Table des matières:
- Plan d'affaires
- Il est important d'inclure une analyse de la concurrence. Qu'est-ce qui rend cette entreprise plus performante que d'autres? Que peut faire cette entreprise que les autres ne peuvent pas faire? Comment les clients seront-ils convaincus de rester fidèles et de mener des affaires répétitives? Assurez-vous d'inclure des concurrents en ligne dans l'analyse; il ne suffit pas de comparer aux magasins de brique et de mortier à proximité.
- Veillez également à inclure des plans d'urgence. L'entreprise survivra-t-elle à une chaîne d'ouverture de chaîne à bas prix à côté? Que se passe-t-il si une nouvelle réglementation proposée est adoptée? L'entreprise peut-elle survivre à un procès? Comment l'entreprise va-t-elle gérer les entreprises en utilisant le même modèle d'entreprise, en cas de succès? Les banquiers ne font pas leur carrière en accordant des prêts aux étoiles montantes; ils le font en n'approuvant pas les prêts qui vont mal.Gagner la confiance en prévenant les préoccupations du prêteur.
- Les prévisions de flux de trésorerie, de bilan, ainsi que les coûts de démarrage et les coûts opérationnels courants doivent être clairement énoncés dans des états pro forma. Ces coûts comprennent le coût des stocks, des salaires, des avantages, des licences, des permis, du loyer, de l'assurance, du bail, du matériel de bureau et tout ce qui est applicable. Cela fournit une séquence naturelle dans la taille, le but et la nature du prêt demandé. La question n'est pas de savoir combien vous pouvez obtenir, mais plutôt un aperçu décrivant un montant précis nécessaire pour accomplir A, B et C. Le calendrier de remboursement proposé est d'un grand intérêt pour le prêteur, alors réfléchissez beaucoup à la rapidité du prêt peut être remboursé de façon réaliste.
- L'analyse du seuil de rentabilité explique exactement à quel moment l'entreprise aura des ventes / bénéfices correspondant aux dépenses.
- Un état financier personnel donne au prêteur une idée de ce que l'emprunteur apporte à la table. Cette déclaration devrait inclure un aperçu récent de l'historique de crédit ainsi qu'une liste des actifs personnels et des dettes en cours, ainsi que des sources de revenus supplémentaires au cours de la phase de démarrage. Il devrait indiquer le niveau d'investissement personnel dans l'entreprise.
- Enfin, le prêteur fournira une liste de documents nécessaires au traitement de la demande. Ces documents devraient être inclus dans le paquet de prêt, double et triple-vérifié pour toutes les inexactitudes possibles.
- Le paquet de prêt contient beaucoup de papier, donc une bonne organisation est vitale. Utilisez un classeur de haute qualité d'une taille qui convient aux documents à l'intérieur. Mettez le nom de l'entreprise et les coordonnées en gros caractères sur la page couverture. Divisez le matériel en sections, utilisez une table des matières codée par couleur et utilisez des onglets de couleur assortis pour garder les choses gérables.
- En fin de compte, le principal facteur déterminant sera le caractère de l'emprunteur vu par le prêteur.C'est pourquoi il est avantageux d'approcher une banque avec une relation établie, même si vous n'avez jamais parlé à personne dans le département des petites entreprises. Le banquier que vous avez rencontré une fois par an pendant une décennie concernant votre compte de prêt hypothécaire et de retraite sera heureux d'attester votre fiabilité et votre caractère fiable, ce qui rendra votre collègue de petite entreprise plus réceptif.
Affronter le banquier sévère qui tient l'avenir d'une petite entreprise à la main peut être une expérience intimidante. La clé pour obtenir le prêt approuvé est la préparation d'un paquet de prêt tueur.
Plan d'affaires
Le plan d'affaires est l'élément le plus important du prêt. Un plan d'affaires détaillé décrit exactement ce que l'entreprise a l'intention de faire, comment s'y prendre et comment elle s'intégrera sur le marché. Ceux-ci sont généralement de 10 à 20 pages (selon la complexité de l'entreprise) avec un résumé d'une page au début qui comprend une déclaration d'intention, les coûts de démarrage et les bénéfices projetés.
Commencez avec un énoncé de mission décrivant l'objectif général de l'entreprise, puis décrivez le flux des affaires de A à Z.
Exemples de questions auxquelles répondre dans le plan d'affaires: < • Quels produits ou services l'entreprise offrira-t-elle?
• Quel équipement et / ou inventaire sera acquis?
• Où l'entreprise fonctionnera-t-elle?
• Quelles seront les heures d'ouverture?
• Quels licences et permis sont requis?
• Quelles sont les routines de gestion quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles?
• Quelle est la clientèle potentielle?
• Comment l'entreprise va-t-elle attirer ces clients?
• Quelle structure de prix sera utilisée?
• Y aura-t-il une composante en ligne de l'entreprise? Si oui, comment cela va-t-il se rattacher à l'activité physique?
Analyse de la concurrence
Il est important d'inclure une analyse de la concurrence. Qu'est-ce qui rend cette entreprise plus performante que d'autres? Que peut faire cette entreprise que les autres ne peuvent pas faire? Comment les clients seront-ils convaincus de rester fidèles et de mener des affaires répétitives? Assurez-vous d'inclure des concurrents en ligne dans l'analyse; il ne suffit pas de comparer aux magasins de brique et de mortier à proximité.
Plans d'urgence
Veillez également à inclure des plans d'urgence. L'entreprise survivra-t-elle à une chaîne d'ouverture de chaîne à bas prix à côté? Que se passe-t-il si une nouvelle réglementation proposée est adoptée? L'entreprise peut-elle survivre à un procès? Comment l'entreprise va-t-elle gérer les entreprises en utilisant le même modèle d'entreprise, en cas de succès? Les banquiers ne font pas leur carrière en accordant des prêts aux étoiles montantes; ils le font en n'approuvant pas les prêts qui vont mal.Gagner la confiance en prévenant les préoccupations du prêteur.
