Quels sont les concepts et techniques communs de la comptabilité managériale?

Le management des associations, un concept d'économie plurielle (Octobre 2024)

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Quels sont les concepts et techniques communs de la comptabilité managériale?

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Anonim
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Les concepts et techniques communs de la comptabilité managériale sont tous les concepts et techniques qui entourent la planification et la budgétisation, la prise de décision de projet à court et à long terme et la mesure opérationnelle de la performance.

Qu'est-ce que la comptabilité de gestion?

La comptabilité managériale est le processus d'identification, d'analyse, d'enregistrement et de présentation de l'information financière afin que la direction interne puisse l'utiliser pour la planification, la prise de décision et le contrôle d'une entreprise.

Cela contraste fortement avec la comptabilité financière, qui consiste à préparer et à présenter des informations financières trimestrielles ou annuelles à usage externe, telles que les états financiers audités d'une société pour le public.

Bien que la comptabilité financière soit utilisée pour rendre compte aux investisseurs externes, actionnaires et parties prenantes, la comptabilité de gestion est une information fournie aux gestionnaires internes de l'entreprise et aux propriétaires de l'entreprise afin qu'ils puissent planifier et contrôler les activités de l'entreprise.

Planification et budgétisation

En comptabilité de gestion, les budgets hebdomadaires et mensuels sont utilisés pour déterminer ce qu'il faut vendre, combien en vendre et quel prix doit être facturé pour couvrir tous les frais dans le budget et faire une marge. Le budget d'immobilisations en est un bon exemple.

Prise de décision de projet

Le deuxième concept de la comptabilité de gestion est la prise de décision de projet. Les gestionnaires utilisent des rapports de comptabilité de gestion tels que les coûts pertinents pour évaluer les coûts et les avantages de la réalisation d'un projet particulier.

Mesure du rendement

La mesure du rendement est utilisée pour comparer les résultats d'exploitation réels avec ce qui a été budgété dans la phase de planification et de budgétisation. Le calcul des coûts standard est un bon exemple de cette technique.