrairement aux groupes d'âge précédents, les Millennials veulent plus de leurs employeurs que de simples chèques de paie et de sécurité d'emploi. Rembobinez quelques décennies et c'est tout ce dont les gens se soucient. D'un autre côté, les travailleurs du millénaire veulent être bien payés, mais ils veulent aussi faire une différence et travailler pour une entreprise qui leur donne les moyens d'y parvenir. Oui, il y a des tonnes de Millennials qui vont sauter d'un navire pour un gros chèque de paie, mais beaucoup plus de Millennials sont sélectifs en termes de sociétés pour lesquelles ils vont travailler.

Puisque la génération du millénaire représentera la part du lion de la main-d'œuvre d'ici 2025, il sera essentiel de la motiver. La rémunération compte, mais des choses comme l'équilibre entre le travail et la vie personnelle, la croissance de l'emploi et la reconnaissance figurent également en tête de liste des facteurs de motivation.

Reconnaître et récompenser les emplois bien faits

Les enfants du millénaire veulent être reconnus pour un travail bien fait. Connu comme la génération du trophée par certains, donner une reconnaissance à un employé du millénaire peut aller un long chemin en le gardant heureux. Mais cette reconnaissance ne peut être une promesse de promotions futures ou de titres fantaisistes. Les milléniaux veulent être récompensés par ces choses qui leur procurent une gratification instantanée comme des congés, du perfectionnement professionnel et plus de responsabilités.

Mettre les milléniaux en charge des projets

Un grand facteur de motivation pour les Millennials est de pouvoir faire la différence dans leur milieu de travail et dans la communauté en général. Si une entreprise veut tirer le meilleur parti de sa main-d'œuvre du millénaire, elle devra lui fournir des occasions de diriger. Cela ne signifie pas qu'ils confient les rênes à un employé de niveau débutant, mais les gestionnaires devraient être à l'affût des occasions de leur donner l'exemple des projets ou des initiatives.

C'est aussi une mauvaise idée de tenir les employés de Millennial à l'écart de la direction de l'entreprise. Ils n'ont pas à s'exprimer lors de la réunion du conseil, mais il devrait y avoir une politique de portes ouvertes où les millénaires peuvent se sentir à l'aise pour poser des questions et peser. Adopter une culture où la société redonne à la communauté et laisse les millénaires prendre la tête rôle dans la sensibilisation peut également aller un long chemin dans la motivation.

Un équilibre entre vie professionnelle et vie privée est un atout

Beaucoup de membres de la génération du millénaire ont grandi pendant la Grande Récession et ont enregistré des saisies et ont vu leurs parents travailler de longues heures et perdre encore leur emploi. En conséquence, les millénaires se soucient beaucoup de l'équilibre entre le travail et la vie personnelle, ce qui signifie que les entreprises offrent de meilleures choses comme des horaires de travail flexibles, la capacité de télétravail et de congés. Grâce à la technologie, les employés ne sont plus attachés à leur bureau et les Millennials le savent. Si une entreprise oblige les Millennials à travailler de 9 à 5 au bureau, il y a de fortes chances que la rétention parmi ce groupe en souffre.

La technologie n'est pas une pensée après

Contrairement à leurs parents et même à la génération qui les a précédés, les Millennials ont grandi avec la technologie et, dans certains cas, sont plus à l'aise pour communiquer que face-à-face. Les enfants du millénaire veulent également être en mesure d'utiliser leur technologie au travail et s'attendre à ce que les employeurs adoptent une mentalité BYOD (apportez votre propre appareil) ou au moins fournissent la technologie la plus récente. Pour les entreprises qui mettent beaucoup d'emphase sur la technologie, non seulement les Millennials continueront à être engagés, mais cela leur donnera également l'occasion d'exploiter les connaissances du millénaire sur les tendances technologiques.

Le développement de carrière est la clé du bonheur des enfants de la génération Y

Pour la génération du millénaire, il ne suffit pas de trouver un emploi et de rester dans ce même rôle au cours des prochaines années. En raison de leur désir de faire la différence, ils vont vouloir continuer à développer leurs compétences. Si une entreprise n'offre pas de perfectionnement professionnel et de mentorat, elle le cherchera ailleurs. Fournir à ces employés le développement de carrière et une piste pour leur avenir à l'entreprise peut aller un long chemin dans la construction de la bonne volonté.

L'atmosphère communautaire permettra de faire le travail

L'une des plus grandes différences entre les enfants du millénaire et les baby-boomers est leur désir de travailler en groupe et de collaborer. Qu'il s'agisse d'un chat vidéo ou d'une session de brainstorming en face à face, les entreprises qui encouragent les projets de groupe et les espaces de travail ouverts seront remboursés en termes de créativité et de productivité. Verrouiller un millénaire dans une cabine avec des murs hauts et pas la capacité de conférer avec ses collègues, et les chances sont que vous vous retrouverez avec un employé insatisfait.

The Bottom Line

Les critiques et les idées fausses au sujet d'une génération à l'autre ont été discutés pendant des décennies. Avec les Millennials, en raison de leur taille, ne pas comprendre comment les motiver peut mettre une entreprise à un gros désavantage concurrentiel. Avec le chiffre d'affaires qui coûte cher aux entreprises et les Millennials plus que disposés à travailler, les entreprises doivent s'assurer qu'elles maintiennent leur main-d'œuvre millénaire motivée et heureuse.