Projections
Les prévisions de flux de trésorerie, de bilan, ainsi que les coûts de démarrage et les coûts opérationnels courants doivent être clairement énoncés dans des états pro forma. Ces coûts comprennent le coût des stocks, des salaires, des avantages, des licences, des permis, du loyer, de l'assurance, du bail, du matériel de bureau et tout ce qui est applicable. Cela fournit une séquence naturelle dans la taille, le but et la nature du prêt demandé. La question n'est pas de savoir combien vous pouvez obtenir, mais plutôt un aperçu décrivant un montant précis nécessaire pour accomplir A, B et C. Le calendrier de remboursement proposé est d'un grand intérêt pour le prêteur, alors réfléchissez beaucoup à la rapidité du prêt peut être remboursé de façon réaliste.
Analyse du seuil de rentabilité
L'analyse du seuil de rentabilité explique exactement à quel moment l'entreprise aura des ventes / bénéfices correspondant aux dépenses.
État financier personnel
Un état financier personnel donne au prêteur une idée de ce que l'emprunteur apporte à la table. Cette déclaration devrait inclure un aperçu récent de l'historique de crédit ainsi qu'une liste des actifs personnels et des dettes en cours, ainsi que des sources de revenus supplémentaires au cours de la phase de démarrage. Il devrait indiquer le niveau d'investissement personnel dans l'entreprise.
C'est un mythe que les prêteurs sont prêts à donner de l'argent à quelqu'un qui n'a aucun intérêt personnel dans l'entreprise; le prêteur exigera que le propriétaire de l'entreprise mette de l'argent, des biens et / ou des fonds propres pour approuver le prêt. De la même manière, plus la garantie est importante, moins le risque pour le prêteur est grand et plus la probabilité d'approbation est élevée. Assurez-vous d'inclure une évaluation écrite de la garantie.
Autres documents
Enfin, le prêteur fournira une liste de documents nécessaires au traitement de la demande. Ces documents devraient être inclus dans le paquet de prêt, double et triple-vérifié pour toutes les inexactitudes possibles.
Organisation et Présentation
Le paquet de prêt contient beaucoup de papier, donc une bonne organisation est vitale. Utilisez un classeur de haute qualité d'une taille qui convient aux documents à l'intérieur. Mettez le nom de l'entreprise et les coordonnées en gros caractères sur la page couverture. Divisez le matériel en sections, utilisez une table des matières codée par couleur et utilisez des onglets de couleur assortis pour garder les choses gérables.
C'est aussi une bonne idée de numériser et de sauvegarder le progiciel de prêt en format numérique sur un DVD ou une clé USB. Cela permet à l'agent de crédit d'envoyer tout ou partie du matériel à d'autres départements de l'entreprise, au cas où il aurait besoin de discuter d'un aspect du prêt avec un collègue ou obtenir l'approbation d'un superviseur. Gardez-le soigneusement organisé dans des dossiers en utilisant la même structure de nommage que la table des matières. Marquez le DVD ou la clé USB avec le nom de l'entreprise et les informations de contact.
Demandez à quelqu'un d'autre de tout relire avant de voir le prêteur. Il est facile d'être aveugle à quelque chose de grand après avoir passé des heures à ruminer les petits détails.
Autres facteurs
En fin de compte, le principal facteur déterminant sera le caractère de l'emprunteur vu par le prêteur.C'est pourquoi il est avantageux d'approcher une banque avec une relation établie, même si vous n'avez jamais parlé à personne dans le département des petites entreprises. Le banquier que vous avez rencontré une fois par an pendant une décennie concernant votre compte de prêt hypothécaire et de retraite sera heureux d'attester votre fiabilité et votre caractère fiable, ce qui rendra votre collègue de petite entreprise plus réceptif.
Il est également important de vérifier vos antécédents de crédit personnels pour les erreurs potentielles bien à l'avance. Il peut prendre plusieurs mois pour effacer une marque noire, peu importe à quel point il peut être erroné.
Ne pas sous-estimer l'importance de l'apparence personnelle lors de la réunion avec le prêteur. Habillez-vous comme si l'entreprise était déjà opérationnelle.
Comment calculer ce dont vous avez besoin pour votre retraite
Même si vous n'êtes peut-être pas en mesure de prédire toutes les variables ayant une incidence sur la planification de la retraite, il existe des outils pour vous aider à faire des calculs simples. Voici un guide.
Comment pouvez-vous perdre plus d'argent que vous investissez à court d'actions? Si vous n'avez plus d'argent dans votre compte, comment le remboursez-vous?
La réponse simple à cette question est qu'il n'y a pas de limite à la quantité d'argent que vous pouvez perdre dans une vente à découvert. Cela signifie que vous pouvez perdre plus que le montant initial que vous avez reçu au début de la vente à découvert. Par conséquent, il est crucial pour tout investisseur qui utilise des ventes à découvert de surveiller ses positions et d'utiliser des outils tels que les ordres stop-loss.
Comment planifiez-vous votre retraite si vous avez plusieurs employeurs? Pouvez-vous combiner des régimes de retraite de plusieurs employeurs?
La planification de la retraite pour ceux qui travaillent pour plus d'un employeur est essentiellement la même que pour ceux qui travaillent pour un seul employeur. Vous devez toujours prendre les mêmes décisions d'allocation d'actifs et déterminer votre tolérance au risque et vos objectifs d'investissement. Bien sûr, vous devez également comparer les options de placement et les autres caractéristiques qui vous sont offertes dans chaque régime de retraite.