Si vous voulez regarder des films et des séries télévisées quand vous avez envie de les regarder et non pas quand ils jouent dans les salles ou sont diffusés sur les ondes, il y a plus d'une poignée de services à choisir de. Dans cet article, nous examinerons quatre des plus grands noms du divertissement à domicile à la demande, ce que chacun a à offrir et la probabilité que ces entreprises réussissent.

Hulu

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Hulu, une société privée appartenant à 21st Century Fox (FOX FOXTwenty-First Century Fox Inc.26 62 + 8 96% Créé avec Highstock 4. 2. 6 >), NBCUniversal et The Walt Disney Company (DIS DISWalt Disney Company 100. 64 + 2. 03% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ), a lancé son site Web au public en 2008 et offre des centaines d'émissions de télévision de ABC, BET, CBS, Comedy Central, CW, FOX, NBC, et d'autres réseaux grâce à son service vidéo en streaming Internet. Hulu est unique parmi ses concurrents en ce sens qu'elle a un double flux de revenus provenant à la fois des abonnements payants à son service premium (appelé Hulu Plus) et de la publicité. Hulu a gagné des revenus publicitaires de plus de 1 000 marques, et ses principaux annonceurs ont inclus McDonald, Visa, Pepsi, Microsoft, Toyota, Honda, State Farm et Procter & Gamble. Les services gratuits et premium de Hulu contiennent tous deux des publicités, bien que celles-ci en contiennent moins.

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Hulu Plus coûte 7 $. 99 par mois, vient avec une semaine d'essai gratuite et peut être annulée en ligne à tout moment. Par rapport à la version gratuite, qui permet uniquement aux utilisateurs de regarder des émissions sur leurs ordinateurs, la version premium permet aux utilisateurs de regarder des émissions sur différents appareils, bien que certains contenus Hulu Plus ne puissent être visionnés que sur un ordinateur. La version premium diffuse également en HD, lorsqu'elle est disponible, et permet aux utilisateurs de regarder tous les épisodes de séries populaires de la saison en cours, par opposition aux seuls cinq épisodes les plus récemment diffusés, ainsi que les saisons précédentes des séries. Hulu affirme que l'inclusion d'un nombre modeste d'annonces dans son service premium contribue à réduire les coûts d'abonnement et envisage un modèle sans publicité plus coûteux.

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"Hulu a développé la meilleure plate-forme publicitaire de l'entreprise", explique Seth Shapiro, professeur adjoint à l'École des arts cinématographiques de l'Université de Californie du Sud et gouverneur de l'Académie de télévision. "Cependant, ils sont principalement à base de contenu télévisé et original, avec une bibliothèque de films limitée. "

Pour les cinéphiles, mais peut-être pas pour le fan de blockbuster moyen d'été, la collection Criterion est une force de la collection Hulu Plus, une sélection de plus de 800 films classiques et contemporains que Criterion décrit comme les moments déterminants du cinéma. . "Cependant, Hulu manque d'une sélection significative de films à succès.Hulu a 34 spectacles originaux comme "The Hotwives of Orlando", "Spoilers" avec Kevin Smith et "The Only Way Essex", mais ses programmes uniques n'ont pas reçu l'attention ou les récompenses que les séries originales de Netflix ont.

Même si les publicités peuvent être agaçantes, surtout avec du contenu payant, et que la sélection de films est limitée, n'écrivez pas Hulu. C'est encore minuscule par rapport à Netflix, mais la société est en croissance, ayant atteint 1 milliard de dollars de chiffre d'affaires en 2013 et six millions d'abonnés payants en avril. Plus tard cette année, les utilisateurs pourront commander auprès de Pizza Hut sans quitter Hulu à travers une unité d'achat in-stream. Si cette nouvelle fonctionnalité réussit, Hulu pourrait tirer des revenus publicitaires supplémentaires.

