Apple Inc (Nasdaq: AAPL AAPLApple Inc174 81 + 0. 32% Créé avec Highstock 4. 2. 6 ) a publié des résultats trimestriels records en octobre 27 - recettes de 51 milliards de dollars et 11 dollars. Selon le communiqué officiel d'Apple, le PDG Tim Cook a déclaré: «L'exercice 2015 a été l'année la plus réussie d'Apple, avec un chiffre d'affaires en hausse de 28% à près de 234 milliards de dollars.

Peut-être que cela donne de l'espoir à ceux qui étaient pessimistes quant à la capacité de Cook à accomplir la tâche presque impossible de remplir les chaussures du légendaire PDG d'Apple, Steve Jobs. Steve Jobs a eu une relation difficile avec l'entreprise qu'il a créée, à un moment donné, il a été viré à la tête de l'entreprise. De son côté, Apple n'a pas pris sa première sortie d'Apple et a plutôt lancé une société d'informatique compétitive appelée NeXT, Inc. La société a finalement été rachetée par Apple après que NeXT est tombé en difficulté.

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Le but de l'acquisition de NeXT était d'amener Jobs ba ck dans le pli comme le chef d'Apple. À partir de ce moment-là, Jobs est devenu le visage d'Apple jusqu'à sa démission en 2011. Jobs a choisi son successeur, et Tim Cook, le PDG actuel, est arrivé au pouvoir à la fin de 2011.

Alors que beaucoup de gens ont critiqué Jobs aurait déclaré à Cook sur son lit de mort "ne jamais se demander," Que ferait Steve Jobs? "" Cela met en évidence le fait que Jobs savait la personne exacte qu'il a choisi pour le remplacer, et pour une bonne raison. Apple a poursuivi son succès phénoménal depuis que Cook a pris ses fonctions de PDG.

Style de gestion

La première et la plus éclatante différence est l'approche unique et différente de Cook en matière de gestion. Jobs était connu comme un chef de file passionné, quoique abrasif, qui exigeait la perfection et l'excellence de son personnel.

Cook, d'autre part, continue de chercher à atteindre l'excellence chez Apple, mais il le fait avec un style de gestion distinctement différent. Il a immédiatement insisté sur la transparence et le travail d'équipe au sein de l'organisation Apple. Cook a tendance à avoir un comportement très calme et il est beaucoup plus accessible que Jobs.

Cook inspire ses employés à travers une politique de portes ouvertes et en encourageant un environnement collaboratif chez Apple.

Cook a aussi des similitudes avec Jobs dans les styles de gestion. Alors que la plupart de ses techniques de gestion sont plus passives que celles de Jobs, Cook et Jobs ont toujours maintenu des attentes très élevées pour l'entreprise et les employés individuels en tant que PDG d'Apple.

Le résultat final des différents styles de gestion est le même: un succès massif pour Apple.

Engagement en faveur de la différenciation des produits et des gammes de produits

Sous la direction de Jobs, Apple a mis les bouchées doubles en ce qui concerne les produits qu'elle a mis à la disposition du public. Jobs a supervisé l'introduction de l'iMac, de l'iPod, d'iTunes, de l'iPhone, de l'App Store et de l'iPad. Cette suite de produits constitue toujours le cœur de métier d'Apple.

Cook, cependant, n'a supervisé que l'introduction de l'iPad mini, l'iPad rétine et l'Apple Watch dans ses trois années en tant que PDG. Cependant, il est à noter que Jobs était le PDG d'Apple pour une durée beaucoup plus longue que celle de Cook, donc il avait plus de temps pour mettre en œuvre de nouveaux produits.

L'accent mis par Cook sur le cœur de métier d'Apple et sa décision de freiner les nouveaux produits sont typiques de son style et de son idéologie. Alors que Jobs cherchait constamment à innover, Cook cherche à se concentrer sur des produits déjà très performants. Par exemple, l'Apple Watch est une extension de l'iPhone, plutôt qu'un produit entièrement nouveau et innovant.

Paying Investors Back

Pendant sa longue carrière en tant que PDG d'Apple, la société n'a jamais versé de dividende aux investisseurs. Sous le règne actuel de Cook, Apple a versé son premier dividende en 17 ans en versant un dividende en 2012. Ce dividende souligne une autre différence dans le traitement par Cook des réserves de liquidités massives d'Apple et la façon dont il perçoit les relations de l'entreprise avec ses investisseurs.