Qui peut mieux réparer quelque chose de cassé que la personne qui l'a créé en premier lieu? C'est l'idée derrière la tendance des anciens PDG retournant à leurs entreprises dans les efforts de revitalisation de leurs entreprises. Les leaders de toutes les industries ont opté pour la nourriture et les boissons, la technologie et la banque. Le fondateur espère qu'il aura ce qu'il faut pour améliorer le sentiment du marché, car le prix des actions saute habituellement lorsque l'individu est réintégré en tant que PDG. Cela arrive souvent avant même qu'il ait la chance de changer quoi que ce soit. De nombreux PDG reviennent pour réduire les coûts, se concentrer sur les nouveaux produits (ou les anciens) et insuffler un sentiment de moral aux employés. De l'histoire de conte de fées d'Apple (NASDAQ: AAPL) Steve Jobs à Howard Schultz qui a fermé tous les 7, 100 Starbucks (NASDAQ: SBUX SBUXStarbucks Corp56 57 + 0. 96% Créé avec Highstock 4. 2 6 ) pour la formation des baristas, les exemples suivants démontrent que le retour de leaders éprouvés peut être la solution pour une entreprise en difficulté.

1. Steve Jobs: Apple

En tant que légende dans le monde des affaires, de la technologie et de la vie en général, Jobs a l'un des récits de retour de PDG les plus recomptés et les plus aimés. En 1985, le conseil d'Apple a licencié des employés de la compagnie qu'il a fondée en 1976. La compagnie est entrée dans une période de 12 ans au cours de laquelle elle subirait une perte d'exploitation et planerait près de la falaise de la faillite. Apple a rappelé son fondateur, qui a déclaré que le fait d'être renvoyé d'Apple était l'une des «meilleures choses qui auraient pu m'arriver. "

Jobs a été vénéré comme un saint par le monde des affaires et de la technologie - et par la majorité d'entre nous qui aimaient nos iPods dans les années 1990 et ne peuvent plus se séparer de nos iPhones et iPads. Jobs a poussé l'innovation à un nouveau niveau et a fait l'éloge de l'approche "do-what-you-love" et do-it de tout coeur. Au moins deux films de Steve Jobs et quatre documentaires ont été publiés depuis sa mort en 2011.

2. Howard Schultz: Starbucks

"Onward: Comment Starbucks s'est battu pour sa vie sans perdre son âme", explique pourquoi il a repris le titre de PDG chez Starbucks directement dans Starbucks. le titre. Le jour où il a récupéré le trône en janvier 2008, le cours de l'action de Starbucks a augmenté de 8%. Schultz a ramené Starbucks à ses valeurs fondamentales d'authenticité, de durabilité et d'expérience client, en mettant l'accent sur l'expérience. Il ne voulait pas que l'entreprise se sente comme les autres chaînes de restauration rapide et de boissons, telles que McDonald's (NYSE: MCD

MCDMcDonald's Corp170. 07 + 0. 84% Créé avec Highstock 4. 2 6 ) ou Dunkin 'Donuts (NASDAQ: DNKN DNKNDunkin' Brands Group Inc 58. 47-0. 83% Créé avec Highstock 4.2. 6 ). (Pour en savoir plus, voir: Pourquoi Howard Schultz a-t-il laissé Starbucks seulement revenir huit ans plus tard .) Schultz a mis en place des tactiques commerciales douteuses comme fermer les 7 100 magasins pendant trois heures pour former 135 , 000 baristas et directeurs de magasin. Le retour de Starbucks était cependant indéniable. La société s'est différenciée sur son marché et est restée une véritable base sans succomber aux pièges des chaînes de restaurants. Grâce en grande partie à Schultz, Starbucks vend plus que du café, avec des offres allant de la marchandise aux boissons alimentaires et non-café, disponibles dans plus de 21 000 magasins dans plus de 65 pays. 3. Larry Page: Google Larry Page est maintenant le PDG de Google (NASDAQ: GOOG GOOGAlphabet Inc1, 025. 90-0. 64%

