Le Walt Disney Co. (DIS DISWalt Disney Company100 64 + 2. 03% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) devrait annoncer Le géant du divertissement sera-t-il en mesure de générer une surprise favorable sur les bénéfices - peut-être sur la base des 4 milliards de dollars que Disney Studios a gagnés cette année (jusqu'au 7 octobre)? Est-ce que la réduction des coûts chez ESPN présage plus de problèmes pour la vache à lait appartenant à Disney? Ou sera-ce la diffusion d'un film perdu depuis longtemps - "Sleigh Bells", vu pour la dernière fois en 1928 et mettant en vedette Oswald the Lucky Rabbit, le personnage oublié de longue date - sera-t-il la meilleure nouvelle de Disney cette semaine? Nous allons bientôt le découvrir.

Ce qui est clair, c'est qu'avec son histoire célèbre, sa place dans la culture populaire et sa silhouette instantanément reconnaissable dans son logo, Disney n'est qu'un studio d'animation au même titre que Johnson & Johnson (JNJ > JNJJohnson & Johnson139 76-0 23% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) est seulement un fabricant de poudre pour bébé.

Les multiples visages de Mickey

Grâce à sa croissance organique et à son acquisition, Disney n'est pas seulement un conglomérat de divertissement massif, mais un complexe. La société a réalisé cette réalisation rare et remarquable d'exploiter plusieurs entreprises prospères (par exemple ESPN, Lucasfilm, Marvel Entertainment, 32% de Hulu) que la plupart des clients ne réalisent même pas sont sous le parapluie de Disney. Les filiales et les succursales de l'entreprise couvrent toute la gamme des compagnies de croisières et des communautés planifiées jusqu'aux magasins de détail, chacun apportant sa propre contribution distincte au chiffre d'affaires annuel de 45 milliards de dollars de Disney. La société a cinq divisions. Par ordre décroissant de taille, il s'agit des réseaux médias, parcs et centres de villégiature, des studios, des produits de consommation et des produits interactifs. Chacun a diverses subdivisions et propriétés. (Pour en savoir plus, voir:

Les 5 meilleurs actionnaires de Disney .)

Media Networks inclut les joyaux de la couronne dans les opérations de Disney, l'American Broadcasting Company et les réseaux associés. ABC, bien sûr, est un incontournable de la télévision hertzienne, diffusant des dizaines d'heures de programmation par semaine, devant des dizaines de millions de téléspectateurs, et ne nécessitant vraisemblablement aucune présentation à quiconque aux États-Unis qui possède un décor. Disney possède également plusieurs chaînes de télévision, dont quatre des plus importantes et des plus payantes du pays: WABC à New York, KABC à Los Angeles, WLS Chicago et KGO à San Francisco. Mais cela ne commence pas à couvrir l'étendue de la couverture télévisuelle de Disney. Il y a aussi ABC Family, Disney Channel, et la moitié des réseaux A + E, au pluriel, qui inclut elle-même des piliers tels que The History Channel, Lifetime, H2 et plus. Sans oublier les opérations internationales de la société et sa participation de 80% dans ESPN et sa famille de chaînes, qui compte plus de 99 millions d'abonnés.Les revenus des annonceurs et les abonnés aux services de câblodistribution ont augmenté, et les activités médias ont généré des revenus de 20 milliards de dollars en 2013, en hausse de 5% par rapport à l'année précédente. Après les dépenses, ces pièces ont contribué à hauteur de 64% au total des revenus d'exploitation de Disney. (Pour en savoir plus, voir:

Inside Disney et Fox en ligne Streaming Deal avec la Chine Tencent .) Glad-handing avec la souris

Pour les personnes d'un certain millésime, Disney est moins synonyme de dessins avec des parcs à thème. La société est généralement reconnue comme l'inventeur du concept, et aujourd'hui ses activités dans les parcs et centres de villégiature vont bien au-delà de ses origines Anaheim et Orlando.

