Les principales activités de la chaîne de valeur de Michael Porter sont la logistique d'entrée, les opérations, la logistique sortante, le marketing et les ventes, et le service. Les activités principales de la chaîne de valeur de Michael Porter sont utilisées pour fournir à une entreprise un avantage compétitif dans l'une des cinq activités, de sorte qu'elle bénéficie d'un avantage dans l'industrie dans laquelle elle opère.
L'objectif des cinq activités est de créer de la valeur qui dépasse le coût de la réalisation de cette activité, générant ainsi un bénéfice plus élevé.
La logistique d'entrée comprend la réception, l'entreposage et le contrôle des stocks des matières premières d'une entreprise. Les activités incluent les activités à valeur ajoutée utilisées pour transformer les matières premières d'une entreprise en produit final. La logistique sortante sont les activités nécessaires pour vendre le produit fini d'une entreprise à son client. Le marketing et les ventes sont les activités nécessaires pour obtenir un acheteur afin d'acheter un produit, et comprennent la sélection des chaînes, la publicité et les prix. Enfin, les activités de service sont celles qui augmentent la valeur d'un produit et incluent le support client et les services de réparation.
Pour qu'une entreprise puisse tirer parti des principales activités de la chaîne de valeur de Michael Porter, elle doit commencer par une chaîne de valeur générique et identifier les activités propres à l'entreprise qui entrent dans la chaîne de valeur générique . Une fois les activités spécifiques à l'entreprise définies, une entreprise doit trouver des modèles et des liens entre les activités.
Un lien existe si la valeur d'une activité augmente la valeur d'une seconde activité. Une entreprise peut alors acquérir un réel avantage concurrentiel en coordonnant et en optimisant les activités liées.
AD:Les bases de l'analyse de la chaîne de valeur | L'analyse de la chaîne de valeur Investopedia
ÉTablit un plan d'action pour comprendre et mettre en œuvre des activités qui créent des valeurs pour les clients d'une entreprise, entraînant des profits fermes.
Quelle est la différence entre une chaîne de valeur et une chaîne d'approvisionnement?
Comprend la différence entre une chaîne de valeur et une chaîne d'approvisionnement. Découvrez pourquoi une entreprise voudrait maximiser la valeur des deux types de chaînes.
Quelle est la différence entre la gestion de la chaîne d'approvisionnement et les principes de gestion de la chaîne de valeur?
Découvrez quelles sont les principales différences entre l'utilisation d'un système de gestion de la chaîne d'approvisionnement et un système de gestion de la chaîne de valeur.