On ne peut pas prétendre que le milieu de travail est un environnement en constante évolution. À mesure que les normes sociétales changent, la culture de nos organisations change aussi. Étant donné que de nombreuses personnes vivent plus longtemps, il n'est pas anormal de constater que des personnes plus âgées restent actives sur leur lieu de travail. Alternativement, peut-être certaines personnes travaillent plus longtemps en raison du besoin financier découlant des pressions économiques. Quelle que soit la raison, prendre sa retraite à 65 ans n'est pas nécessairement une garantie. À mesure que les jeunes générations rejoignent le marché du travail, les dynamiques changent à mesure que leurs valeurs et opinions influent sur la façon dont les organisations fonctionnent et interagissent. À l'heure actuelle, il y a quatre générations qui sont actives dans notre main-d'œuvre, et il ne fait aucun doute que le fait d'avoir une tranche d'âge aussi vaste dans n'importe quelle organisation est lié à des défis.

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Générations, Généralement Dans le passé, le lieu de travail fonctionnait de telle manière que les ordres donnés par le superviseur étaient simplement suivis - sans poser de questions. Comme les générations modernes ne répondent généralement pas bien à ce type de style de gestion, les organisations ont dû changer et évoluer. Cela ne veut pas dire que les jeunes générations ont rendu le milieu de travail plus difficile - en fait, bon nombre des changements survenus au travail ont rendu les lieux de travail plus flexibles et plus respectueux des besoins de leurs employés. Il est important de garder à l'esprit que chaque génération tend à voir le monde à travers une lentille unique qui se forme à la suite des événements qui se déroulaient dans le monde au fur et à mesure que ces individus grandissaient et se développaient des enfants aux adultes. L'ensemble suggéré d'attitudes, de comportements et de motivations de chaque génération s'applique généralement à une grande partie de la population qui tombe dans chaque segment. Bien sûr, chaque individu a ses propres valeurs et expériences, les valeurs générationnelles ne doivent donc être considérées que comme des tendances qui s'appliquent à un groupe d'âge particulier et ne doivent jamais être considérées comme des règles.

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VOIR: Eviter le piège de la dette de la génération
Traditionnels Cette génération est parfois aussi connue sous le nom de «vétérans», ce qui peut être approprié étant donné que ce groupe est né dans les années 1922 à 1945, une époque où bon nombre de ces personnes auraient été activement impliquées ou touchées par la Seconde Guerre mondiale. Les membres de cette génération provenaient de familles nucléaires traditionnelles avec deux parents et souvent d'une mère qui restait à la maison pour prendre soin de la famille. Ce groupe a également fait face à plusieurs périodes économiques difficiles et est généralement prudent avec l'argent. Les traditionalistes ont tendance à respecter l'autorité et sont susceptibles d'être fidèles à leurs employeurs. Ceux qui font partie de ce groupe peuvent ne pas être motivés par de gros salaires ou titres d'emploi, car une grande partie des traditionalistes qui sont actuellement sur le marché du travail sont là parce qu'ils le veulent, soit pour un centre social, soit pour compléter leur retraite .

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Baby Boomers Les baby-boomers sont les enfants des traditionalistes, nés pendant le «baby-boom» qui a suivi la fin de la seconde guerre mondiale. Cette génération est composée des personnes nées de 1946 à 1964. Les baby-boomers ont eu accès à des opportunités dont leurs parents n'ont jamais rêvé - notamment l'éducation et les libertés politiques, raison pour laquelle cette génération est généralement bien éduquée et politiquement active dans les années soixante. et soixante-dix. Les baby-boomers sont une génération très compétitive, probablement en raison de l'énorme gonflement de la population qui est survenu alors qu'un grand nombre d'enfants sont nés dans cette ère d'après-guerre. Comme tant de personnes arrivaient à maturité à la fois, il y avait une concurrence intense pour de bons emplois. En conséquence, les baby-boomers estiment généralement que les travailleurs plus jeunes et moins expérimentés devraient payer leurs cotisations avant d'obtenir le bon travail avec le titre de fantaisie et le coin bureau. Les baby-boomers ont traditionnellement été motivés par des salaires compétitifs et des opportunités de promotion ou de croissance de carrière. Comme ce groupe atteint maintenant l'âge de la retraite, les organisations sont confrontées au défi de trouver des méthodes pour garder les baby-boomers actifs sur leur lieu de travail. Étant donné que ce segment de la population constitue la plus grande partie de la main-d'œuvre, la retraite des baby-boomers pourrait représenter un défi important pour les employeurs dans un proche avenir, car ils ont du mal à trouver le personnel nécessaire pour survivre.

