La gestion fait partie de la science et de l'art partiel. Lorsque vous êtes en charge, il faut beaucoup d'énergie et d'attention pour pouvoir jongler avec les personnes et les ressources afin de rencontrer à la fois les points de contrôle sur des initiatives spécifiques et la croissance globale d'une entreprise. Dans cet article, nous allons examiner quelques conseils de gestion de certains gestionnaires célèbres qui ont fait des choses.

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Napoléon: Partager la Reconnaissance
Napoléon Bonaparte, le génie militaire français et empereur hors pair, était un maître quand il s'agissait de gérer son armée. Bien que Napoléon ait été un expert en organisation de troupes sur un champ de bataille, sa plus grande réussite a peut-être été son système de reconnaissance et de récompense. Napoléon a été le pionnier de l'apparat moderne en récompensant les soldats par des honneurs, des insignes, des couleurs et ainsi de suite pour leurs actes de vaillance et leur obéissance continue. Il a également loué son armée libéralement et leur a donné beaucoup de crédit pour la victoire. Cette louange était à la fois générale et spécifique, certains membres étant appelés au-dessus de tous les autres.

Dans une entreprise moderne, l'apparat a encore sa place. Un manager n'a pas besoin de donner des médailles ou de coller un aigle royal sur un poteau comme les Romains, mais il est important de reconnaître les efforts qui aident un projet ou un secteur d'activité à réussir.

Gengis Khan: la technologie d'utilisation
La horde mongole depuis le début de son invasion de la Chine jusqu'au contrôle de toute l'Eurasie était essentiellement composée de deux armées différentes. Le premier avait une excellente cavalerie et des arcs en avance sur leur temps, leur permettant de submerger les ennemis en combat ouvert. Ce dernier était un creuset militaire avec des engins de siège chinois, l'ingénierie perse et les meilleures techniques de combat de tous les peuples qu'ils ont conquis. Les Mongols ont rapidement intégré, adapté et adopté les nouvelles technologies qu'ils ont rencontrées.
Cette adoption opportuniste de nouvelles technologies et techniques est tout aussi importante dans le monde de l'entreprise. Depuis l'ordinateur, la technologie est devenue une partie essentielle du travail de chaque gestionnaire. Être ouvert à cela et chercher des façons de l'utiliser plus efficacement vous fera gagner du temps pour vous et vos subordonnés directs. Ghengis Khan nous a aussi appris qu'une pyramide de têtes est un excellent outil de négociation, mais il vaut mieux ne pas le faire.

Gates: être respecté compte
Il est peu probable que Bill Gates remporte un sondage auprès des PDG les plus charismatiques. Cependant, il a de bonnes chances d'être classé parmi les PDG les plus respectés. Bill Gates a été appelé impitoyable, dominatrice et bien d'autres choses, mais personne ne l'a jamais traité de paresseux. Des histoires sur le respect des compétences de Gates en tant que programmeur et les longues journées et nuits qu'il a passées à faire de Microsoft une grande partie de la tradition de la Silicon Valley.Selon les légendes, Bill Gates a personnellement revu chaque ligne de code finalisée à la fin de la journée de travail lorsque ses employés sont rentrés chez eux.

En raison du haut niveau auquel il se tenait, les félicitations de Bill Gates étaient considérées comme un Saint-Graal. En fait, même une réprimande avait un attrait dans le sens où cela signifiait que vous étiez remarqué. Cette aura de respect a contribué à attirer les meilleurs talents. Ils savaient que l'environnement serait stimulant, exigeant et gratifiant - l'action de Microsoft a transformé beaucoup de subalternes terrifiés de Gates en hommes et femmes très riches. En bref, les gens veulent être mis au défi autant - sinon plus - qu'ils veulent être récompensés et le défi et la récompense sont plus satisfaisants quand ils viennent d'une personne qu'ils respectent.

Jobs: Achetez-les dans
Et, bien sûr, il y a Steve Jobs. Jobs était un vendeur expert et il réussissait aussi bien à inciter ses employés à acheter chez Apple qu'à convaincre les clients d'acheter les produits. Jobs prétendait recruter John Sculley de Pepsi à Apple en lui demandant: «Voulez-vous vendre de l'eau sucrée pour le reste de votre vie, ou voulez-vous venir avec moi et changer le monde?" Bien que cela ait eu un effet négatif sur Jobs quand Sculley l'a chassé de la société, Jobs n'a jamais cessé de vendre ses idées aux employés. Lorsque Jobs est revenu chez Apple, il a pu rassembler certains des esprits les plus brillants de la Silicon Valley et les convaincre de travailler jour et nuit pour livrer une multitude de produits à succès.

The Bottom Line
Gérer les gens revient essentiellement à s'assurer qu'ils ont les outils nécessaires pour faire le travail et la motivation et le temps de le faire bien. La motivation peut provenir de nombreuses sources, mais il est facile de l'attraper lorsque la personne qui dirige votre équipe croit en ce qu'elle fait et peut également vous donner un sens à ces objectifs. Si vous partagez la reconnaissance, utilisez des outils qui vous font gagner du temps et établissez des normes élevées, et votre équipe ne s'achète toujours pas, alors il y a toujours la pyramide des têtes sur laquelle se rabattre.