Un analyste d'affaires est un excellent choix de carrière si vous êtes un bon communicateur avec des capacités de leadership démontrées et de solides compétences en résolution de problèmes. Le salaire est plus élevé que la moyenne, les heures sont généralement raisonnables, et il y a beaucoup de cheminements de carrière différents à partir de laquelle vous pouvez choisir, tous avec beaucoup de potentiel d'avancement.

Sur le marché du travail du XXIe siècle, l'obtention d'une carrière d'analyste d'affaires nécessite presque toujours un baccalauréat, et à partir de là, vous devez réussir à naviguer dans le processus d'entrevue. La concurrence est forte, et la plupart des entreprises veulent le meilleur des meilleurs, mais avec un peu de diligence et de préparation, vous pouvez vous distinguer sur le terrain.

Cela commence par l'interview initiale. Cela signifie s'habiller brusquement; déployer une poignée de main ferme et confiante; et regarder l'interviewer dans les yeux en lui parlant. Cela signifie présenter un résumé qui a l'air professionnel, qui met en évidence dans une mise en page facile à lire tout ce que vous apportez à la table. Cela signifie également anticiper les questions qui vous seront posées et offrir les réponses que votre interlocuteur veut entendre. Vous trouverez ci-dessous des questions courantes sur les entretiens d'embauche d'analystes d'affaires, suivies des types de réponses qui démontrent que vous êtes la bonne personne pour l'emploi.

«Dites-moi ce que vous savez de …»

À un moment donné, votre interviewer va lancer un terme ésotérique et vous demander de le définir et lui dire ce que vous en savez. . "Dictionnaire de données", "processus de gestion" et "cas d'utilisation" sont des exemples de termes que vous devriez connaître avant et arrière dans ce domaine. Vous voulez prouver à votre interlocuteur que vous avez cette connaissance au premier jour. Bien sûr, une courbe d'apprentissage existe même pour les candidats les plus compétents, mais aucune entreprise ne veut consacrer un temps de formation excessif à des mesures correctives. Il veut que les candidats puissent partir sur le terrain.

Faites une liste des termes de l'industrie, et d'ici la date de votre entrevue, préparez-vous à en discuter tous. Au-delà d'offrir des définitions par cœur, vous voulez montrer à votre interlocuteur que vous avez une bonne compréhension des subtilités de l'analyse des affaires. Lorsque vous établissez un lien entre votre connaissance d'un terme de l'industrie, essayez de penser à une période au cours de votre expérience précédente lorsque vous avez appliqué des connaissances similaires pour accomplir un travail.

"Quelles sont vos plus grandes faiblesses?"

Cette question effraie les personnes interrogées, mais cela ne devrait pas être un problème. L'intervieweur ne recoupe pas vos réponses avec une liste de disjoncteurs qui vous élimine de la considération. Au contraire, il veut évaluer votre conscience de soi et aussi déduire comment vous êtes capable d'atténuer vos faiblesses au travail.

Par exemple, la plupart diraient que l'organisation est une compétence importante pour un analyste d'affaires. Les projets ont tendance à avoir beaucoup de pièces en mouvement, et quelqu'un qui a de la difficulté à les garder droit pourrait se perdre rapidement quand les choses deviennent stressantes. Cela ne signifie pas, cependant, que vous ne pouvez pas être un excellent analyste d'affaires si l'organisation ne vient pas naturellement pour vous. Si rester organisé est une faiblesse, soyez honnête à ce sujet, mais passez la majorité de votre réponse en insistant sur les mesures que vous avez prises avec succès pour éviter que votre faiblesse ne devienne un obstacle au travail.

«Parlez-moi de l'achèvement d'un projet»

Les analystes les plus performants évoluent vers des postes de direction au fur et à mesure que leur carrière progresse. Les meilleures entreprises sur le terrain essaient d'identifier ces candidats au cours du processus d'entrevue et de les intégrer rapidement. Le travail de votre enquêteur n'est pas simplement de remplir un rôle d'analyste d'entrée de gamme; il est plus important pour lui de localiser sa prochaine superstar.

Soyez prêts à parler de plus que des chiffres, des organigrammes et des processus. Concevez un récit concis mais puissant sur un moment où vous avez fait preuve de leadership, et utilisez-le pour épater votre interlocuteur. Même si cette question spécifique ne se pose pas, il arrive invariablement un point lors de votre entrevue quand il est logique de travailler dans votre histoire de leadership.