La gestion des risques est devenue plus populaire ces dernières années parce que l'économie n'est pas aussi forte qu'avant 2008. Dans cet environnement économique, une surprise inattendue peut détruire votre entreprise d'un seul coup si vous n'aviez pas les bonnes stratégies de gestion des risques en place pour prévenir - ou du moins atténuer - les dommages pour ce risque.

Les risques externes sont hors de votre contrôle. Cela comprend, mais sans s'y limiter, les taux d'intérêt, les taux de change, la politique et la météo. Les risques internes sont sous votre contrôle et comprennent les violations d'informations, la non-conformité, le manque d'assurance, la croissance trop rapide et bien plus encore. (Pour en savoir plus, voir: Importance de la gestion des risques pour les entrepreneurs .)

Prioriser

La première étape de la création d'un plan de gestion des risques doit toujours consister à hiérarchiser les risques / menaces. Vous pouvez le faire en utilisant une échelle un peu universelle basée sur les risques / menaces:

Très susceptible de se produire

Présence possible

Faible probabilité d'occurrence

Très peu de chance d'occurrence

Bien entendu, un risque entrant dans la catégorie supérieure devrait avoir la priorité sur les autres et un plan visant à prévenir, ou au moins à atténuer, ces risques devrait être mis en place. Cependant, il y a un hic. Si un risque tombe dans un échelon inférieur, mais présente le potentiel de plus de dommages financiers, alors il devrait avoir la priorité. (Pour en savoir plus, voir: Les vrais risques de l'entrepreneuriat .)

Acheter une assurance

Évaluer les passifs et les règlements juridiques pour déterminer quels types d'assurance seront requis pour votre entreprise. Cela peut inclure:

• Assurance-vie
• Assurance-invalidité
• Assurance professionnelle
• Assurance-exploitation complète

L'assurance-achat vous permet de transférer votre risque aux compagnies d'assurance. (Pour en savoir plus, voir: Couverture d'assurance: une nécessité commerciale .)

Responsabilité limitée

Si vous êtes un propriétaire unique, limitez votre responsabilité en changeant de société ou de société à responsabilité limitée (LLC).

Mettre en place un programme d'assurance qualité

Une bonne réputation est impérative si vous voulez une entreprise durable. Le service client est la clé du succès, que vous offriez des produits ou des services. Assurez-vous de tester ces produits et services afin d'assurer la meilleure qualité. En testant et en analysant ce que vous offrez, vous aurez l'occasion de faire les ajustements nécessaires. Envisagez également d'aller plus loin, c'est-à-dire d'évaluer vos méthodes de test et d'analyse. (Pour plus d'informations, voir: Protection des actifs pour le propriétaire d'entreprise .)

Limiter les clients à haut risque

Si vous débutez, implémentez immédiatement une règle que les clients à faible crédit doivent payer à l'avance, ce qui permettra d'éviter les complications sur la route. Pour ce faire, vous devez identifier les risques de crédit pauvres à l'avance.(Pour en savoir plus, voir: Identifier et gérer les risques commerciaux .)

Contrôler la croissance

Cela a tout à voir avec la formation des employés. Si vous vendez des produits et / ou des services et que vous fixez des objectifs ambitieux pour les employés, ils pourraient être tentés de prendre des risques inutiles, ce qui peut mener à une mauvaise réputation pour votre entreprise. Au lieu de cela, former vos employés à se concentrer sur la qualité, pas la quantité. Ce faisant, vous éviterez le risque de baisse des ventes en raison des tactiques de vente à haute pression que les clients n'apprécient pas.

Dans le même ordre d'idées, si l'innovation est la clé du succès, vous ne voulez pas innover trop vite. Si votre entreprise mise constamment sur la prochaine innovation pour la croissance, alors un hoquet est inévitable car tous les nouveaux produits et services ne seront pas des succès. (Pour en savoir plus, voir: 10 Caractéristiques des entrepreneurs performants .)

Nommer une équipe de gestion des risques

Si vous souhaitez économiser du capital en n'ayant pas à engager une entreprise externe, , vous pouvez nommer des employés actuels pour diriger une équipe de gestion des risques. Cependant, cela ne serait sage que si quelqu'un au sein de l'équipe a de l'expérience dans ce domaine et peut agir en tant que leader. Sinon, payer pour une équipe externe de gestion des risques sera un investissement valable. Ils seront en mesure de cartographier tous les risques / menaces pour votre entreprise en fonction de votre type d'entreprise, et mettre en place des stratégies à mettre en œuvre immédiatement si l'un de ces risques deviennent une réalité. Cela devrait conduire à la prévention ou à l'atténuation de ces risques / menaces.

The Bottom Line

La gestion du risque est une forme d'assurance en soi, et dans l'environnement économique actuel, c'est une étape impérative pour un succès durable. Les sept étapes ci-dessus devraient vous aider à démarrer. Mais rappelez-vous qu'ils ne sont que des points de départ. (Pour en savoir plus, voir: Assurance invalidité pour les propriétaires d'entreprise .)