Les employeurs peuvent réduire le roulement du personnel en recourant à certaines pratiques d'embauche, méthodes de gestion, rémunération, régimes d'avantages sociaux et primes de rétention adaptés à la culture, aux capacités et à la main-d'œuvre.
La plupart des experts en ressources humaines et en dotation conviennent que la meilleure façon de réduire le roulement du personnel est de prendre le temps d'embaucher les bonnes personnes. Il ne suffit pas que quelqu'un puisse faire le travail parce qu'elle a les compétences et l'expérience. Elle devrait aussi vouloir faire le travail. La compatibilité d'un candidat avec la culture de l'entreprise devrait être évaluée en même temps que ses qualifications.
Une fois que la candidate ou le candidat devient un employé, trois facteurs principaux influent sur son maintien en poste dans l'entreprise: la rémunération, la satisfaction au travail et l'avancement professionnel. L'importance de chaque facteur varie selon les individus et peut fluctuer selon les circonstances.
La rémunération et les avantages devraient être évalués régulièrement et comparés aux normes de l'industrie. Les paquets de salaire peuvent inclure plus que juste le salaire. Les avantages sociaux sont des éléments importants de la rémunération qui peuvent être offerts dans toute l'entreprise.
Certains employeurs encouragent la rétention d'employés à salaire élevé en utilisant des menottes dorées. Les menottes en or, ou les poignées de main en or, sont des récompenses différées qui sont réalisées seulement après une période de temps spécifiée avec l'entreprise. Un exemple courant est un plan d'options d'achat d'actions des employés dans lequel l'employé n'est pas investi avant un certain temps avec l'entreprise. Similaires aux menottes d'or sont des bonus de rétention.
La satisfaction au travail résulte de l'engagement des employés, de la prise en compte des besoins personnels des employés et de la reconnaissance et des éloges. Les pratiques informelles des gestionnaires combinées à des programmes formels de récompenses peuvent grandement contribuer à la satisfaction du travail. De plus, fournir aux employés des voies claires pour l'avancement de carrière aide à retenir les employés à long terme.
Pourquoi les coûts de santé des employeurs augmentent pour les employés
Ce n'est pas une illusion que l'assurance maladie devient plus chère, et les coûts de santé des employeurs qui sont répercutés sur les employés sont sur le point de remonter.
Quelle est la meilleure option de régime de retraite pour un médecin avec sa propre pratique, ses employés et désir de financer sa retraite sans compliquer les choses? Elle aimerait éviter les plans qui reposent sur un test de revenu rigoureux ou exiger que tous les employés participent
Il est très peu probable que vous trouviez un régime admissible ou un régime IRA qui permettra à l'employeur d'exclure d'autres employés, car tous les employés doivent être autorisés à participer au régime lorsqu'ils répondent aux critères d'admissibilité. Une alternative consiste à inclure des critères d'éligibilité stricts dans le plan.
Comment planifiez-vous votre retraite si vous avez plusieurs employeurs? Pouvez-vous combiner des régimes de retraite de plusieurs employeurs?
La planification de la retraite pour ceux qui travaillent pour plus d'un employeur est essentiellement la même que pour ceux qui travaillent pour un seul employeur. Vous devez toujours prendre les mêmes décisions d'allocation d'actifs et déterminer votre tolérance au risque et vos objectifs d'investissement. Bien sûr, vous devez également comparer les options de placement et les autres caractéristiques qui vous sont offertes dans chaque régime de retraite.