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À chaque étape du cycle de vie de l'entreprise, les entreprises sont confrontées à des risques internes et externes pouvant avoir des effets préjudiciables sur leurs activités. Pour les entreprises en démarrage et les organisations établies, la capacité d'identifier les risques qui menacent les opérations réussies est un élément clé de la planification stratégique des activités. Les risques d'affaires sont identifiés à l'aide d'une myriade de méthodes, mais chaque stratégie d'identification repose sur une analyse complète des activités commerciales spécifiques qui pourraient présenter des défis pour l'entreprise. Dans la plupart des modèles économiques, les entreprises sont confrontées à des menaces évitables, stratégiques et externes qui peuvent être gérées par l'acceptation, le transfert, la réduction ou l'élimination.

Risques évitables

Toutes les organisations sont confrontées à certains risques internes évitables lorsqu'elles sont correctement identifiées. Les risques évitables comprennent les actes non éthiques ou illégaux de la direction ou des employés de l'entreprise, également connus sous le nom de risque humain, ou une panne des systèmes ou des processus opérationnels. Les entreprises établissent un niveau de tolérance pour chaque type de risque interne, car des erreurs sont susceptibles de se produire à un moment donné du cycle de vie de l'entreprise. Cependant, de solides politiques de gouvernance d'entreprise et un suivi continu des procédures opérationnelles aident à réduire ou à éliminer la survenance de risques évitables au sein d'une organisation.

Risques stratégiques

Contrairement aux risques internes, les risques stratégiques ne sont pas totalement indésirables. Les institutions financières telles que les banques ou les coopératives de crédit assument le risque de la stratégie en prêtant aux consommateurs, tandis que les sociétés pharmaceutiques sont exposées au risque de stratégie par la recherche et le développement d'un nouveau médicament. Chacun de ces risques liés aux stratégies est inhérent aux objectifs d'affaires d'une organisation. Lorsqu'elle est structurée efficacement, l'acceptation des risques de la stratégie peut créer des opérations hautement rentables.

Les entreprises exposées à un grand nombre de risques liés aux stratégies peuvent atténuer le potentiel de conséquences négatives en créant et en maintenant des infrastructures qui prennent en charge des projets à haut risque. Un système établi pour contrôler les difficultés financières qui survient lorsqu'une entreprise risquée échoue inclut souvent la diversification des projets en cours, de solides flux de trésorerie ou la capacité de financer de nouveaux projets de manière abordable, et un processus complet pour examiner et analyser les projets potentiels futurs. retour sur investissement.

Risques externes

Toutes les entreprises sont confrontées à des risques sur lesquels elles n'ont que peu ou pas de contrôle. Les risques externes comprennent les changements dans les environnements économiques nationaux et internationaux, les changements dans les paysages politiques et les catastrophes naturelles. Alors que certaines organisations sont plus exposées à certains risques externes que d'autres, toutes les entreprises peuvent créer des stratégies de gestion des risques afin de réduire les conséquences négatives et l'impact à long terme des risques externes.L'assurance responsabilité ou dommages est souvent utilisée pour transférer la charge financière des risques externes à un tiers ou à une compagnie d'assurance commerciale.

Tous les plans de gestion des risques ne sont pas structurés de la même manière, mais toutes les entreprises doivent être en mesure d'identifier chacun des risques internes, stratégiques et externes associés à des activités commerciales spécifiques. Les entreprises peuvent atténuer les conséquences négatives d'un risque en créant et en maintenant des stratégies pour accepter, transférer, réduire ou éliminer le risque organisationnel.