Netflix

"Netflix est le champion que tout le monde doit évaluer et travailler à remplacer", a déclaré Harlan Platt, professeur de finance à l'école d'affaires D'Amore McKim de la Northeastern University. Netflix (NFLX

NFLXNetflix Inc200 13 + 0. 06% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) a été fondé en 1997, a commencé à offrir la location de DVD par la poste en 1999 et est devenu public en 2002. Le La société a lancé un service de streaming en 2007 et propose désormais des milliers de films et d'émissions de télévision avec un nombre illimité de publicités sans publicité sur de nombreux appareils connectés à Internet. Netflix ne vend pas de publicité et dépend des frais d'abonnement pour ses revenus. Au cours du deuxième trimestre de 2014, la société a apporté 838 millions de dollars à son service de streaming domestique, qui représentait 27% des bénéfices totaux. Les abonnements à la diffusion en continu de Netflix commencent à 7 $. 99 par mois pour la visualisation en définition standard sur un seul écran. Pour 1 $. 00 plus, les clients peuvent regarder en HD sur deux écrans à la fois; 11 $. 99 un mois est livré avec HD et quatre écrans. Tout service est livré avec un mois d'essai gratuit et peut être annulé en ligne à tout moment. La location de DVD par la poste coûte 7 $. 99 par mois pour avoir un DVD à la fois ou 9 $. 99 pour Blu-ray; 11 $. 99/14 $. 99 pour deux à la fois et 15 $. 99/19 $. 99 pour trois à la fois. Malgré les affirmations des analystes selon lesquelles les ventes de DVD sont en train de disparaître, Netflix a enregistré 6,3 millions d'abonnements à des DVD américains au deuxième trimestre de 2014.

"Netflix a une grande expérience utilisateur", explique Shapiro. "Ils viennent de dépasser 50 millions d'abonnés dans le monde et leur capitalisation boursière est de 25 dollars. 5 milliards, leur permettant de dépenser ce dont ils ont besoin pour obtenir les meilleurs films et contenus originaux. Leur capacité à dépenser et leur base d'abonnés massive les rendent très difficiles à rattraper. "

En effet, la compagnie est devenue célèbre pour sa série originale" Orange est le nouveau noir ", qui a reçu 12 nominations Emmy l'année dernière, et" House of Cards ", qui a reçu 13 nominations Emmy cette année. Le contenu interne ne permet pas seulement à Netflix de se distinguer de ses concurrents. il vient également sans frais de licence, qui sont une dépense importante.

Netflix est également largement disponible à l'international. Contrairement à Hulu, qui offre des services de streaming uniquement aux États-Unis et au Japon, Netflix est disponible dans toute l'Amérique du Nord, Centrale et du Sud et dans certaines parties de l'Europe.À long terme, il pourrait déménager en Chine. Au deuxième trimestre de cette année, le service de streaming domestique subventionnait le service de streaming international, mais Netflix affirme que ce dernier approche rapidement de la rentabilité.

Redbox

Redbox est un service de location de DVD avec une présence physique. Ses 36 000 kiosques libre-service sont disponibles à l'intérieur ou à l'extérieur des épiceries, des dépanneurs, des pharmacies et des points de vente de masse. Propriété de Outerwall (OUTR), également propriétaire de Coinstar, Redbox a été fondée en 2002 et comptait initialement deux types de distributeurs automatiques dans les restaurants McDonald's: un qui louait des DVD et un qui vendait des articles de dépanneur comme le lait et le shampooing. Il a abandonné les kiosques de dépanneurs et a commencé à utiliser la marque Redbox pour les kiosques DVD l'année suivante. Elle a acheté l'activité de kiosque de location de DVD de Blockbuster Express en 2012.

Le modèle commercial de Redbox repose sur la mise en avant de nouvelles versions, les prix les plus bas possibles et ne nécessitant pas d'abonnement mensuel. En 2008, il a conclu un accord avec la plupart des grands studios de cinéma pour obtenir de nouveaux DVD le jour de la sortie ou 28 jours après. Les clients peuvent réserver des films en ligne ou simplement choisir ce qui est disponible dans un kiosque. Les locations sont dues avant 9h00 p. m. le jour après qu'un client les loue, ce qui peut rendre les retours peu pratiques, bien qu'un disque ne doive pas être retourné au même kiosque que celui où il a été loué. Redbox facture des jours de location supplémentaires lorsqu'un client maintient une location après la date limite. Sur les quatre services couverts dans cet article, "Redbox arrive en dernier parce que c'est principalement physique seulement, ce qui est un vieux modèle", explique Shapiro.

