Parmi les exemples de cas notoires d'entreprises qui n'ont pas été socialement responsables, citons Enron, WorldCom et Adelphia. Chacune de ces entreprises a utilisé des méthodes illégales pour masquer les faiblesses de leurs activités et gonfler artificiellement les chiffres des ventes et des bénéfices. Ces méthodes ont entraîné la faillite de chaque entreprise, la perte de dizaines de milliers d'emplois, la prison pour les responsables de l'entreprise et au moins un suicide.
Enron a commencé en 1985, avec la fusion de Houston Natural Gas et d'InterNorth. Kenneth Lay était le premier PDG de l'entreprise.
En 1997, Jeffrey Skilling a été nommé chef de l'exploitation d'Enron et a été le premier d'une série de sociétés et de partenariats à dissimuler secrètement des dettes et à gonfler les revenus. En 1999, le chef des finances, Andrew Fastow, a créé des partenariats conçus, apparemment, pour acheter des investissements peu performants auprès d'Enron. Il a été autorisé à rester chef des finances et diriger ces autres sociétés en même temps. Plus tard, il apparaîtrait que les employés d'Enron ont investi 5 800 $ dans les partenariats de Fastow qui ont rapporté 1 million de dollars plusieurs semaines plus tard.
En août 2001, l'employée des finances Sharon Watkins a fait part à Lay d'inquiétudes au sujet de la fausse comptabilité de la compagnie. En octobre 2001, Enron a déclaré une perte de 638 millions de dollars et un dollar. Baisse de 2 milliards d'euros de capitaux propres, associée à la liquidation de Raptors, un autre dispositif utilisé par l'entreprise pour dissimuler sa dette et gonfler ses revenus. En décembre, Enron a réévalué ses bénéfices après que la Securities and Exchange Commission (SEC) a commencé à enquêter sur la société, révélant 586 millions de dollars de pertes précédemment cachées et 690 millions de dollars de dettes non divulguées à la fin du mois.
Le 2 décembre 2001, Enron a demandé la protection de la loi sur la faillite. En janvier 2002, le ministère de la Justice a ouvert une enquête criminelle sur Enron impliquant le cabinet comptable Arthur Anderson. Cliff Baxter, un vice-président et ancien chef du commerce, s'est suicidé. Finalement, Skilling, Fastow, Richard Causey et de nombreux autres employés d'Enron et de nombreuses autres firmes connexes ont été condamnés et purgés de longues peines d'emprisonnement. Kenneth Lay a également été reconnu coupable, mais il est décédé d'une crise cardiaque avant sa condamnation.
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, La réponse se trouve dans les divisions - ou plutôt, un manque de partage. La grande majorité des entreprises publiques choisissent d'utiliser le fractionnement d'actions, ce qui augmente le nombre d'actions en circulation d'un certain facteur (par exemple, un facteur de deux dans une division 2-1) et diminue le prix de leurs actions par le même facteur. Ce faisant, une entreprise peut maintenir le cours de ses actions dans une fourchette de prix raisonnable.