Netflix (NFLX NFLXNetflix Inc200 13 + 0. 06% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) Le PDG Reed Hastings a déclaré au New York Times Dealbook conférence le 2 Novembre que la société envisage de produire une programmation originale dans des domaines non traditionnels comme les spectacles de style Bollywood et anime (principalement sur les marchés étrangers, désolé). Cela fait suite au succès fulgurant de la production originale Narcos de Netflix, une série romancée sur la vie du druglord colombien des années 1980, Pablo Escobar. Ce ne sont là que les dernières d'une longue série d'exemples qui ont brisé le moule de la façon dont la télévision est fabriquée, regardée, notée - et comment les classements influencent le contenu futur. Netflix rend même obsolète le célèbre système de télévision Nielsen. Regardez le discours de Reed dans le vidéoclip ci-dessous, dans lequel il distribue des gemmes de sagesse, y compris la culture d'entreprise unique et future de Netflix: «En fin de compte, la flexibilité est plus importante que l'efficacité à long terme. - 1 ->

Netflix est actuellement la société dominante dans l'industrie des médias à la demande relativement jeune et extrêmement coûteuse. En fournissant du contenu à la demande, en créant des émissions originales convaincantes, en utilisant les données des utilisateurs pour mieux servir les clients et en permettant aux clients de consommer le contenu comme ils le souhaitent, Netflix oblige les câblodistributeurs à changer leur façon de faire. À long terme, le succès de Netflix peut être considéré comme la première étape du dégroupage du câble.

Netflix est essentiellement un entrepôt de contenu, y compris des films, des documentaires, des émissions de télévision et des programmes éducatifs. Les clients paient un forfait mensuel et peuvent consommer n'importe quel contenu à n'importe quel moment, quelle que soit la plateforme qu'ils préfèrent. En un sens, c'est la première perturbation majeure de la télévision, qui est devenue le média dominant depuis sa création et sa prolifération au milieu du XXe siècle.

Écrasement de la concurrence

Netflix a eu des débuts modestes, à commencer par un site Web où les gens pouvaient louer des DVD en ligne et les recevoir par la poste. Dans cette version du service, il a rivalisé avec la télévision pour le temps de divertissement des gens, mais il a rivalisé plus directement avec les emplacements de location physiques établis. Netflix est ensuite sorti avec des spectacles à la demande, ce qui le rendait supérieur aux magasins physiques et à la télévision de plusieurs façons, car les consommateurs pouvaient regarder ce qu'ils voulaient, quand ils le voulaient.

Cette innovation a contribué à mettre fin à l'activité de location de films et a rendu plus important pour les câblodistributeurs et les réseaux de télévision de commencer à offrir du contenu à la demande. Bientôt, Netflix a commencé à concurrencer directement les réseaux de télévision pour le contenu original. Tandis que les réseaux de télévision n'approuvaient que des émissions basées sur des pilotes qui atteignaient certaines statistiques, Netflix est devenue une destination plus attrayante pour les showrunners et les scénaristes, car elle offrait des contrats initiaux pour créer une saison entière ou deux.Netflix a également commencé à télécharger des saisons entières à la fois, créant essentiellement l'atmosphère d'observation excessive, contrairement au modèle de programmation une fois par semaine. De nombreux réseaux de télévision expérimentent ce modèle, même si cela implique de sacrifier les revenus publicitaires.

Innover pour rester au top

De plus, les showrunners ont eu la possibilité de poursuivre leurs propres visions sans avoir reçu de notes ou d'approbation du réseau. Cela a donné lieu à certaines des meilleures nouvelles émissions télévisées sur Netflix au lieu des réseaux de télévision, y compris "House of Cards", "Orange est le nouveau noir" et "Daredevil". Le succès de Netflix a forcé les réseaux de télévision à être plus agressifs dans la rétention des talents en les payant plus généreusement et en leur donnant plus de liberté. L'une des sources du succès et de l'appréciation du cours de Netflix a été son contenu original, créant une base d'utilisateurs fidèles.

Une autre innovation de Netflix consistait à exploiter agressivement les données utilisateur. Ces données ont été initialement recherchées pour servir les clients et les aider à trouver du contenu qui leur plairait. Toutefois, Netflix utilise également ces données pour déterminer le type de contenu original que l'entreprise doit créer. Cela a permis à Netflix d'avoir un taux de réussite plus élevé dans les hits de fabrication. Laisser les showrunners prendre des décisions sur le contenu plutôt que sur les chefs d'entreprise et trouver des genres et des talents que l'auditoire apprécie déjà sont les facteurs clés derrière le succès de Netflix dans cette industrie enracinée.

Netflix a également forcé l'industrie de la télévision à changer de comportement en donnant aux clients la flexibilité de consommer le contenu de la manière exacte qu'ils désirent en fonction de leurs besoins. Les clients peuvent regarder la même émission ou film sur un ordinateur, un écran de télévision, une tablette, un téléphone ou un appareil de jeu. Jusqu'à il y a quelques années, la plupart des télévisions grand public ne pouvaient être consommées qu'à la télévision. Bien sûr, cela a changé en grande partie grâce à Netflix.

The Bottom Line

Le succès de Netflix a été considéré comme une menace existentielle pour l'industrie de la télévision. De nombreux consommateurs ont déjà coupé le cordon du câble existant, Netflix représentant 20% du coût de la plupart des câbles. En outre, il n'y a pas d'annonces encombrantes. Le dégroupage du câble est la pire des craintes des réseaux de télévision; ils ne recevraient plus de revenus réguliers en faisant partie d'un bouquet de câbles. Au lieu de cela, ils devraient rivaliser sur leurs propres mérites. Le succès de Netflix rapproche cela d'une réalité.

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