Table des matières:
- Perturbateurs de l'hôtellerie
- Airbnb contre HomeAway
- Les efforts d'Expedia pour rester compétitif
- Réponse d'Airbnb à l'acquisition
- The Bottom Line
Même la plupart d'entre nous, en dehors de l'industrie du voyage, ont remarqué un changement important dans la façon dont nous voyageons et partageons nos propriétés. À ce jour, la majorité des voyageurs ont entendu parler de la start-up chaude Airbnb, un hybride entre le site gratuit de «couch-sharing», Couchsurfing, et les stations traditionnelles haut de gamme. À mesure qu'Airbnb se développe dans une petite entreprise, les grands acteurs traditionnels envisagent des moyens de se protéger et de rester compétitifs.
La direction d'Expedia Inc. (NASDAQ: EXPE EXPEExpedia Inc122 98-0. 06% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) a décidé de rester compétitif avec Airbnb en rachetant le concurrent d'Airbnb, HomeAway (NASDAQ: AWAY). L'acquisition, qui devrait être finalisée au premier trimestre 2016, va sans aucun doute modifier le paysage industriel.
Perturbateurs de l'hôtellerie
Airbnb et HomeAway ont bouleversé l'hôtellerie et la location en offrant une plateforme de personnalisation pour les acheteurs et les vendeurs, qui peuvent facilement changer de rôle en un clic. Les deux sociétés ont créé une innovation perturbatrice qui se chevauche, bien que leurs principaux modèles de revenus et marchés cibles divergent.
Airbnb contre HomeAway
De loin, Airbnb et HomeAway ont une idée d'affaires étonnamment similaire. Cependant, HomeAway ne loue que des maisons entières. En revanche, Airbnb possède de nombreuses propriétés avec des «hôtes en résidence», propriétés où le propriétaire réside dans la résidence pendant le séjour.Ces vendeurs louent probablement une chambre d'amis ou font preuve de créativité avec leur espace. valorisez l'expérience locale
Airbnb a fait le buzz dans le monde de la technologie et de l'investissement, avec une valorisation de 25, 5 milliards de dollars - une grève de sept ans … Airbnb facilite toutes les transactions financières, ne dépose de l'argent qu'après le check-in, et retient des frais de courtage (10% sur l'acheteur et (Pour en savoir plus, voir: Comment Airbnb fait de l'argent .) L'avantage de superviser la transaction est qu'Airbnb a un contrôle direct sur la qualité des révisions. Les commentaires sont obligatoires pour les hôtes et les invités dans les deux semaines de leur séjour.
HomeAway atteint plus de 77 millions d'utilisateurs qui peuvent effectuer des recherches dans un million d'espaces dans plus de 190 pays (c'est le même nombre que celui fourni par Airbnb). HomeAway facture des frais pour la liste des espaces et ne facture aucun pourcentage de la transaction. Une fois les connexions effectuées sur HomeAway, les parties signent les contrats de location et règlent un acompte. Seules des maisons entières peuvent être inscrites sur HomeAway, car la société croit en offrant "toute la maison. Toute la famille.Des vacances entières. "
HomeAway est plus traditionnel qu'Airbnb, qui est connu pour offrir aux clients la possibilité de séjourner dans des logements de rechange tels que les igloos, les châteaux et les granges. Les deux font appel à des niches différentes sur le marché. Cependant, comme les deux entreprises ont énormément grandi et deviennent très lucratives, leurs marchés commencent à se chevaucher.
Les efforts d'Expedia pour rester compétitif
Malgré cette concurrence entre les plateformes de l'économie du partage, elles se débrouillent encore très bien dans l'espace et se sont révélées être une alternative viable aux logements traditionnels. La croissance de ces startups est sans précédent, et les deux entreprises ont volé des affaires à partir de services et d'hôtels plus anciens. Reuters estime que 80 millions de nuitées seront réservées sur Airbnb cette année seulement. Les grandes entreprises telles qu'Expedia et Priceline veulent profiter de la nouvelle façon dont les consommateurs choisissent de voyager. Si plus de géants majeurs n'obtiennent pas d'argent, les plates-formes de partage de l'économie continueront à voler progressivement les clients des fournisseurs traditionnels de location et d'hôtellerie. (Pour un contenu similaire, lisez: Airbnb révolutionnera-t-il le voyage d'affaires? )
Une option consiste à travailler à l'intérieur pour essayer de développer un modèle similaire. Priceline a pris cette approche en développant Booking. com pour entrer dans l'espace P2P. Expedia se targue d'une «stratégie agressive», qui vise à prendre des concurrents et risque de posséder l'industrie. Expedia a décidé d'acquérir le concurrent d'Airbnb, HomeAway et son pool de marques, y compris VRBO. com et VacationRental. com, pour 3 $. 9 milliards, en espèces et en actions ordinaires.
Expedia essaie également une autre stratégie, en proposant des annonces gratuites sur son site. Les vendeurs ne paient que lorsque leur espace est loué. Maintenant, l'équipe d'Expedia doit trouver un juste équilibre entre la mise en valeur des nouvelles annonces gratuites afin qu'elles soient réservées et générer des revenus pour l'entreprise, contre la protection des ventes des vendeurs qui ont payé pour être sur le site dès le départ.
Réponse d'Airbnb à l'acquisition
Que signifie l'acquisition pour Airbnb? Il y a peu de raisons de croire que l'acquisition inciterait les utilisateurs d'Airbnb à passer à Expedia, mais cela pourrait retarder ou empêcher les clients d'Expedia de passer à Airbnb. Airbnb jouit d'une solide réputation en tant que premier fournisseur fiable et fiable de solutions d'hébergement alternatives, l'offre la plus dynamique de l'industrie du voyage. De plus, pour muscler les muscles, Expedia doit construire des offres à l'extérieur de la ville, qui représentent moins de 7% de toutes les offres HomeAway.
The Bottom Line
Il ne fait aucun doute que l'industrie hôtelière s'oriente vers le développement d'une économie basée sur le partage et s'efforce de l'étendre à ses concurrents. Au fur et à mesure qu'Airbnb développe des services traditionnels de location à long terme et de voyages d'affaires, les acteurs plus âgés doivent soit se développer en interne, soit dépendre d'acquisitions. Plutôt que de regarder vers l'intérieur pour le changement, la stratégie d'Expedia pour rester compétitif a incité l'achat du concurrent HomeAway d'Airbnb. Le temps nous dira si la nouvelle formation peut rivaliser avec les igloos et les châteaux d'Airbnb.
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