Vos meilleurs employés sont un atout précieux qui n'est pas facile à remplacer. Leur valeur peut également être remarquée par d'autres entreprises. Voici les cinq meilleures façons de conserver vos meilleurs employés.

1. Compenser convenablement

Les bons travailleurs méritent des salaires généreux - ainsi que des avantages généreux et une reconnaissance publique. Communiquer votre satisfaction avec la performance ira loin pour encourager vos meilleurs employés à continuer le bon travail - et même améliorer.

AD:

Certains champs poussent plus vite que d'autres. Plutôt que de regrouper tous les employés dans un cycle de révision et de relance réglementé, gardez un œil sur les domaines de spécialisation (tels que l'informatique) qui pourraient connaître une croissance plus rapide que d'autres. Pour conserver vos meilleurs employés dans ces domaines, assurez-vous de suivre les taux d'indemnisation du marché.

2. Soyez flexible

Bien que tous les employés n'aient pas de responsabilités familiales, une approche flexible, généreuse et compréhensive de ceux qui le font aidera à fidéliser les employés à long terme. Permettre aux employés de partir en cas d'urgence, de faire du télétravail ou de faire des heures de travail flexibles peut profiter à ceux qui, autrement, ne pourraient pas équilibrer leurs responsabilités au foyer et au travail. Permettre aux travailleurs de refuser de voyager de nuit et de leur faciliter la tâche pour les vacances favorisera également un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée. Enfin, avoir des congés de paternité et de maternité rémunérés généreux et flexibles peut aider les familles à s'adapter à un nouveau membre tout en précisant que l'entreprise valorise les parents en tant qu'employés.

AD:

3. Les gestionnaires de train

Il n'y a rien de plus décourageant que de passer du temps sur un projet pour se faire dire: «Ce n'est pas ce que j'avais en tête. "Les gestionnaires doivent être des experts dans la communication des attentes et la fixation des délais et des exigences. Ils doivent également être accessibles et disponibles pour clarifier et répondre aux questions au besoin. Tous les cadres supérieurs ne devraient pas être des gestionnaires. Au lieu de cela, les gestionnaires devraient être choisis avec soin, basé sur la communication et les compétences sociales plutôt que sur l'ancienneté.

AD:

Le fait que les gestionnaires agissent en tant que mentors ou entraîneurs encouragera également la croissance de carrière, le travail d'équipe et la loyauté de l'entreprise parmi les employés. Apprendre à mentorat et à encadrer exige aussi de la formation. Il pourrait être prudent de trouver une formation formelle pour la gestion et le coaching en dehors de l'entreprise.

4. Soyez créatif avec des avantages

Il est avantageux d'être généreux avec les avantages traditionnels tels que les vacances, l'assurance maladie, les congés de maladie et le développement professionnel. Avoir un ensemble créatif d'avantages supplémentaires - tels que des gymnases sur place, des demi-journées le vendredi en été, des fruits et du café gratuits, des fonds pour l'éducation ou des remboursements de prêts aux étudiants - peut également aller loin. Avez-vous un bureau rempli d'employés avec de jeunes familles? Accueillez des événements familiaux réguliers ou offrez des réductions sur les sites locaux.Un bureau plein de jeunes professionnels? Organisez des happy hours et des ligues de kickball. (Voir aussi: Recherche d'emploi: un salaire supérieur à de meilleurs avantages .)

5. Promouvoir un milieu de travail positif

Faire l'éloge régulier et public des réalisations des employés les plus performants et de l'amélioration des travailleurs peu performants contribuera à une main-d'œuvre motivée. Cela nécessite une rétroaction continue de la part des gestionnaires, mais les employés réussiront et seront plus satisfaits de l'orientation professionnelle. Encourager le travail d'équipe et la coopération, plutôt que la concurrence, favorisera également un milieu de travail sain où les employés ne se sentiront pas pénalisés pour avoir profité de vacances ou d'horaires flexibles. Des études ont montré que la coopération mène à une productivité plus élevée que la concurrence. La promotion d'une culture du travail d'équipe sera bénéfique pour votre résultat, tout en réduisant le stress et en rendant le lieu de travail plus agréable.

The Bottom Line

Il existe plusieurs façons de s'assurer que votre lieu de travail est celui où de bons employés voudront rester. Certaines approches visant à accroître la rétention mettent l'accent sur la rémunération et la reconnaissance, d'autres sur la culture du travail, d'autres sur le leadership. Ce que chaque employé a besoin ou veut du travail peut varier, donc pour conserver les meilleurs travailleurs, les gestionnaires devraient discuter avec l'employé de ses objectifs et de ses priorités. (Voir aussi: Qu'est-ce qui fait un bon lieu de travail? )