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Les scénarios courants dans lesquels la comptabilité de gestion est appropriée sont toutes les situations dans lesquelles une entreprise est en concurrence dans un environnement commercial très rapide et hautement concurrentiel. Tout scénario dans lequel une décision rapide est utile est celui où la comptabilité de gestion est appropriée. Des exemples sont la gestion des flux de trésorerie, les tactiques de vente ou la budgétisation.
Qu'est-ce que la comptabilité de gestion?
La comptabilité de gestion est le type de comptabilité qui fournit des informations rapides aux gestionnaires et aux décideurs d'une entreprise ou d'une organisation. La comptabilité de gestion, comme la budgétisation hebdomadaire ou quotidienne, est utilisée pour aider les gestionnaires à prendre des décisions qui augmentent l'efficacité opérationnelle et l'efficacité de l'organisation.
La comptabilité de gestion est différente de la comptabilité financière dans la mesure où la comptabilité financière est centrée sur la fourniture d'informations financières trimestrielles ou annuelles aux investisseurs, actionnaires, créanciers et autres en dehors de l'organisation.
Scénarios appropriés pour la comptabilité de gestion
Puisque la comptabilité de gestion concerne la comptabilité à court terme qui aide les gestionnaires à prendre des décisions opérationnelles qui aident à accroître l'efficacité opérationnelle de l'entreprise, tout scénario nécessitant un budget pour prendre une décision est le bon. scénario pour la comptabilité de gestion.
Supposons, par exemple, qu'une société Internet loue des serveurs avec Amazon Web Services. Les prix pour louer de l'espace sur les serveurs d'Amazon ont augmenté d'un mois à l'autre. Pour réduire les coûts et augmenter l'efficacité opérationnelle, les responsables de l'entreprise Internet peuvent utiliser les budgets pour voir si les hausses de prix sont trop coûteuses. Si l'entreprise budgète 100 $ par semaine pour l'espace serveur et que les dépenses réelles pour la semaine sont de 200 $, les gestionnaires savent qu'il y a un écart de + 100% entre les budgets et les coûts réels, ce qui n'est pas bon signe. Il s'agit d'un cas où la comptabilité managériale signale aux gestionnaires soit d'augmenter leurs attentes sur les prix ou de passer à un autre fournisseur.AD:
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