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Le manque de responsabilité sociale de l'entreprise à WorldCom a conduit directement à la disparition de cette organisation de plusieurs milliards de dollars. Comme Enron et Adelphia, qui ont subi des crimes similaires pour avoir commis des crimes similaires, WorldCom a utilisé des méthodes de comptabilité sans scrupules pour gonfler les revenus, ce qui l'a finalement mise en faillite, détruit des carrières et emprisonné les principaux acteurs.

WorldCom était un géant des télécommunications dirigé par le PDG Bernie Ebbers. Au début des années 1990, la société a connu une croissance rapide, conduisant à une valorisation exceptionnellement élevée de son stock. Cette valorisation a permis à Ebbers de poursuivre une campagne d'acquisition agressive au cours de laquelle WorldCom a racheté des dizaines de sociétés. Ces acquisitions ont accru la croissance de l'entreprise, ce qui a alimenté le cours de son action.

Entre-temps, Ebbers vivait un style de vie extravagant, qui, en dépit d'être un milliardaire, il était incapable de financer. Il a contracté des prêts contre ses participations WorldCom qui faisaient l'objet d'appels de marge, ce qu'il n'aurait pas pu faire si le titre avait perdu de sa valeur. Afin de s'assurer que cela ne se produise pas, Ebbers et son complice, le directeur financier Scott Sullivan, ont créé des entrées de plus en plus frauduleuses sur le bilan de WorldCom, gonflant artificiellement les revenus et les bénéfices.

Au début, cette stratégie a bien fonctionné et le cours de l'action a poursuivi sa tendance haussière. Finalement, cependant, la tromperie de Ebbers et Sullivan les rattrapa. Cynthia Cooper, vice-présidente du département d'audit interne chez WorldCom, a remarqué des entrées problématiques et a demandé une explication. Ebbers et Sullivan n'étaient pas prêts à répondre. Ses rapports sur ces entrées ont finalement mis au jour la fraude.

Le désir d'Ebbers de continuer à développer WorldCom tout en protégeant son style de vie somptueux a conduit à la chute de l'entreprise. L'entreprise n'a pas pu maintenir le niveau de croissance qu'il souhaitait, surtout lorsque le secteur des télécommunications dans son ensemble connaissait un ralentissement économique. Ebbers était incapable de l'accepter et était également incapable de couvrir les traces de sa tromperie sans cesse croissante. Près de 30 000 personnes ont perdu leur emploi, les actionnaires ont perdu des milliards de capital et les résultats de l'entreprise sont rapidement tombés dans le rouge, jamais pour se rétablir.