Les compétences de base d'une entreprise comprennent l'ensemble des actifs et des capacités qui permettent à l'entreprise d'être concurrentielle et de réussir sur le marché. Les compétences de base peuvent inclure des ressources matérielles telles que des installations, des employés qualifiés et des technologies uniques. Ils peuvent également inclure des éléments intangibles tels que des connaissances tacites, un comportement organisationnel avantageux, des valeurs et une éthique, et une culture qui encourage la créativité et l'innovation. La polyvalence dans les compétences fondamentales d'une entreprise est fondamentale pour le succès de l'entreprise, car les compétences doivent être déployées pour soutenir la reconnaissance et la capitalisation des opportunités émergentes, y compris celles représentées par l'existence et la demande de produits, services et marchés complètement nouveaux.
La source introductive sur le concept de compétences de base, Harvard Business Review, note comment 3M a exploité les compétences de base dans les domaines des adhésifs, des revêtements et des substrats dans une large gamme de produits un portefeuille d'activités diversifié. Dans un marché en constante évolution qui inclut la concurrence à l'échelle mondiale, la capacité des dirigeants d'entreprise à visualiser de manière fluide de nouvelles applications pour les compétences de base de l'entreprise et de manifester cette vision sous forme de produits commercialisables est essentielle à la survie.
Les entreprises qui ne parviennent pas à développer un ensemble harmonisé et polyvalent de compétences de base sont souvent victimes de l'incapacité à concevoir l'entreprise autrement que comme une collection d'entreprises individuelles. Ces entreprises sont alors souvent tributaires de sources externes pour les composants et les ressources qui auraient pu être fournis de l'intérieur si l'organisation avait un ensemble de compétences de base bien développées. Par exemple, Honda, avec ses solides compétences dans le domaine des moteurs et des groupes motopropulseurs, n'a pas eu besoin de chercher des ressources au-delà de ses propres frontières lorsque la société souhaitait passer de ses origines dans la production de motocyclettes et de voitures à gamme de produits d'alimentation de petits moteurs, y compris les générateurs, les pompes et les tondeuses à gazon. En fait, Honda n'est qu'un exemple de nombreuses entreprises japonaises qui ont acquis un avantage concurrentiel dans les premières années de la mondialisation en déployant des ensembles de compétences de base solides et polyvalents.
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Devraient être considérées comme des pratiques complémentaires plutôt que concurrentes. Une fois combinées, ces deux méthodes peuvent considérablement renforcer votre jeu.
Si je possède une action dans une entreprise, est-ce que j'ai un mot à dire sur les activités de l'entreprise?
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Sont essentielles à la culture d'entreprise car elles déterminent non seulement comment une personne interagit avec les autres, mais aussi le succès d'une entreprise.