Regardez ces conférences motivantes et perspicaces d'experts sur le leadership des entreprises.

Votre style de gestion est-il efficace pour tirer parti de la créativité, de la productivité et du changement? TED est un organisme à but non lucratif dédié au partage d'idées qui méritent d'être diffusées. Regardez les dix exposés ci-dessous pour aiguiser vos compétences en gestion.

1. Simon Sinek: "Comment les grands leaders inspirent l'action"

"Les gens n'achètent pas ce que vous faites, ils achètent pourquoi vous le faites", répète Sinek encore et encore dans ce TED Talk révolutionnaire. Il démontre à travers de puissants exemples comment les leaders réussis inspirent leurs employés à travailler de manière ciblée: «Si vous engagez des gens simplement parce qu'ils peuvent faire un travail, ils travailleront pour votre argent. Mais si vous engagez des gens qui croient ce que vous croyez, ils travailleront pour vous avec du sang, de la sueur et des larmes », dit Sinek.

2. Tim Harford: "Procès, erreur et le complexe de Dieu"

Tim Harford exhorte les dirigeants à abandonner le complexe de Dieu, ce qui les amène à croire qu'ils ont toujours raison et à opter pour l'humilité et la résolution systématique des problèmes. Souvent, les essais et les erreurs produisent des variantes qui fonctionnent, et nous n'avons aucune idée pourquoi. Harford soutient que travailler pour résoudre les problèmes systématiquement est optimal. Il recommande également aux dirigeants de s'abstenir de «faire la loi» et les encourage à admettre quand ils ont tort.

3. Jacqueline Novogratz: «Inspirer une vie d'immersion»

«Les leaders extraordinaires doivent oser vivre une vie d'immersion», explique Novogratz. Novogratz dirige le Fonds Acumen, qui investit à l'échelle mondiale dans des innovations axées sur le changement. Les grands leaders prennent des ressources et les convertissent, pour changer le monde de manière positive. Les choses les plus importantes que les entreprises font et passent du temps sont souvent incommensurables, affirme Novogratz. Elle conseille aux dirigeants de prendre la noble voie et d'être las d'être manipulés par le pouvoir.

4. Roselinde Torres: «Ce qu'il faut pour être un grand leader»

Roselinde Torres a passé 25 ans à observer ce qui fait de grands leaders et à cultiver des pipelines de leadership. Elle affirme que l'écart de leadership grandissant provient de programmes de développement du leadership dépassés qui freinent la croissance, sur la base du monde plutôt que de ce qui est et de ce qui arrive . Au 21 ^st siècle, les entreprises doivent être globales, transparentes et posséder une matrice complexe pour faire avancer les choses. Les grands leaders osent être différents, ils ne se contentent pas d'en parler, ils le font en fait, dit Torres.

6. David Logan: "Leadership Tribal"

La tribu est un groupe naturel de 20 à 150 personnes, dans lequel les sociétés se développent. Les tribus existent en cinq étapes uniques. La plupart des gens (48% des tribus actives) sont assis à l'étape trois, le stade «Je suis génial, et tu n'es pas». Malheureusement, à cause de cette attitude, les groupes ne sont pas aussi productifs qu'ils pourraient l'être.David Logan soutient que le plus grand défi pour les leaders est de faire passer les équipes de la troisième à la quatrième étape, l'étape «nous sommes géniaux». La quatrième étape est celle où les travailleurs se réunissent pour unir leurs valeurs de créativité et «être un peu bizarre». "Enfin, Logan dit que les dirigeants doivent avancer à l'étape cinq, la scène" la vie est belle ".

7. Steve Jobs: "Comment vivre avant de mourir"

Le célèbre discours de Steve Job à l'université de Stanford aborde son passé, son adoption et les événements qui l'ont amené à fonder l'une des entreprises les plus révolutionnaires du 21ème siècle. Jobs exhorte les dirigeants à avoir foi en leur chemin, à faire un acte de foi et à agir individuellement. Emplois défendus prendre des risques; il déclare: "La mort est très probablement la meilleure invention de la vie. C'est l'agent de changement de la vie. "

8. Tony Robbins: «Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons?»

L'entraîneur de vie, Tony Robbins, dit que l'émotion, et non l'intérêt personnel, est la force motrice de la vie. Lorsque les dirigeants comprennent les besoins humains, ils apprécient les travailleurs et ce qui détermine leur capacité à contribuer. La science de l'accomplissement est comprise, mais l'art de l'accomplissement manque de compréhension. Robbins suggère que les excuses pour l'échec sont vaines, et le facteur déterminant du succès est la débrouillardise. Prendre des décisions en fonction d'un objectif, donner un sens, et produire une émotion qui inspire l'action.

9. Jason Fried: «Pourquoi le travail ne se produit pas au travail»

Jason Fried compare le travail au sommeil, qui tous deux souffrent d'interruption. Pourquoi nous attendons-nous à ce que les gens travaillent bien s'ils sont interrompus toute la journée au bureau? En considérant les médias sociaux comme la fente des temps modernes, il nie que la technologie soit la cause des retards de productivité. Les gestionnaires et les réunions peuvent être des perturbateurs toxiques. Les entreprises doivent réduire les interruptions inutiles et prendre en considération le temps calme.

10. Shawn Achor: "Le secret heureux de mieux travailler. "

Si nous étudions la moyenne, nous restons moyens. Nous devrions plutôt étudier les valeurs aberrantes dans le but de déplacer la moyenne, dans les entreprises du monde entier. Shawn Achor exhorte les dirigeants à changer les lentilles dans lesquelles ils voient le monde, ce qui à son tour changer les résultats de l'entreprise. Nous devons renverser la formule du bonheur et du succès puisque 75% des réussites dépendent des perspectives. En tant que gestionnaire, êtes-vous concentré sur les luttes et les plaintes ou les opportunités? La conférence humoristique d'Achor offre un aperçu de la façon dont les leaders peuvent tirer parti de «l'avantage du bonheur», là où la créativité et les niveaux de productivité se développent.

The Bottom Line

Ces dix TED Talks inspirent les leaders à faire des bonds, pas des pas, en impactant le changement, en prenant la responsabilité et la route moins parcourue. Des coachs de vie aux scientifiques et aux artistes, TED offre de précieux conseils d'experts dans le domaine.