Binge watching La télévision et les films sont devenus un phénomène culturel grâce à des services comme Netflix (NFLX NFLXNetflix Inc195 89-2. 12% Créé avec Highstock 4. 2. 6 < ), Hulu et Amazon Instant Video (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ). Au fur et à mesure que de nouvelles habitudes de consommation commencent à se former, il en va de même des moyens traditionnels de les employer. Les événements sportifs, les concerts en direct et les nouvelles restent l'épine dorsale des réseaux de télévision, que les services vidéo tels que Netflix ne peuvent reproduire. Cependant, la commodité de regarder votre programme favori à votre guise fait de ces services de streaming vidéo un pilier pour les consommateurs modernes.

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Les services vidéo tels que Netflix, Hulu et Amazon Instant Video offrent une vaste bibliothèque de programmes télévisés et de films qui ont déjà été diffusés ou diffusés en salles, permettant aux consommateurs de voir les programmes qu'ils avaient précédemment manqués. Des accords contractuels avec les grands réseaux permettent à ces services de distribuer les saisons passées et actuelles des programmes de télévision populaires. De même, les grands réseaux ont formé leurs propres plates-formes pour atteindre les consommateurs grâce à la technologie numérique. (HBO de Time Warner Inc. (TWX), par exemple, propose HBO GO via divers canaux de distribution.)

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Actuellement, Netflix, Hulu et Amazon Instant Video fonctionnent dans le même secteur avec des bibliothèques étendues qui se chevauchent souvent. Cependant, les fondations, les finances et les modèles commerciaux distinguent les trois services les plus populaires.

Netflix

Depuis sa création en 1997, Netflix a été largement reconnu comme le canal de distribution premium pour les services vidéo. Cependant, Netflix n'a pas lancé de services de streaming avant 2007 et a opéré en concurrence directe avec les services de location de Blockbuster. Le modèle d'affaires initial de Netflix a défié Blockbusters brique et mortier en offrant des locations de films en ligne pour un abonnement mensuel faible. Au fur et à mesure que les services technologiques et vidéo évoluaient au début des années 2000, Netflix a reconnu l'opportunité d'exploiter un marché non découvert. En 2007, Netflix a doublé en tant que service de location de DVD et de streaming vidéo. Les clients Netflix peuvent désormais accéder aux services de streaming vidéo via les principales consoles de jeux, les téléviseurs Internet, Apple TV (AAPL

AAPLApple Inc174 81 + 0. 32% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ), Roku et tout autre produit prenant en charge l'application mobile Netflix.

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Faute de pouvoir s'adapter à l'évolution de la technologie numérique, Blockbuster ne parvient pas à rester un leader de l'industrie et à fermer tous ses sites aux États-Unis. Netflix continue de dominer l'industrie avec 81 millions d'abonnés. dans 190 pays et des revenus annuels dépassant 6 milliards de dollars. La croissance continue de Netflix peut être attribuée à sa capacité à s'adapter à l'environnement changeant de la vidéo en continu et des industries du câble.Alors que de nouveaux concurrents entraient dans l'espace de streaming vidéo, Netflix différenciait son service en offrant un accès aux programmes Netflix originaux. Des séries primées, dont «House of Cards» et «Orange est le nouveau noir», renforcent les efforts de Netflix pour se différencier et innover du streaming vidéo traditionnel.

Hulu

Alors que Netflix était initialement un service de location de DVD, le modèle commercial de Hulu a été créé en tant que service de streaming vidéo fondé par Walt Disney Company (DIS), Comcast Corp. (CMCSA) et Twenty First Century Fox. Inc (FOX) pour satisfaire la demande des consommateurs pour le contenu Web. Hulu offre actuellement un service de base pour 7. 99 / mois et un service premium pour 11 $. 99 par mois. Contrairement à Netflix, Hulu est structuré de manière à générer des revenus à partir des abonnés mensuels et à l'écran. Dans une tentative de répliquer l'industrie du câble, Hulu distribue des vidéos des principaux réseaux en dehors de NBC, ABC et Fox. Grâce à ses 200 partenaires de contenu, Hulu conserve entre 50 et 70% des revenus publicitaires générés par ses vidéos. Avec 10 millions d'abonnés et 1 $. 5 milliards de chiffre d'affaires, le modèle économique actuel de Hulu, contrairement à celui de Netflix, complète la télévision par câble plutôt que de la remplacer.