VOIR: Pourquoi la retraite des baby-boomers est différente de leurs parents

Génération X Ceux qui sont nés de 1965 à 1980 sont généralement connus sous le nom de génération X. Ceux de cette génération étaient généralement des enfants à la clé. deux parents qui travaillent, ou peut-être des parents divorcés. En conséquence, cette génération est généralement très indépendante. Parallèlement à cette indépendance vient le scepticisme - de tout, des organisations à remettre en question les intentions des autres. Les membres de la génération X ont eu un accès facile à l'éducation, étant peut-être la génération la plus instruite jusqu'à présent. Les membres de la génération X aiment souvent travailler de façon autonome et ne profitent pas de la micro-gestion. Ce groupe s'efforce de trouver un équilibre travail / vie, contrairement à leurs parents trop compétitifs de la génération Baby Boomer. Ceux de cette génération sont généralement des entrepreneurs et se sont bien adaptés à la technologie à mesure qu'elle évolue et évolue.

Génération Y La génération la plus récente à entrer sur le marché du travail est la génération Y, ces jeunes venus de 1981 à 2000. Ce groupe vient d'une ère de technologie - dès la naissance. Ils sont complètement à l'aise avec la technologie parce qu'elle a été tissée dans leur vie depuis le tout début. Ce groupe est également connu pour sa tolérance envers les autres, découlant de son niveau de confort avec les familles fusionnées et la diversité. La génération Y est un groupe très sociable qui utilise les médias sociaux, les téléphones cellulaires et Internet pour rester en contact avec ses amis, sa famille et ses collègues.En raison de leur nature sociale, cette génération aime généralement travailler en équipe et veut se sentir comme un membre estimé de l'organisation pour laquelle elle travaille. Ce groupe bénéficie également de retours fréquents sur les performances et peut être très fidèle à une organisation.

La prochaine génération Que vous les appeliez la génération Z, la re-génération ou les millénaires, ce groupe sera le prochain à rejoindre le lieu de travail. Cette génération est composée de personnes nées après 2000. Peu de choses sont connues sur le style de travail de cette génération, mais ce groupe est aussi ancré dans la technologie que la génération Y, donc il est raisonnable de supposer que les Millenials bénéficieront d'environnements de travail flexibles. capacité à utiliser plusieurs formes de technologie comme moyen de communication.

Conseils pour l'harmonie intergénérationnelle Comme pour de nombreux problèmes de diversité en milieu de travail, il est important que tous les membres de votre organisation apprennent à travailler ensemble de façon harmonieuse, créant un environnement de respect mutuel. Cela peut se faire en permettant à vos employés d'établir des relations fonctionnelles au travail, en créant un sentiment de compréhension et d'acceptation des différences générationnelles. Essayez de vous concentrer sur le résultat final plutôt que sur la façon dont vous y arrivez. Soyez ouvert à l'idée de laisser le personnel de la génération X travailler à la maison de temps en temps, ou créez des espaces de travail ouverts qui permettent au personnel de la génération Y de travailler en collaboration avec son équipe. Permettre aux traditionalistes et aux baby-boomers de modifier leur horaire de travail ou leur horaire à temps partiel afin de leur permettre la flexibilité de la semi-retraite ou de leur confier des rôles de mentorat avec le personnel plus jeune afin qu'ils partagent leur expérience et leur sagesse. membres. Créez une boucle de rétroaction qui permettra aux membres du personnel d'être ouverts et honnêtes les uns avec les autres et de faire savoir aux membres de votre équipe que l'organisation valorise des points de vue diversifiés, peu importe leur âge. Gardez à l'esprit que les personnes de différentes générations aiment communiquer différemment, ce qui leur permet d'avoir divers outils de communication au bureau, que ce soit des réunions en personne, des courriels, des appels téléphoniques ou même des messages instantanés.

The Bottom Line Cela peut sembler cliché, mais il est vrai que l'âge n'est qu'un nombre. Il est important de garder à l'esprit que vous trouverez une gamme de traits et de comportements chez les personnes de la même génération. De plus, gardez à l'esprit que l'application de traits individuels négatifs à une génération entière est contre-productive. Vous trouverez des gens avec une mauvaise éthique de travail dans chaque génération, tout comme vous trouverez des travailleurs vraiment exceptionnels qui sont jeunes et vieux. La diversité est appréciée dans tous les aspects de nos vies, et il y a beaucoup à gagner à avoir une main-d'œuvre diversifiée, y compris un large éventail d'âges présents dans votre organisation. Chaque personne apporte quelque chose à la table, et ceux de différentes générations apportent avec eux leurs expériences du passé - avec chaque personne ayant appris quelque chose d'unique à partir des problèmes qui étaient présents pendant chaque période spécifique.

VOIR: Qu'est-ce qui fait un bon lieu de travail?