Entre 1999 et 2001, Rite L'aide (RAD RADRite Aid Corp. 53-3, 17% créée avec Highstock 4. 2. 6 ) a perdu plus de 90% de sa valeur. De nombreux facteurs ont contribué à cette période sombre pour la chaîne de pharmacies. Plusieurs hauts dirigeants ont perpétué un scandale comptable entre 1997 et 1999 qui a entraîné une surévaluation répétée des revenus de l'entreprise. Par conséquent, Rite Aid a été contraint de réviser son nombre à la baisse dans les années suivantes. Les actions de la société, dont la valeur avait artificiellement augmenté à l'aide de chiffres fictifs, ont par la suite inversé la tendance et la valeur hémorragique. À la fin des années 1990, et en particulier en 1999, de nombreux investisseurs, cherchant des rendements importants, ont transféré leur argent des entreprises traditionnelles vers les entreprises point-com, qui enrichissaient alors les investisseurs de leur entrée et sortie. Rite Aid a également subi plusieurs revers en 1999, résultant de ses efforts pour se développer sur de nouveaux marchés, fermer des magasins sous-performants et mettre à jour son infrastructure informatique.

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Revenus exagérés

Au début des années 2000, la Securities and Exchange Commission (SEC) a accusé l'ancien directeur général de Rite Aid, son ancien directeur financier et ancien vice-président de fraude comptable. Les crimes ont été commis de 1997 à 1999 et comprenaient une surestimation de 2 $ du revenu avant impôts de la compagnie. 3 milliards et son revenu net de 1 $. 6 milliards. Au cours du deuxième trimestre de 1999, le revenu de Rite Aid a été surestimé de plus de 5 000%; la compagnie a déclaré un revenu avant impôts de 199 $. 6 millions en 1999, alors que son résultat réel était une perte de près de 15 millions de dollars. La SEC a poursuivi les dirigeants impliqués, ce qui a entraîné des peines d'emprisonnement, mais le scandale a eu des conséquences durables qui ont touché plus que ces trois individus. Pour corriger les surestimations, Rite Aid a été contraint de réviser ses chiffres à la baisse au cours des dernières années, ce qui a entraîné des déclarations de bénéfices qui semblaient plus sombres qu'elles auraient dû l'être. Les investisseurs ont été éteints par ce qu'ils ont vu. La correction qui a résulté du scandale comptable précédent a joué un grand rôle dans la spirale descendante des actions de Rite Aid entre 1999 et 2001.

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Concurrents point-com

La fin des années 1990 a été une période passionnante pour les entreprises de type point-com, même si la grande majorité d'entre elles n'ont pas su maintenir leur élan au XXIe siècle. Dans le même temps, de nombreuses entreprises physiques, en particulier dans les industries concurrencées par le monde en ligne, ne s'en tiraient pas aussi bien. Dans de nombreux cercles d'investissement, investir de l'argent dans des sociétés établies, même des blue chips, était considéré comme ennuyeux, archaïque, et pas suffisamment agressif ou lucratif par rapport à l'argent que pourrait gagner un investissement point-com avisé.Rite Aid était l'une de ces sociétés de brique et de mortier qui faisait face à la concurrence de challengers en ligne plus récents et plus brillants, et en particulier: Drugstore. com, la première pharmacie en ligne au monde. Bien que Drugstore. com a vendu une gamme de produits extrêmement limitée et son plan d'affaires à long terme était nébuleux, les investisseurs ont versé des millions de dollars dans l'entreprise, sans doute attirés par son suffixe dot-com. Cela s'est fait au détriment de ses concurrents traditionnels, tels que Rite Aid, qui a perdu une grande partie de cet argent d'investissement. Même Walgreen's, qui a retrouvé par la suite son statut de formidable chaîne de pharmacies, a perdu plus de 40% de sa valeur boursière lors de la brève ascension de Drugstore. com

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Quelques autres échecs ont condamné Rite Aid en 1999. La société a entrepris une grande expansion en fin d'année, ouvrant plus de 200 nouveaux magasins, et elle a sous-estimé le coût de cette croissance. Rite Aid a également fermé plus de 200 magasins sous-performants au cours de la même période et a subi une perte en liquidant les stocks de ces magasins. La société devait ouvrir un nouveau centre de distribution massif en 1999, couvrant plus de 850 000 pieds carrés, mais son ouverture a été retardée de près de trois mois en raison de problèmes logiciels. Rite Aid a été soumis à un coût important de ces retards, des problèmes et des sous-estimations.

Découvrez comment Rite Aid fonctionne aujourd'hui, consultez Qui sont les principaux concurrents de Rite Aid (RAD)?