Il y a des parcs à thème à Hong Kong, en banlieue parisienne, et à venir en 2015, à Shanghai. (Quant à Tokyo Disneyland, elle est exploitée par une tierce partie en vertu d'un accord de licence.) L'entreprise a accueilli 126 479 000 visiteurs vers ses destinations en 2012, ce qui est non seulement le meilleur opérateur de villégiature au monde, mais plus que ceux des trois suivants combinés. Les stations sans parcs à thème correspondants fonctionnent à Vero Beach, en Floride; Hilton Head Island, S.C .; et Kapolei, Hawaii. Les quatre navires de la Disney Cruise Line traversent les Caraïbes, la côte du Pacifique et l'Europe entière. Ensemble, ils peuvent transporter 11 000 passagers à la fois. Disney a même une division de timeshare tranquillement lucrative, capitalisant ainsi sur l'une des entreprises les plus rémunératrices connues de l'homme. En 2013, les recettes des parcs et centres de villégiature ont totalisé 14 milliards de dollars, ajoutant 2 dollars. 2 milliards de dollars de revenus d'exploitation pour les coffres de Disney, ce qui éclipse (sans jeu de mots), même le plus haut profil de l'entreprise de tous. (Pour en savoir plus, voir:

Les parcs thématiques les plus chers du monde .) Un long chemin depuis Steamboat Willie

Walt Disney Studios commence avec le département le plus ancien de la compagnie . La division comprend également une acquisition plus récente dans la catégorie d'animation - Pixar, que Disney a achetée en 2006. Les autres activités de cette division sont Walt Disney Pictures, la société de production de films en direct; Disney Music Group, distributeur de musiques de film et de télévision mais aussi le label parent de plusieurs artistes destinés aux adultes; Disney Theatrical Group (spectacles sur glace, pièces de Broadway et autres); le Lucasfilm précité, acquis par Disney en 2012; et vidéo maison et opérations documentaires sur la nature. Au total, les revenus de Studios ont atteint 6 milliards de dollars l'an dernier, la part la plus importante provenant des activités de télévision à la demande sur abonnement. Le bénéfice net de la division s'est établi à 661 millions de dollars, soit une marge bénéficiaire de 11%.

Un ensemble d'oreilles pour chaque enfant

Consumer Products, la branche de merchandising de Disney, remonte aux origines de l'entreprise et comprend trois unités: les licences, l'édition et les magasins de vente au détail. Le droit d'utiliser les images de Mickey Mouse, Buzz Lightyear, cette créature borgne de

Monsters, Inc. et d'innombrables autres marques de commerce fournit à l'entreprise un revenu fiable, qui nécessite peu d'investissements marginaux.Le département d'édition de Consumer Products est le plus important vendeur de livres et de magazines pour enfants au monde. Il opère dans 75 langues dans 85 pays. Et dans un triomphe de synergie sur la séparation, Disney possède 320 points de vente en Amérique du Nord, au Japon et en Europe de l'Ouest, apportant ces t-shirts sous licence et chapellerie impraticables directement au consommateur. Les produits de consommation ont rapporté 3 $. 6 milliards au dernier exercice, avec un résultat d'exploitation de 1 dollar. 1 milliard, témoignant des larges marges inhérentes aux efforts de merchandising de Disney. (Pour en savoir plus, voir: Les licenciements d'ESPN sont bons pour Disney .) Ce qui laisse Interactive, notable comme la seule division Disney qui fonctionne à perte, bien que petite. Interactive comprend les opérations de jeux vidéo de Disney, y compris les jeux sur les réseaux sociaux et les consoles. Les titres incluent

Cars 2 et Toy Story 3 , qui transforment la promotion croisée intersociétés à un niveau différent et permettent ainsi à Disney de capitaliser à nouveau sur la même création plusieurs fois. Pourtant, Interactive est la plus petite entreprise de Disney, perdant 87 millions de dollars sur des revenus d'un peu plus de 1 milliard de dollars en 2013. Cependant, le département naissant est également le plus amélioré et la croissance la plus rapide de Disney. Ses pertes ont été de 216 millions de dollars en 2012, 308 millions de dollars en 2011, et cela sur des revenus plus faibles, ce qui signifie que si les tendances se poursuivent, Interactive devrait finir dans le noir avant longtemps. The Bottom Line

Disney est aussi emblématique qu'une entreprise, son nom est universellement reconnu et résonne de bonheur, de nostalgie et d'autres émotions positives. Comptant parmi les entreprises les plus réputées au monde (selon au moins un point de vente), l'une de ses plus rentables (14% de marge) et l'une de ses plus importantes (45 milliards de dollars), Disney continue de rechercher de nouvelles opportunités dans sa neuvième décennie d'existence. Avec un stock à un zénith absolu, un ratio cours / bénéfice relativement faible et des dividendes de plus en plus généreux (quadruplant au cours de la dernière décennie), Disney semble mûr pour encore plus de croissance, mettant les sourires enfantins sur les visages des investisseurs partout. (

Pour une lecture similaire, voir: Comment Johnson & Johnson est devenu un nom de ménage. )