Avec quelle rapidité un producteur de pétrole et de gaz peut-il réagir à l'évolution des prix du pétrole?

Audition sur le changement climatique de J-M Jancovici à l'Assemblée Nationale- 6/2/2013 (Avril 2025)

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Avec quelle rapidité un producteur de pétrole et de gaz peut-il réagir à l'évolution des prix du pétrole?
Anonim
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Les producteurs de pétrole et de gaz peuvent réagir rapidement aux changements des prix du pétrole en prenant des mesures pour réduire la production et mettre fin aux projets d'immobilisations associés aux infrastructures de l'industrie. Les entreprises et les experts de l'industrie suivent de près les informations sur les activités de production de pétrole et de gaz, y compris le nombre hebdomadaire de plates-formes. Les producteurs peuvent donc réagir, souvent en réduisant les puits actifs dans la production et en mettant les projets en attente en réduisant les budgets.

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Au cours des deuxième et troisième trimestres de 2014, les prix du pétrole ont chuté de façon spectaculaire, passant de près de 115 dollars le baril à environ 58 dollars le baril. C'était une baisse de plus de 45%. Un tel changement spectaculaire des prix du pétrole a eu un impact majeur sur la rentabilité de la production. La principale raison du déclin était la quantité élevée de pétrole brut entreposé. Les entreprises ont toutefois pu réagir rapidement à la baisse des prix. Les experts de l'industrie ont d'abord noté que les demandes de permis de forage à l'État du Texas ont commencé à diminuer.

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Vers la mi-décembre 2014, le nombre de plates-formes en Amérique du Nord a commencé à suivre. En mai 2014, plus de 2 000 appareils de forage étaient en production en Amérique du Nord. Un an plus tard, il y avait environ 975 plates-formes en production. Le nombre de puits est le nombre de puits en production. Arrêter les installations est le moyen le plus simple et le plus direct de réduire la production. Cependant, en fonction de la quantité de brut stockée, il peut falloir un certain temps pour réduire l'offre pour soutenir les prix.

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Les entreprises réduisent également leurs budgets pour les activités d'exploration et d'expansion. Par exemple, Chevron a déclaré en janvier 2015 qu'elle réduisait ses dépenses en capital pour de nouvelles activités d'exploration de 13% pour l'année. Chevron prévoyait néanmoins de dépenser environ 35 milliards de dollars pour ces activités en 2015. De nombreuses entreprises ont dû licencier des employés en raison de budgets réduits.