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Le premier et principal avantage d'une entreprise arrêtant des opérations après avoir traversé un point de fermeture est qu'elle ne court pas le risque de perdre de l'argent pendant la production en cours. Cela donne également à la direction le temps de réévaluer les perspectives commerciales futures et les procédures actuelles de l'entreprise. Il y a cependant des aspects négatifs, notamment la perspective d'une couverture médiatique négative ou la perte de la confiance des investisseurs. Les entreprises doivent également tenir compte des relations avec les clients, de la rémunération des employés et de toute ressource périssable.

Comprendre le point d'arrêt

En économie managériale, un point de fermeture est atteint dès qu'une entreprise n'a plus suffisamment de revenus pour couvrir ses coûts variables. L'idée essentielle est que l'entreprise économisera de l'argent - ou plutôt, perdra moins - en fermant la production. Ce n'est pas la même chose que de faire faillite; c'est une cessation temporaire d'activité tout en évaluant d'autres options.

Le point de fermeture est le prix minimum auquel un producteur préfèrerait financièrement arrêter ses activités plutôt que de continuer. Ce n'est pas très différent d'un magasin décidant de fermer à 6 p. m. au lieu de 9 p. m. parce qu'il s'attend à ce que les revenus tombent en dessous du coût de garder le magasin ouvert trois heures supplémentaires.

Revenus marginaux et coûts variables moyens

Si l'entreprise se préoccupe uniquement de prendre des décisions économiquement efficaces, elle devrait cesser la production dès que le revenu marginal est égal aux coûts variables. Toute unité produite au-delà de ce point entraîne une perte nette et ne permet plus de récupérer les coûts fixes ou de réaliser un profit.

Le revenu marginal est le montant du revenu net qu'une entreprise reçoit en produisant un bien supplémentaire. Les coûts variables dépendent du volume de production, tels que les coûts des matières premières ou les salaires versés à certains travailleurs. Un coût variable se distingue d'un coût fixe, tel que le loyer ou l'assurance.

Supposons qu'une entreprise engage des dépenses de 12 $ lorsqu'elle crée son produit. Il ne serait pas logique de produire des parts d'une valeur marchande de 11 $, puisque l'entreprise perdrait 1 $ par part. Au lieu de cela, l'entreprise peut décider de fermer temporairement après son point d'arrêt et essayer de trouver un moyen de réduire ses coûts variables.

Presse négative

Toutes les entreprises ne reçoivent pas beaucoup d'attention de la part de la presse, mais envisagent les retombées potentielles si une grande marque d'entreprise comme Nike ou Purina décidait d'instituer une fermeture temporaire. Les investisseurs et les clients perdraient probablement confiance dans l'entreprise, et on pouvait raisonnablement s'attendre à ce que les ventes ne reprennent pas au niveau de la pré-fermeture une fois les portes rouvertes.

Relations d'affaires

Dans un environnement commercial intégré, spécialisé et mondial, de nombreuses relations professionnelles pourraient être affectées par la décision d'arrêter temporairement les opérations.

Il se peut que les employés doivent être renvoyés chez eux pour une période prolongée. Les vendeurs, distributeurs et autres tiers devraient se démener pour trouver de nouveaux partenaires. En bref, la décision intègre probablement des effets à long terme qui ne sont pas inclus dans une analyse coûts-avantages limitée.

Certaines entreprises peuvent également avoir des stocks périssables ou d'autres actifs à court terme. Les entreprises devraient comptabiliser ces actifs avant d'effectuer une fermeture temporaire.