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Le terme «kleptocratie d'entreprise» serait issu d'un rapport publié en 2004 par le comité spécial du conseil d'administration de Hollinger International.

Conrad Black, PDG de Hollinger International, se calque sur le baron des médias William Randolph Hearst. Il s'est mis à créer son propre empire en rachetant des journaux et, après avoir acquis assez de capital, il a repris la société de portefeuille - Argus Corporation. Black achetait des journaux et des magazines partout au Canada et semblait avoir la touche magique pour transformer des actifs sous-performants en vaches à lait. Bientôt, Black achetait des journaux dans le monde entier et, à un moment donné dans les années 1990, possédait des journaux en Australie, à Jérusalem, en Grande-Bretagne et aux États-Unis. Sa compagnie, maintenant appelée Hollinger International, était une force mondiale. - n'aurait jamais pu imaginer.

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Malheureusement, Conrad Black a eu autant de vice à accompagner sa vision intransigeante. Bien que son entreprise se soit bien comportée dans ses diverses activités et participations, les bénéfices n'augmentaient pas. En fait, la société a perdu plus de 200 millions de dollars en 2003. Lorsque les actionnaires ont ouvert une enquête, ils ont découvert que Conrad Black, ses amis et sa famille - qui occupaient tous des postes élevés dans l'entreprise - pillaient les coffres de l'entreprise . Pire encore, Black a vendu certains de ses atouts pour promouvoir ses propres intérêts.

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Le comité des actionnaires a publié en 2004 un rapport que la SEC a rendu public plus tard. Le rapport était plein d'accusations qui auraient impressionné même Hearst, le père du "journalisme jaune". Lady et Lord Black ont ​​été payés des millions de dollars pour des activités complexes dont les actionnaires ont découvert qu'ils avaient lu le journal et déjeuné. Ajoutant aux insultes déjà considérables, la philanthropie des Noirs se faisait souvent au détriment de Hollinger International plutôt que de leurs propres poches. L'affaire contre Black a été mélangée entre les pays, le Canada natal de Black l'ayant finalement condamné à 6 ans et demi de prison le 10 décembre 2007. Des centaines de millions de dollars que Black avait consommés, les actionnaires n'ont reçu que 6 $. 1 million en restitution.

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Pour en savoir plus sur les hausses et les chutes des entreprises, consultez la section Qu'est-ce qu'Enron nous a enseigné au sujet des régimes de retraite ?

Andrew Beattie a répondu à cette question.