La production manufacturière est l'un des signes vitaux d'une économie qui se remet d'une récession. Lorsque la fabrication augmente, c'est un signe général que la demande d'accompagnement s'est également améliorée et que, ensemble, ils sont les indicateurs d'une reprise économique.

Différents types de fabrication ont tendance à jouer différents rôles dans la reprise économique. Trois des principaux types de production manufacturière sont la production sur stock, la fabrication sur commande et la production «à assembler». Il est utile d'examiner chaque stratégie de production de manière indépendante, puis d'examiner le rôle que chacun peut potentiellement jouer dans la reprise économique.

Stratégie de production «sur-stock» La stratégie de production sur stock (MTS) est très traditionnelle. Les entreprises déterminent leur niveau de production et de production en fonction des prévisions de la demande. Certaines entreprises se sont éloignées de ce modèle au cours des dernières années pour adopter des modèles de production plus fluides, mais c'est un modèle de production éprouvé qui est utilisé par de nombreuses entreprises.

L'une des raisons pour lesquelles les entreprises s'en sont éloignées est que parfois les prévisions de la demande sont coupées - et si les prévisions prédisent une demande excédentaire, l'entreprise se retrouvera avec des stocks excédentaires. Cependant, si la prévision de la demande prédit une demande inférieure à la réalité, l'entreprise se retrouvera avec trop peu de produits pour répondre à la demande accrue au-delà des prévisions. (Une des difficultés dans la prévision de la demande est la prévision du taux de croissance des ventes, en savoir plus en lisant Grandes espérances: Prévoir la croissance des ventes. )

Les produits MTS sont ceux que vous voyez tous les jours lorsque vous allez dans un magasin et regardez ce qui se trouve sur les étagères. Ces produits ont été produits par le fabricant en fonction des quantités de demande attendues des consommateurs pour chaque article individuel. Les lecteurs DVD Blu-ray sont un exemple. On s'attendait à ce qu'il y ait une forte demande pour un lecteur DVD "nouveau et amélioré" lors de la première fabrication, de sorte que la quantité produite était élevée. En période de récession, cependant, moins de produits ont été produits - sauf pendant la saison des fêtes - car on prévoyait que les gens achèteraient moins de mises à niveau de leurs appareils électroniques grand public en période d'incertitude économique.

Parfois, ces prévisions sont annulées en raison d'une lecture inexacte de l'économie ou de facteurs indépendants qui influent sur la demande des consommateurs. Dans le cas de l'iPhone, par exemple, la demande a dépassé l'offre initiale. Les consommateurs ont été forcés d'attendre que davantage d'iPhones soient produits. Dans d'autres situations, une trop grande quantité d'un produit peut être produite - par des attentes de demande inattendues - comme lorsque Coke a dévoilé une nouvelle formule et que les consommateurs étaient insatisfaits, ce qui a entraîné une offre excédentaire.

Production à la commande Les stratégies de production à la commande (MTO) permettent aux consommateurs d'acheter des produits personnalisés selon les spécifications de l'acheteur.Tandis que cela prend du temps de production supplémentaire puisque l'article n'est pas fabriqué jusqu'à ce que le client passe la commande, parfois le consommateur et le fabricant pensent que le temps de latence en vaut la peine pour créer un produit selon les spécifications du client.

De nombreux produits du MTO ont pris de la vitesse ces dernières années, car ils ont été commercialisés comme articles de luxe. Cela donne aux produits un certain attrait démographique. Un exemple de ceci est les ordinateurs MTO. Dell a été un pionnier dans la stratégie de production à la demande pour les consommateurs et a connu un tel succès que d'autres concurrents comme Apple et Compaq ont emboîté le pas.

L'un des problèmes de production que les produits MTO évitent est la demande excédant l'offre. Avec la stratégie de production MTO, les produits ne sont pas fabriqués jusqu'à ce que le client passe la commande, ce qui élimine ce problème potentiel. Parce que la production du MTO est si hautement spécialisée, elle se limite souvent à des produits plus chers dont les consommateurs ont tendance à acheter moins globalement. Les entreprises ont des produits fabriqués selon le processus traditionnel de fabrication en stock et d'autres qui sont fabriqués sur commande - généralement des articles à prix plus bas et à plus faible volume.