Cependant, une étude de 2013 a révélé que 30% des Américains n'ont toujours pas le haut débit, ce qui signifie que les services de streaming sont disponibles pour cette clientèle, et les locations à la journée de Redbox sont nettement moins chères. Mais, contrairement à Redbox, les services de streaming ne manquent jamais de copies physiques d'un titre à louer, et ils n'exigent pas que les clients quittent la maison ou font la queue. Redbox a commencé à combler cette lacune avec Redbox Instant, un service de 8 $ par mois avec un essai gratuit d'un mois. Redbox Instant fournit une diffusion illimitée et quatre locations de DVD d'une nuit dans ses kiosques.

"La franchise de Redbox pourrait être minée par ses offres limitées", déclare M. Platt. La société propose jusqu'à 200 titres disponibles à la fois, bien moins que Netflix ou même Hulu, bien que ses titres aient plus d'attrait que ceux de Hulu. Redbox contrôle également environ 50% du marché de la location de DVD physique tandis que le service d'abonnement DVD de Netflix est en déclin. Il peut également atteindre un segment de marché que ses principaux rivaux ne peuvent pas parce qu'il offre la location de jeux vidéo pour PlayStation 3, Nintendo Wii et Xbox 360.

Blockbuster

Blockbuster a ouvert son premier magasin de location de vidéocassettes en personne à Dallas en 1995. L'entreprise est devenue publique en 1999 mais n'a pas répondu aux attentes lors de son introduction en bourse. Blockbuster a refusé d'acheter Netflix en 2000, et en 2004, elle a lancé son propre service de location de DVD par mail pour concurrencer Netflix.Cela a conduit à une action en contrefaçon de brevet en 2006 pour laquelle Blockbuster a payé Netflix 4 $. 1 million en 2007.

En 2009, Blockbuster a lancé un concours direct avec Redbox avec ses propres kiosques de location de DVD à 1 $ la nuit. Mais après avoir accumulé plus d'un milliard de dollars de dettes, Blockbuster a été radiée de la Bourse de New York en juillet 2010 et a déposé son bilan en septembre 2010. Elle est devenue une filiale de Dish Network (DISH

DISHDISH Network Corp.50. % Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) en 2011, et en novembre 2013, la société a annoncé qu'elle fermerait les 300 magasins restants appartenant à la société et son service d'abonnement DVD d'ici janvier. Une cinquantaine de magasins franchisés sont toujours exploités au Texas, en Alaska, en Indiana, en Oregon et dans quelques autres États. Aujourd'hui, l'activité de Blockbuster est en continu. Blockbuster at Home est disponible pour 10 $ par mois comme un service complémentaire aux abonnés Dish Network. Le service propose cinq chaînes de cinéma, y ​​compris EPIX et FXM; films à la demande; et diffusion directe vers les téléviseurs, les ordinateurs et les iPads. Grâce au service, les utilisateurs peuvent regarder plus de 10 000 films et émissions de télévision. Blockbuster on Demand permet aux utilisateurs de regarder des films pour 2 $. 99 une pop sur leurs ordinateurs, téléphones Android, tablettes et Samsung Smart TV, une petite sélection d'appareils par rapport aux services concurrents. "Blockbuster on Demand est l'ombre de l'ancien gorille de 800 livres, alors que Blockbuster était le roi de la location de films", explique Shapiro. Et Platt dit qu'il "semble être juste un autre wannabe. "

The Bottom Line

Aujourd'hui, Hulu, Netflix, Redbox et Blockbuster ont chacun des caractéristiques uniques, des services qui se chevauchent et des forces et faiblesses variables. Un service de télévision et de cinéma à la demande finira-t-il par faire tomber tous ses rivaux, ou continuera-t-il à prospérer les uns aux autres en offrant des services si uniques que les clients se sentiront obligés d'en utiliser plus d'un?

Divulgation: Au moment d'écrire ces lignes, l'auteur n'avait aucune participation dans aucune des sociétés mentionnées dans cet article.