Le Wall Street Journal a rapporté que Hulu va lancer au premier trimestre 2017 une plate-forme numérique de type TV payante qui permettra aux abonnés de diffuser en direct diverses chaînes de télévision. Voir,

Hulu pour lancer le service de télévision en ligne. Amazon Instant Video

La plus grande société de commerce électronique des États-Unis, Amazon's (AMZN

AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) l'entrée en vidéo à la demande n'est pas une surprise. La société a rebaptisé ses services vidéo en tant que Amazon Instant Video en 2011, et les membres Amazon Prime ont accès à une large bibliothèque de films et d'émissions de télévision. Amazon Instant Video réplique étroitement Netflix et offre une diffusion instantanée sur les produits Amazon, les principales consoles de jeux, les décodeurs et les appareils prenant en charge l'application Amazon. Cependant, contrairement à Netflix, les utilisateurs du service vidéo d'Amazon peuvent télécharger du contenu vidéo à regarder lorsque les connexions Internet ne sont pas disponibles. Amazon a étendu sa bibliothèque avec du contenu de HBO. Les membres principaux peuvent voir des émissions récentes comme "Girls" et "Veep", ou regarder des classiques tels que "The Sopranos. "Ils ont également commencé à produire leur propre contenu original, y compris le primé" Mozart in the Jungle "et" Transparent ". Amazon Prime comptait 54 millions d'utilisateurs américains l'année dernière, mais les experts estiment que seulement 40% de ce nombre regardent du contenu sur Amazon Instant Video au moins une fois par semaine. Neutralité du réseau

Alors que chaque entreprise tente de différencier ses services, les fournisseurs de services Internet ont exigé des frais supplémentaires au lieu de ralentir la diffusion du contenu aux consommateurs. En particulier, Netflix a été le pionnier du mouvement pour la neutralité du net. La neutralité du net est le concept selon lequel les données sur Internet doivent être traitées de la même manière. Les groupes politiques insistent sur le fait que les utilisateurs d'Internet doivent supporter les coûts des vidéos riches en données fournies par Netflix et d'autres services de streaming vidéo.En plus des abonnements aux services Internet et vidéo, les utilisateurs seraient soumis à des vidéos de fournisseurs de services Internet. La neutralité nette continue fournira aux canaux de distribution vidéo des bénéfices constants allant de l'avant.

The Bottom Line

Alors que la culture de l'hyperphagie boulimique continue de se développer, les consommateurs se voient offrir une variété de services de vidéo à la demande pour satisfaire leurs besoins de visionnement. Netflix, le leader incontesté, bénéficie d'une part de marché solide, opère actuellement comme un service basé sur l'abonnement et offre le streaming vidéo pour 7 $. 99 par mois. Avec un contenu original et une bibliothèque robuste, Netflix reste au top de la vidéo à la demande.

Inversement, Hulu soutient les principaux réseaux câblés. Offrant des services gratuits et premium, Hulu génère des revenus grâce à la publicité à l'écran et aux abonnements premium Hulu Plus. Les efforts continus de Hulu en tant que syndicat pour la télévision en réseau représentaient 10% de tous les flux de télévision en 2013.

Le plus récent des trois, Amazon Instant Video ajoute une fonction à la liste robuste des services offerts aux utilisateurs Amazon Prime. Amazon Instant Video reproduit les services de Netflix en fournissant du contenu vidéo et une programmation originale. Les consommateurs profitent des tentatives d'Amazon de se différencier des concurrents en ajoutant des fonctionnalités tout en maintenant les coûts constants.