Production d'assemblage à la demande La stratégie d'assemblage à la commande (ATO) permet aux clients d'avoir des produits relativement rapidement tout en étant capables de les personnaliser. La stratégie ATO a généralement les pièces pour le bien en stock, mais attend la commande du client avant le lancement de l'assemblage final. En ce sens, la stratégie de production d'ATO est en quelque sorte un hybride entre les stratégies «make-to-order» et «make-to-stock». Les consommateurs peuvent avoir le luxe de personnaliser leurs achats, mais ils peuvent être fabriqués plus rapidement puisque les pièces de base ont déjà été fabriquées.

Ce type de modèle de production est souvent utilisé avec les ventes en ligne. Sur Internet, les consommateurs peuvent se connecter à un site et simplement personnaliser le produit qu'ils veulent et le faire expédier à eux. Les fabricants en bénéficient également, car ils n'ont pas à faire beaucoup de conjectures en ce qui concerne la demande. C'est un modèle de production très agile où les fabricants peuvent déplacer plus rapidement l'offre en fonction de la demande pour les composants individuels.

Les stratégies de production et l'économie Donc, sur la base de ces trois types de processus de production manufacturière, il est clair que la production sur stock est le type de production le moins flexible. Étant donné que MTS est basé sur des modèles de prévisions, il dépend des prédictions sur le moment où l'économie et la demande des consommateurs s'amélioreront pendant un ralentissement économique. Ce type de modèle de production est plus efficace lorsque les prévisions d'accompagnement sont exactes en ce qui concerne un redressement économique.

Le modèle de fabrication sur commande, à l'inverse, est le plus flexible puisque les produits ne sont fabriqués que lorsqu'ils sont commandés par les consommateurs. Les produits ayant cette stratégie de fabrication ont généralement tendance à s'adapter rapidement aux changements dans l'économie et sont souvent ceux qui aident l'économie à se remettre plus rapidement d'une récession puisque ces dollars de consommation entrent plus rapidement dans l'économie.(Apprenez comment vous pouvez tirer profit si les consommateurs n'achètent pas Profiter d'une récupération sans consommateur. )

En utilisant notre exemple informatique, si un consommateur qui était au chômage mais juste trouvé un emploi veut un nouvel ordinateur avec certains caractéristiques, mais ne peut pas le trouver sur les tablettes des magasins - et doit attendre des mois jusqu'à ce que ce stock sur les tablettes des magasins est réapprovisionné, peut-être parce que les prévisions économiques étaient trop sombres - ces dollars de consommation ne coulent pas dans l'économie. Si, toutefois, ce même consommateur nouvellement employé commande un ordinateur Dell MTO, ces dollars iront rapidement à Dell et, en masse, pourront influencer positivement une reprise puisque les fluctuations économiques sont de nature dynamique.

La stratégie d'assemblage à l'ordre (ATO) est aussi suffisamment souple pour jouer un rôle dans la reprise économique et est souvent capable de le faire à une plus grande échelle de demande que la stratégie du MTO.

Ainsi, une stratégie ATO peut être un moteur économique précieux pour être suffisamment flexible pour s'adapter à des hausses soudaines de la demande lorsqu'une économie commence à se redresser et à être applicable à un large éventail de produits, également augmente le volume potentiel de la demande.

Le résultat Alors que des changements soudains dans l'économie peuvent surprendre le modèle de production manufacturière MTS - en particulier si une reprise économique n'a été prédite que beaucoup plus tard - les stratégies de production MTA et MTO sont souvent assez souples pour bouger. plus rapidement pour s'adapter à une demande accrue. Cela contribue à stimuler la reprise économique, ce qui peut en outre stimuler une économie à sortir de la récession à un rythme accéléré.

Pour lire des articles sur la production industrielle et d'autres indicateurs économiques, consultez notre Tutoriel sur les indicateurs économiques .