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Un certain niveau de risque est inhérent à la gestion d'une entreprise. Une entreprise ne peut pas éliminer complètement le risque, mais elle peut contrôler ou au moins gérer avec succès le risque. La direction d'une entreprise doit prendre des décisions et faire des choix concernant les niveaux de risque acceptables, notamment en termes financiers. La clé d'une gestion du risque réussie est de maintenir un bon équilibre entre le risque et la récompense, en pesant soigneusement les bénéfices potentiels par rapport aux problèmes potentiels ou aux menaces à la stabilité opérationnelle. Une entreprise doit inévitablement assumer un certain niveau de risque pour générer des rendements sur les investissements qui seront satisfaisants pour ses actionnaires. Il existe un certain nombre de sources de risque pour toute entreprise, y compris les risques liés au marché, les risques liés aux employés et les risques de financement.

Une grande partie de la gestion des risques est la prise de conscience des risques potentiels et la mise en place de plans d'urgence pour faire face aux problèmes qui peuvent survenir. Par exemple, si la direction d'une entreprise sait qu'elle aura besoin d'un financement supplémentaire pour réaliser un projet d'expansion, une bonne gestion des risques dispose d'une source de financement supplémentaire si la principale source de financement de l'entreprise refuse d'accorder un crédit supplémentaire.

Le marché dans lequel l'entreprise exerce ses activités est une source primaire de risque. De nombreux risques liés au marché ne peuvent être directement contrôlés. ils ne peuvent être gérés et traités que le mieux possible. Il y a un risque que les demandes ou les désirs des consommateurs changent, entraînant une demande moindre pour les produits de l'entreprise. Il y a des risques que les produits de l'entreprise puissent blesser quelqu'un et entraîner une poursuite. Il existe un risque qu'un concurrent introduise un produit qui rend le produit de l'entreprise moins attrayant pour les consommateurs, ou qu'un concurrent puisse offrir un produit concurrent à un prix sensiblement inférieur, menaçant soit le nombre de ventes, soit la marge bénéficiaire d'exploitation. Il y a toujours le risque d'un ralentissement économique général qui rend les consommateurs moins aptes à acheter les produits de l'entreprise, ce qui entraîne une baisse des ventes.

De nombreux risques commerciaux sont associés au financement et à la trésorerie. Une entreprise peut être incapable d'obtenir le financement nécessaire pour un projet d'expansion. Les clients de l'entreprise peuvent éprouver des problèmes financiers qui les empêchent de payer leurs factures en temps opportun, ce qui perturbe les flux de trésorerie de l'entreprise. Les fournisseurs peuvent augmenter de façon inattendue les prix, créant des problèmes de fonds de roulement ou de trésorerie pour l'entreprise ou l'empêchant de disposer de stocks insuffisants en cas de besoin.

Les problèmes liés aux employés sont une autre source de risque commercial. Des problèmes de main-d'œuvre peuvent survenir et avoir une incidence sur la production d'une entreprise. La nécessité de conserver certains membres clés du personnel peut entraîner une augmentation des coûts salariaux.La perte de personnel clé peut affecter la performance et la rentabilité de l'entreprise - par exemple, si l'un des meilleurs vendeurs de l'entreprise prend un emploi dans une autre entreprise, ou si l'entreprise perd un designer de produit clé. Cette catégorie de risque comprend le risque de gestion - le risque de mauvaises décisions de gestion pour une entreprise.

Si une entreprise fait des affaires à l'échelle internationale, il y a des risques de problèmes politiques, des changements dans les tarifs ou les lois d'importation et d'exportation, et des risques associés à la fluctuation des taux de change.