Créé avec Highstock 4. 2. 6

) nouveau parent entreprise, Alphabet. Page retourné à Google à un moment où la société ne se battait pas exactement dans le sens traditionnel, mais faisait face à la concurrence d'autres sociétés technologiques telles que Amazon (NASDAQ: AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 120. 66 + 0. 82 % Créé avec Highstock 4. 2. 6 ), Apple et Facebook (NASDAQ: FB FBFacebook Inc180 17 + 0. 70% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ). Google avait besoin de monter dans le train avec les entreprises qui avaient changé leurs activités de base pour se concentrer sur la poursuite générale de l'innovation. Avec Page en tant que PDG, Google a pris des mesures pour développer plus de produits qui changent le monde. Restructuration de l'entreprise divisée Google dans Google Ventures, Google Capital, GoogleFiber, Google+, Google X et d'autres. Page a aidé à se débarrasser des produits sous-performants, et a alloué des équipes fortes et des PDG aux subdivisions du conglomérat. Selon USA Today, Page affirme que la nouvelle structure d'entreprise «donne aux moonshots des voitures sans conducteur aux lentilles de contact sensibles au glucose la place dont ils ont besoin pour expérimenter et grandir. "Page peut également réorganiser les relations d'affaires en Chine. Google a été beaucoup plus qu'un moteur de recherche de mots, et Page a frappé le sol en cimentant cet héritage. Le cours de l'action de la société a presque doublé depuis qu'il a été réintégré en tant que PDG. 4. Jack Dorsey: Twitter Dorsey est le programmeur ringard devenu double-PDG du géant des médias sociaux Twitter (NYSE: TWTR

TWTRTwitter Inc19 39-2. 56%

Créé avec Highstock 4. 2. 6 < ) et la société de paiement mobile Square. Bien que Dorsey puisse se féliciter de l'idée derrière Twitter et a été légitimement PDG au lancement, il s'est vu refuser la position de PDG lors d'une vilaine confrontation en 2008. Twitter a récemment connu une croissance stagnante et une incapacité à générer beaucoup de revenus et de nouveaux utilisateurs. Dorsey est revenue en tant que PDG, prenant des mesures pour réduire la graisse et re-marquer Twitter comme une chaîne de nouvelles instantanée adaptée aux utilisateurs individuels. Dorsey dirigera également Square dans son offre publique initiale tout en assumant simultanément le rôle de leader sur Twitter. Est-ce que ce mec dort? L'une des premières mesures prises par Dorsey a été de laisser partir de nombreux employés de Twitter.De nouvelles stratégies peuvent impliquer la refonte de l'interface de Twitter et des stratégies pour faire équipe avec des partenaires potentiels, y compris des journalistes et des célébrités. (Pour en savoir plus, voir:

Jack Dorsey: Présentation du nouveau PDG de Twitter .) 5. Steve Huffman: Reddit À l'instar de Dorsey, Steve Huffman de Reddit est un jeune entrepreneur en série technologique auquel sa première entreprise fait appel en cas de besoin. Aussi comme Dorsey, Huffman est le PDG de deux entreprises à succès. Après avoir fondé Reddit et quitté en tant que PDG, Huffman a lancé le site de voyage Hipmunk. Hipmunk est plus une version avancée et conviviale de Kayak ou d'Expedia que des marchés pour les voyageurs plus jeunes et millénaires à la recherche d'hôtels et de vols. Lorsque l'équipe de gestion de Reddit a fait face à un bouleversement après le licenciement d'un membre important du personnel, Reddit a appelé Huffman une semaine plus tard. Sam Altman de l'accélérateur de semences Y Combinator a fait une déclaration sur Reddit après le changement, "Nous sommes très heureux d'avoir Steve de retour. Le produit et la communauté sont les deux piliers de Reddit, et le conseil d'administration a été très concentré sur la recherche d'un candidat qui excelle à la fois (honnêtement la communauté est plus difficile), ce que Steve fait. Il a le bonus supplémentaire d'être un fondateur avec dix ans d'histoire de Reddit dans sa tête. " The Bottom Line Ces cinq PDG prouvent qu'aucun (excellent) travail n'est inachevé. Que ce soit la décision de quitter la société par ses propres moyens ou le résultat d'une éviction embarrassante ou tumultueuse, chacun de ces dirigeants a décidé de tenter sa chance et a sauvé la journée. Ils ont déjà donné tout ce qu'ils avaient, soit en créant trop de rides ou en se faisant griller. Une fois que leurs entreprises ont commencé à se détériorer sans eux, la direction a décidé de ne pas jouer avec les essais et les erreurs. "Fondateur sait mieux" est maintenant la devise éprouvée de nombreuses entreprises.

Au moment de la publication, l'auteur ne détenait aucune action dans aucune des sociétés mentionnées.